“如果在這裡上班上不順心，我就回老家，讓我爸媽給我投資開個超市。”這句話，想必很多在大城市拼搏的小夥伴們，都有聽身邊的外地朋友們說過。

似乎回家開超市，才是“人類奮鬥的終點”，又或者，是離家闖蕩人群，在疲憊戀家時候的一個退路和選擇。

但是，開超市真的有那麼簡單嗎？不管自己的專業、學曆、經驗、資産多少，真的是人人都能開得起來，并且可以平穩運行盈利的嗎？

今天，就讓我們一起來分析一下，開超市對于大衆老百姓而言，究竟靠不靠譜。

表面上看來，超市裡面物品種類繁多，價格也高低不同，再加上店面租金、員工工資、水電等等成本，可能需要一筆不小的開銷。

但是事實上，開超市在衆多創業選擇中，确實屬于門檻較低、對普通人也比較友好的一個。

一定的資金投入固然是必備的，但是隻要資金到位，開超市一般不成問題。

而比起開餐廳、開公司等其他創業方式，開超市的風險就相對小了很多。

首先，超市裡出售的産品大多為生活必需品或快銷品，因此資金的回籠速度是十分可觀的，算得上是一個“高資金周轉率”的行業。

其次，超市的選址雖然重要，但也是一目了然的。

很少有人會把超市開在離生活區較遠的地方，通常開在小區周圍或學校周邊，對應的便是社區内常下樓買菜購物的業主，和學校内“嗷嗷待哺”的孩子們。

因此，超市隻要選址不要太奇葩，都會擁有穩定的客流，不存在餐飲等産業一下子爆火，又一下子跌入低谷的大起大落情況。

而如今，網購較為困難的老人和小孩子們，絕對是超市消費大戶，這兩類消費群體，也有着穩定、長遠的消費特點。

最後，開超市的投資幾乎是一次性的，變化和追加投資的情況較少。

我們看到，一些在小區周邊幹得比較紅火的超市，很少會遇到大裝修或者擴建、布局大改等情況，内部裝潢和布局也幾乎都是常年不變的。

這樣的“一次性”投資方式，使得固定資産折舊率得到了較大的空間。

賺來的錢用于回本，不必再拿去繼續追加投資，确實看起來是一種十分友好的投資創業方式。

正因為以上這幾條比較重要的優勢疊加在一起，被很多有經濟頭腦的人逐步發掘，因此開超市也成為了越來越多人的創業選擇。

但是，如果隻考慮優勢、不考慮成本和缺點便去創業，那怕是要賠的血本無歸。那麼開超市要面臨的問題有哪些？又涉及到哪些成本呢？

首先，影響超市實際收入的最重要因素，其實是毛利率。以随意一件商品為例，假設其進貨成本為5元，售價為10元，那麼這件商品的毛利率便是50%。

而這隻是最理想的情況，事實上超市的商品本小利薄，而且中間還要扣除相應稅費，許多商品的利潤隻能以毛、以分來計算。

而這每天售出的每件商品毛利潤疊加，再減去房租水電人工等一系列成本，便是超市一天的利潤總額。

但是今天，各大小區周圍至少都會有3-4個超市環繞四周，市場早已趨近飽和。

小區内可提供消費能力的人群是基本穩定不變的，但是卻有越來越多的同行競争者來分流這部分消費者。

為了更大程度的招攬顧客，商家不得不降低自己的毛利潤，用低價取得數量上的優勢。由此一來，利潤自然被縮減到愈來愈少的局面。

并且，周邊商場降價，如果自家不降便鐵定會面臨滞銷的危險，隻得跟着降價。如此局面，實在令很多商家苦不堪言。

而開超市涉及的成本，同樣也是店家需要考慮的問題。

首先，店面的租金和貨架裝修、店内裝潢，絕對是支出的大頭。

超市不同于一般小賣部，一般具有貨品齊全、種類多、質量好、流動性大新鮮度高等特點。而這些特點，則需要較大面積的店面才能支撐。

通常來說，超市至少要有200平方以上，而這樣的面積大小，在寸土寸金的城市黃金地帶，每月租金至少在2萬元以上。

除此之外，裝修的支出同樣十分驚人，既要足夠方便簡潔，又要有自家專屬的特色和設計感，并且裝修材料不能太差。

不然一進超市顧客聞到一股裝修的油漆甲醛味，也是不利于超市未來經營的。

而在租金和裝修之外，進貨囤貨、員工工資、 水電費、還有出售例如煙草酒水之類的産品需要辦理的各種許可證件，全部加起來，幾十萬的投資是必不可少的。

因此，開超市前期需要投入的成本價格，也已經足以過濾一批手裡沒有多少存款的“打工人”。

看了如此多的優勢和缺點，總結來說，開超市雖然門檻相對較低，但和許多行業一樣，同樣是有收益亦有風險的創業選擇。

那麼未來的超市如何利用好其天然優勢，并盡可能 規避風險，便是創業者們需要考慮的問題。

首先，目前很多超市都存在的一個共同問題，便是工作無法系統化和流程化。正如前文所說，很多小夥伴們都是頭腦一熱便選擇了開超市。

自身專業和工作經驗無法用于超市的管理和科學化運營，導緻後期運行過程中出現的問題無法好好解決。

因此，在開超市之前多方面摸索打聽，學習并借鑒成功超市的經驗，對于管理者而言是十分重要的。

其次，如今的電商行業對于傳統線下超市的沖擊十分之大，再加上如今的社會更新換代之快，也确實不再存在開個超市便可以一生高枕無憂的情況。

所以，未來超市的發展，必定是要線上與線下相結合，同步運行和發展。

線下可以滿足老年人和兒童的習慣需要，而線上則可以鎖定年輕人這個巨大的消費群體，如此這般，才能夠實現真正的盈利和發展。

并且，超市内商品種類要夠全夠多夠新鮮，工作人員的服務态度，同樣是消費者們十分在意的問題。

更加重要的是，超市要緊跟時代和社會發展的趨勢，不斷進行創新和突破改變，才能持續盈利進步，不淪為時代的棄子。

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