産品方法論對于産品經理來說至關重要，決定了産品經理的工作能力和工作效率。然而，很多産品經理卻忽略了它的重要性，甚至對它有些不屑。本篇文章就來聊聊和産品方法論有關的話題。

筆者剛入行時也曾對産品方法論不屑一顧，認為那些都是“假大空”的套路話，真正的産品是做出來的，不是說出來的。然而随着工作經驗的積累，對産品方法論的看法也有所改變。在認識到其重要性的同時也有了一些思考。

一、什麼是産品方法論？

筆者認為，産品方法論通俗來講就是做産品的套路。說的具體一些，就是産品經理對工作中的不斷實踐進行反思，進而總結出一套分析問題、解決問題的流程和方法。

我們在工作中也許會遇到這樣的問題：

• 面對業務提出的需求，如何進行分析并确定優先級？
• 某天早上起來看數據時，發現昨天的産品流量環比下降30%，你該怎麼辦？
• 項目快到計劃上線的時間，技術人員卻告知無法按時上線，怎麼處理？

靜下心來花幾分鐘想想，面對這些問題你會怎麼處理。如果你能夠思路清晰、邏輯嚴謹地分析問題、解決問題。那麼恭喜你，在這些問題上，你已經有了自己的産品方法論，隻需要不斷完善即可。

二、産品方法論的作用

也許有讀者會問，為什麼需要産品方法論？做産品直接上手去做就好，為什麼要說的這麼複雜？下面筆者就來說說産品方法論的作用。

1. 便于知識網的建立

如果你是個善于觀察和總結的人，那麼你一定發現，在工作中有很多經驗和方法是通用的。

比如：應用在企業管理中的六何分析法（5W1H），既可以在需求分析時用于判斷需求的真僞，也可以在數據分析時為我們提供數據分析思路。

再比如：做項目前要提前設定好目标，既可以用在中台建設前要充分讨論後确定中台建設的目标，也可以用于驗證我們對于産品路線的選擇、功能設計時做出的決策。

伴随着不斷地觀察、實踐和總結，你會發現，曾經孤立的一個個知識點，會逐漸連成線，最後形成知識網。

在工作中你會發現，某些問題遇到的次數多了，自然就有了處理心得，再處理起來就會更加輕松，這其實就是在逐漸形成方法論。随着方法論的不斷完善，處理起來就會愈發得心應手。就算遇到未曾見過的問題，也會從已有的經驗中選出适用的進行嘗試，然後反思總結提煉方法論。長此以往，便形成良性循環。

2. 增加工作能力的穩定性

你也許遇到過這種情況，面對相同或相似的問題，有時處理起來幹淨利落、一氣呵成，有時卻拖泥帶水、漏洞百出。其根本原因是沒有形成針對這個問題的産品方法論。換句話說，之前幹淨利落的處理，有可能是誤打誤撞遇到了問題點，但并非每次都有那種運氣。

筆者認為，産品方法論雖然不能決定産品經理能力的上限，但卻可以決定下限。換句話說，如果一個問題你有一套完整的思考、分析、解決方法，那麼結果肯定好過你不知所措、胡亂嘗試。

用開篇說的問題來舉例說明，假設某天早上在公司看數據時，發現昨天的産品流量環比下降30%，這時候你要怎麼處理？筆者的做法是，從内到外，從宏觀到微觀進行排查和分析，顆粒度從粗到細。排查順序依次為：

（1）我方的産品運營和技術環境

是否因為業務調整，例如商品調價、網站改版等因素影響了用戶使用，或是因為系統技術故障造成的（網頁不能訪問、沒有日志記錄等）。

（2）外部網絡環境

如果我們的系統沒有故障，就要排查外部環境故障。

（3）鎖定流量降低顯著的産品模塊

排除外部網絡環境的問題後，需要找到流量降低發生的産品頁面和功能模塊。這需要對産品各個模塊的功能和數據有一定的了解，才能快速定位問題。

（4）對渠道和用戶進行分析

不論上一步是否有找到流量降低的模塊，接下來都需要對渠道和用戶做各種維度的劃分，一層層去找流量下跌的原因。比如是否是主要渠道的流量降低了（被搜索引擎降權），或者引流的渠道被禁了等。

