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怎麼建立用人标準

生活 更新时间:2024-08-16 20:11:05

  用人标準按照一定的規章制度原則建立。一般有以下原則:

  1、高度重視的原則。

  企業的主管領導者要把人才問題當成一種戰略來考慮,授權人力資源管理部門成立由高層管理人員、企業專才和技術人員代表組成的專門評選機構,根據企業發展的需要,制定出嚴格的評選标準和要求,由人力資源部具體負責,嚴格按照程序來執行。

  2、按工作崗位特點的原則。

  最重要的是搞好企業的人力資源規劃,搞清楚企業各崗位人員的現狀、需求狀況和具體要求,針對崗位特點和工作性質的需要而進行人才選拔。要做到崗有所需、人有所值。正所謂:适用的便是人才。

  3、“德才兼備”的原則。

  人才的選拔必須把品德、能力、學曆和經驗作為主要依據,從态度着眼、能力着手、績效着陸;在細節方面發現,從大事方面把握,争取開發和培養“德才兼備”的能人。

  4、多渠道選拔人才的原則。

  信息時代的到來給企業人才的選拔提供了更為廣闊的空間,企業的人力資源管理部門可以按照自己實際的需要,通過人才市場、報刊廣告、互聯網、獵頭公司、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道,招聘到自己需要的人才。

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