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軟考系統集成項目管理工程師題庫

科技 更新时间:2024-06-27 17:13:43

項目管理計劃是項目的主計劃或稱為總體計劃,它确定了執行、監控和結束項目的方式和方法,包括項目需要執行的過程、項目生命周期、裡程碑和階段劃分等全局性内容。

軟考系統集成項目管理工程師題庫(信息系統項目管理師)1

項目管理計劃是其它各子計劃制定的依據和基礎,它從整體上指導項目工作的有序進行。項目管理計劃是一個用于協調所有項目計劃的文件,可以幫助指導項目的執行和控制。在其他知識領域所創建的計劃可以認為是整個項目管理計劃的補充部分。項目管理計劃還将項目計劃的假設和決定納入文檔,這些假設和決定是關于一些選擇、促進項目幹系人之間的通信、定義關鍵的管理審查的内涵、外延以及時間點、和提供一個進度衡量和項目控制的基準。項目管理計劃應該是動态的、靈活的、并且随着環境或項目的變化而變化。這些計劃應該很好地幫助項目經理領導項目團隊并評價項目狀态。項目管理計劃記述了如下内容:·所使用的項目管理過程·每個特定項目管理過程的實施程度·完成這些過程的工具和技術的描述·選擇的項目的生命周期和相關的項目階段·如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴于交互關系和基本的輸入輸出等·如何執行工作來完成項目目标·如何監督和控制變更·如何實施配置管理·如何維護項目績效基線的完整性·與項目幹系人進行溝通的要求和技術·為項目選擇的生命周期模型。對于多階段項目,要包括所定義階段是如何劃分的·為了解決某些遺留問題和未來的決策,對于其内容、嚴重程度和緊迫程度進行的關鍵管理評審項目基準包括:·進度基準;·成本績效基準;·範圍基準。通常将範圍、進度和成本基準合并為一個績效測量基準,作為項目的整體基準,以便據此測量項目的整體績效。子計劃包括(但不限于):·範圍管理計劃;·需求管理計劃;·進度管理計劃;·成本管理計劃;·質量管理計劃;·過程改進計劃;·人力資源計劃;·溝通管理計劃;·風險管理計劃;·采購管理計劃;·項目溝通計劃。項目管理計劃的内容可以分為以下幾個方面·工作計劃·人員組織計劃·設備采購供應計劃·其他資源供應計劃·變更控制計劃·進度計劃·成本投資計劃·文件控制計劃·支持計劃

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