曾經有實驗表明，失控的局面會增加人的壓力，而壓力會影響人能力的正常發揮，減壓的辦法就是減少這種情況出現。形成屬于自己的産品方法論後，你的工作能力會更加穩定。因為你會按照自己的節奏，用自己特有的方法解決問題。

三、産品方法論為什麼會被忽略

既然産品方法論如此重要，為什麼還有很多人對它不屑一顧，尤其是很多入門一到兩年的産品經理。在和其中一些人聊過後，結合筆者的親身經曆，我認為最主要的原因是受到市面上一些書籍、培訓的影響。

原因并非這些書籍、培訓宣傳産品方法論沒用，而是它們隻講方法論，忽略了實際操作。筆者剛入行時看過不少産品類的書、文章，裡面講的方法論大體分為兩種情況。一種是讀起來明白，感覺說的有道理，真到了實際工作中完全用不上。另一種是寫的天花亂墜，各種高大上名詞滿天飛，完全看不懂想表達的意思。

下面這一段話講的是toB和toC産品經理的區别，就屬于上面說的第一種情況，不但工作中很難用上，而且還容易誤導人。

toB産品經理的能力要求不是體現在産品研發上的，toB産品經理需要更多地了解用戶，了解業務的行業規律，思考為用戶創造什麼價值。toB産品經理需要擺脫乙方心态，不能一味地接受所有需求，toC産品經理也一樣，不能對用戶提出的所有需求都滿足。

筆者在讀到這段話時寫了一段評論，如下：

這段話對剛入行的産品經理來說非常不友好，實際情況複雜多變，不會出現員工作作為實際用戶要求A方案，而不懂行的老闆偏要B方案。而就算是這樣，産品經理在做過調研、分析、排期後，最後做出來的可能是C方案。

再加上老闆作為是否購買産品的拍闆人，他的意見至關重要，産品經理有時候不單考慮的是系統的功能，同時也是雙方的想法和情緒。真不是一句”擺脫乙方心态，不能一味地接受所有需求“所能概括的。

之所以說對剛入行的産品經理不友好，是因為他們缺少産品經驗，而且很容易被誤導。單純的産品方法論很難讓他們有代入感，而實際情況的複雜多變，産品經理有時候需要随機應變。同樣的方法論，未必适用于所有人和所有産品。

随着經驗的增加，産品經理應該學會辯證地看待産品方法論，尤其是别人的。筆者從剛入行時看到别人寫的方法論就頭疼，到幾年後再看時能用自己經曆過的案例來印證方法論，其中也經曆了經驗積累、自我反思的過程。重要的是要學會取其精華、去其“糟粕”（這裡指的是不适合自己的）。

所以筆者認為，關于方法論的文章、書籍和課程，如果能舉出自己實際操作的實例，即負責的産品類型、面向的用戶、外部環境如何、産品經理做了怎麼的操作、最終結果如何，才是一個完整的闡述方法論的過程。這樣才能讓讀者對于方法論想要表達的含義有正确的理解，也便于讀者對照自身情況總結出适合自己的方法論。

四、如何建立自己的産品方法論

前面提到所謂的方法論就是處理問題的套路。而建立産品方法論其實也有套路，這個套路名叫【庫伯學習圈】。是由大衛.庫伯提出的經驗學習模式，學習過程由四個适應性學習階段構成環形，分别是具體經驗、反思性觀察、抽象化概念、主動實踐。

