職場詭谲，暗潮湧動，莫名其妙就被領導“邊緣化”了。比如，核心業務不需要你參與了，不給安排重要工作了，對你不再嚴格要求了，領導身邊的紅人開始排擠你了……這些情況都是領導開始“邊緣化”你的先兆。

事實上，被領導邊緣化，比較典型的有這麼三種表象：

①領導開始排擠、打壓你，在你進步的路上開始設置障礙；

②表面上對你很“客氣”，就像隔着一層玻璃，能看到但摸不到；

③表面上對你很“熱情”，實則暗地裡同事都在排斥你。

無論哪種情況，對于職場人來講，都是比較棘手的事情。搞不清楚原因，很難做出正确的應對，隻能“被動挨打”，最終導緻了對工作失去熱情，開始陷入無限的抱怨之中，從一種不幸滑落向另一種不幸。

1.無意間觸怒了領導

職場中，無意間得罪别人的事情太多了，尤其是作為領導更加敏感。領導這個職位屬于“稀缺資源”，所以領導更加敏感。許多人都盯着領導崗位，稍有不慎，領導也可能随時“翻車”。

前同事就犯了這樣的錯，他以為自己與領導關系不錯，經常在公開場合開玩笑，但有一次他偶然發現了領導的親戚在給公司送貨，本來是好意，提醒一下領導，結果領導很快将供應商換掉，從那以後就逐漸開始将他邊緣化。

自以為是提醒領導，可事實上卻是把領導的小心思揭穿了，加之平時開玩笑不注意場合，不注意分寸，還覺得是領導“随和”，與自己關系不錯。可惜當自己被邊緣化之後，才發現是自己太幼稚了。

走上領導崗位的人，随着接觸到核心的增多，也會逐漸變得敏感，可能隻是一次執行不強，就會讓領導産生反感，哪怕你是出于好意，或者是特殊情況，你有千般理由，在領導眼中都是拿着借口當理由，或許根本沒有解釋的機會。

2.能力不行，不值得培養

如果給你兩顆相同品質的種子，一顆需要細心呵護才能茁壯成長，另一顆隻要能種下就會自然長成材，你更願意選哪個種植？

想必大多數人會毫不猶豫地選擇後者，領導培養下屬關鍵在于可以獲得看得見的收益，就像“投資”一樣，要選擇一個績優股。

領導的時間和精力比你的寶貴，沒時間手把手地教你，更沒精力去顧及所有人的感受，所以，行走職場，安身立命的根本就是能力。

領導培養下屬，首先就是要好用，用起來省心，放心。能力不行，培養的難度太大，沒時間和精力在一個人身上浪費太多的時間，領導不是家長，你能力不行，自然換一個能力強的人來為自己服務。

3.不夠忠誠，領導不信任

能力強的人很多，但為什麼有些人不被重用，關鍵就在于“忠誠度”，就像前面提到的領導培養下屬是一種“投資”，是可以獲得看得見的收益，如果沒有忠誠度，一切都是白搭。

職場有一句話“是因為領導信任才做出成績，而不是因為做出成績來獲得領導信任。”有領導的資源傾斜，隻要能力不是太差，大多數都能做出成績，可是哪個領導也不願意給自己培養出一個“競争對手”。

領導自有一套識人的套路，來檢驗下屬的忠誠度。如果你并不符合領導對忠誠度的考核，那麼大多數情況下，不會被重用是，甚至會“邊緣化”，來達到騰出更多資源傾斜的空間來給那些對自己忠誠度高的下屬。

4.競争對手背後“使絆子”

“競争”是職場永恒的話題，明槍暗箭使人防不勝防，稍不留神就會被競争對手“使絆子”，尤其是那些小人，無風都要掀起三尺浪。

職場上的資源是相對固定的，你多了别人就少了，你有了别人就沒了，這是一種此消彼長的狀态。

對于這些背後“使絆子”的人，要麼是你比較熟悉的人，因為隻有熟悉你的人才有可能知道你的缺點與軟肋，要麼就是“小人”，這種人就像鋸子，尖牙利齒，善于破壞人與人之間的關系。

有人在領導面前，說三道四，領導在不明真相之前做出了判斷，被“邊緣化”實屬正常，别指望着領導發現真相後能有所改變，上位者往往知道了自己錯了，也不會主動“打自己臉”。最多在以後判斷中稍加注意。

1.不要左右搖擺，猶豫不定

無意中得罪了領導，要麼盡快化解矛盾，讓領導對自己的感官有所改變；要麼就是繼續堅持原則，按照自己的方式做事，讓領導覺得自己隻是因為耿直，并沒有什麼壞心思。

不要又想緩和，還想與領導“置氣”，左右搖擺的人，會讓領導更瞧不上。領導沒那個時間考慮你是怎麼想的，猶豫不定的人，總是在搖擺中錯失良機。

要麼耿直到底，讓人們知道，你某種類型的人，讓自己标簽更加明顯，領導也會逐漸地理解，就像一些偏執的人，領導可能不會重用，但至少不會排斥甚至還會利用他身上某些優點，為自己創造更多的機會。

要麼就是丢掉那可笑的面子，用一切辦法緩解與領導之間的關系，消除與領導之間的誤會和矛盾，蹲下是為了跳得更高，而不是為了蹲下而蹲下。

2.緊跟節奏，提升能力

時代在變化，公司跟不上時代的節奏會被淘汰，個人跟不上公司發展的節奏也會被淘汰。職場中每個階段都有每個階段的特性。

不斷提升自己的能力，才是安身立命的根本。衆所周知，價值決定價格，讓自己變得值錢，要比當下賺錢更為重要。

你足夠值錢的時候，領導哪怕不提拔你，也會重用你，因為領導也需要業績為自己撐場面，也需要更進一步。能力強，到任何時候都沒錯，隻要你夠強，能跟上領導的節奏，情況必然會有所改觀。

3.主動溝通，給領導“機會”

這個社會從來不缺乏人才，無非可替代的成本高低而已。要主動與領導溝通，給領導“機會”對自己“施恩”。

領導哪怕認可你的能力，但絕對不會問你内心的想法，一切都要主動向領導表達。比如，與領導溝通，想獲得提拔的機會；與領導溝通表明自己願意追随的心意……

你不表達領導不會去猜，更不會主動“施恩”，正因為你表達了自己的心思，領導才願意“施恩于你”。與其說是讓領導給自己機會，不如說是自己表達心意是為領導創造一個對自己“施恩”的機會。

4.有“把冷闆凳坐熱”的決心

當然有些時候，你無論怎麼做，領導就是“不接招”，你照樣沒有辦法，既然已經被邊緣化，如果手中沒有更多、更好的選擇，那就要沉得住氣，要有耐心。

要拿出“把冷闆凳坐熱”的決心，要知道職場上，存在必然合理，有些事情可能不重要，但如果能把簡單的事情做到極緻就是不簡單。

說話簡單嗎？但演說家卻少；寫字簡單嗎？但書法家少……有許多事情或許與重要的事情比起來不是那麼重要，但如果你能做到極緻呢？

鐵打的職場，流水的官，隻要你足夠有耐心，在被“邊緣化”的時間，足夠沉得住氣，不斷地打磨自己，提升心境與本事，早晚“守得雲開見月明”。

行走職場，被領導邊緣化是一件比較棘手的事情，但遇到這種情況，首先要分析原因，搞清楚狀況。在清楚狀況的前提下，做出正确的應對。人生中遇到挫折不可怕，就怕自己在挫折中一蹶不振，找不到正确地解決問題的辦法。所以，搞清原因，做出最恰當的應對，才是問題的關鍵。

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