下面以建立需求分析方法論為例，來說說如何用庫伯學習圈理論來建立産品方法論。

1. 具體經驗

經驗的來源有兩部分：一部分是通過自己親身經曆得到的直接經驗；另一部分是通過學習得到的間接經驗。

拿需求分析來說，直接經驗就是産品經理通過和需求方溝通接觸，收集信息後進行分析所得到的經驗。而間接經驗就是産品經理通過閱讀文章、課程學習、同行交流等，從外部得到的非自己親身經曆的經驗。

相比間接經驗，直接經驗帶給我們的體驗更加深刻，更加容易激發産品經理對下一步“反思性觀察”的進行。所以筆者曾經寫過這樣一句話：産品經理必須要有一定的項目積累，好的産品經理是需求喂出來的。但是，每個人接觸到的業務、産品畢竟有限，想要獲得更多的經驗一定程度有賴于外部間接經驗的積累。

2. 反思性觀察

在反思階段需要把經驗階段獲得的知識碎片進行回憶、清理、整合、分享等，是一個把經驗進行歸類和條理化的過程。

在做需求調研時，我們通過經驗得出，我們向需求方提出的問題和記叙文相似：使用者是誰（誰），使用場景是什麼（在什麼時間），需求要解決什麼問題（做什麼）。然而，這些問題就能确保需求調研不會有遺漏嗎？

以我自己為例，某次需求方提出緊急需求，筆者調研後一通分析、PRD、評審等操作，在調整優先級後順利上線。準備線上驗收時發現，遲遲沒有操作記錄。後來通過詢問得知，該需求使用頻率每月一次，上線太早也用不上。筆者表示這些應該早點兒告知，結果得到一句話：你也沒問呀！

通過這個案例得知，調研時對于功能的使用頻率也要涉及到，最好能親自觀察需求方的操作。類似這樣的案例有不少，反思性觀察的意義就在對已有經驗造成的不足的查漏補缺。

3. 抽象化概念

在前兩個階段有了一定的經驗和反思後，便進入理論化階段，把上一個階段反思的結果進行系統化和理論化。

在需求調研時，産品經理通過經驗和反思得出，要了解的因素有：需求是什麼（What）、需求産生的原因（Why）、需求的适用方（Who）、需求的使用場景（Where）、需求何時會被用到（When）、如何檢驗需求實現（How）。

而這些因素，正好對應着5W1H分析法。因此在做需求調研時，可以套用5W1H分析法進行提問。這麼提問收集到的信息，會比沒有規律的提問要齊全。

4. 主動實踐

這個階段是對已獲得的知識的應用和鞏固，目的是檢驗學習者是否真的能做到學以緻用。

在總結出5W1H分析法後，産品經理會在實踐中不斷運用，以此檢驗該方法是否存在漏洞。而在實踐中可能會發現問題，這個問題就轉化為第一步中所說的經驗，然後會經過反思、抽象化，得出一個相對完善的方法論，然後再次接受實踐的檢驗。

周而複始，當我們發現某個産品方法論可以解決大部分問題時，那麼這個就可以稱之為成熟的産品方法論。我們會在工作中使用它得心應手地處理問題，直到有一天它又開始重複庫伯學習圈的過程。

五、總結

曾經有人看了筆者寫的關于需求分析方法論的文章後提問，裡面說的各種模型和方法，真的能夠用得上嗎？如果邊想那些模型邊用，會不會很浪費時間？

我的回答是，那些模型、方法論提供的是解決問題的思路，是讓人從雜亂無章的思維和行動中梳理出頭緒，以一套邏輯清晰的方法去處理問題。之所以會感覺浪費時間，那是因為還沒有形成本能，每次做的時候才需要去想。當你對某套方法論的運用足夠熟練時，就會憑借本能去使用。

所以，希望每一名産品經理都能重視方法論，能夠通過實踐不斷總結出屬于自己的方法論，讓自己的工作更輕松，讓自己做的産品能給更多人帶來便利。

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作者：打醬油的熊，公衆号：打醬油的白熊

本文由 @打醬油的熊 原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash，基于CC0協議

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