職場詭谲,暗潮湧動,莫名其妙就被領導“邊緣化”了。比如,核心業務不需要你參與了,不給安排重要工作了,對你不再嚴格要求了,領導身邊的紅人開始排擠你了……這些情況都是領導開始“邊緣化”你的先兆。
事實上,被領導邊緣化,比較典型的有這麼三種表象:
①領導開始排擠、打壓你,在你進步的路上開始設置障礙;
②表面上對你很“客氣”,就像隔着一層玻璃,能看到但摸不到;
③表面上對你很“熱情”,實則暗地裡同事都在排斥你。
無論哪種情況,對于職場人來講,都是比較棘手的事情。搞不清楚原因,很難做出正确的應對,隻能“被動挨打”,最終導緻了對工作失去熱情,開始陷入無限的抱怨之中,從一種不幸滑落向另一種不幸。
1.無意間觸怒了領導
職場中,無意間得罪别人的事情太多了,尤其是作為領導更加敏感。領導這個職位屬于“稀缺資源”,所以領導更加敏感。許多人都盯着領導崗位,稍有不慎,領導也可能随時“翻車”。
前同事就犯了這樣的錯,他以為自己與領導關系不錯,經常在公開場合開玩笑,但有一次他偶然發現了領導的親戚在給公司送貨,本來是好意,提醒一下領導,結果領導很快将供應商換掉,從那以後就逐漸開始将他邊緣化。
自以為是提醒領導,可事實上卻是把領導的小心思揭穿了,加之平時開玩笑不注意場合,不注意分寸,還覺得是領導“随和”,與自己關系不錯。可惜當自己被邊緣化之後,才發現是自己太幼稚了。
走上領導崗位的人,随着接觸到核心的增多,也會逐漸變得敏感,可能隻是一次執行不強,就會讓領導産生反感,哪怕你是出于好意,或者是特殊情況,你有千般理由,在領導眼中都是拿着借口當理由,或許根本沒有解釋的機會。
2.能力不行,不值得培養
如果給你兩顆相同品質的種子,一顆需要細心呵護才能茁壯成長,另一顆隻要能種下就會自然長成材,你更願意選哪個種植?
想必大多數人會毫不猶豫地選擇後者,領導培養下屬關鍵在于可以獲得看得見的收益,就像“投資”一樣,要選擇一個績優股。
領導的時間和精力比你的寶貴,沒時間手把手地教你,更沒精力去顧及所有人的感受,所以,行走職場,安身立命的根本就是能力。
領導培養下屬,首先就是要好用,用起來省心,放心。能力不行,培養的難度太大,沒時間和精力在一個人身上浪費太多的時間,領導不是家長,你能力不行,自然換一個能力強的人來為自己服務。
3.不夠忠誠,領導不信任
能力強的人很多,但為什麼有些人不被重用,關鍵就在于“忠誠度”,就像前面提到的領導培養下屬是一種“投資”,是可以獲得看得見的收益,如果沒有忠誠度,一切都是白搭。
職場有一句話“是因為領導信任才做出成績,而不是因為做出成績來獲得領導信任。”有領導的資源傾斜,隻要能力不是太差,大多數都能做出成績,可是哪個領導也不願意給自己培養出一個“競争對手”。
領導自有一套識人的套路,來檢驗下屬的忠誠度。如果你并不符合領導對忠誠度的考核,那麼大多數情況下,不會被重用是,甚至會“邊緣化”,來達到騰出更多資源傾斜的空間來給那些對自己忠誠度高的下屬。
4.競争對手背後“使絆子”
“競争”是職場永恒的話題,明槍暗箭使人防不勝防,稍不留神就會被競争對手“使絆子”,尤其是那些小人,無風都要掀起三尺浪。
職場上的資源是相對固定的,你多了别人就少了,你有了别人就沒了,這是一種此消彼長的狀态。
對于這些背後“使絆子”的人,要麼是你比較熟悉的人,因為隻有熟悉你的人才有可能知道你的缺點與軟肋,要麼就是“小人”,這種人就像鋸子,尖牙利齒,善于破壞人與人之間的關系。
有人在領導面前,說三道四,領導在不明真相之前做出了判斷,被“邊緣化”實屬正常,别指望着領導發現真相後能有所改變,上位者往往知道了自己錯了,也不會主動“打自己臉”。最多在以後判斷中稍加注意。
1.不要左右搖擺,猶豫不定
無意中得罪了領導,要麼盡快化解矛盾,讓領導對自己的感官有所改變;要麼就是繼續堅持原則,按照自己的方式做事,讓領導覺得自己隻是因為耿直,并沒有什麼壞心思。
不要又想緩和,還想與領導“置氣”,左右搖擺的人,會讓領導更瞧不上。領導沒那個時間考慮你是怎麼想的,猶豫不定的人,總是在搖擺中錯失良機。
要麼耿直到底,讓人們知道,你某種類型的人,讓自己标簽更加明顯,領導也會逐漸地理解,就像一些偏執的人,領導可能不會重用,但至少不會排斥甚至還會利用他身上某些優點,為自己創造更多的機會。
要麼就是丢掉那可笑的面子,用一切辦法緩解與領導之間的關系,消除與領導之間的誤會和矛盾,蹲下是為了跳得更高,而不是為了蹲下而蹲下。
2.緊跟節奏,提升能力
時代在變化,公司跟不上時代的節奏會被淘汰,個人跟不上公司發展的節奏也會被淘汰。職場中每個階段都有每個階段的特性。
不斷提升自己的能力,才是安身立命的根本。衆所周知,價值決定價格,讓自己變得值錢,要比當下賺錢更為重要。
你足夠值錢的時候,領導哪怕不提拔你,也會重用你,因為領導也需要業績為自己撐場面,也需要更進一步。能力強,到任何時候都沒錯,隻要你夠強,能跟上領導的節奏,情況必然會有所改觀。
3.主動溝通,給領導“機會”
這個社會從來不缺乏人才,無非可替代的成本高低而已。要主動與領導溝通,給領導“機會”對自己“施恩”。
領導哪怕認可你的能力,但絕對不會問你内心的想法,一切都要主動向領導表達。比如,與領導溝通,想獲得提拔的機會;與領導溝通表明自己願意追随的心意……
你不表達領導不會去猜,更不會主動“施恩”,正因為你表達了自己的心思,領導才願意“施恩于你”。與其說是讓領導給自己機會,不如說是自己表達心意是為領導創造一個對自己“施恩”的機會。
4.有“把冷闆凳坐熱”的決心
當然有些時候,你無論怎麼做,領導就是“不接招”,你照樣沒有辦法,既然已經被邊緣化,如果手中沒有更多、更好的選擇,那就要沉得住氣,要有耐心。
要拿出“把冷闆凳坐熱”的決心,要知道職場上,存在必然合理,有些事情可能不重要,但如果能把簡單的事情做到極緻就是不簡單。
說話簡單嗎?但演說家卻少;寫字簡單嗎?但書法家少……有許多事情或許與重要的事情比起來不是那麼重要,但如果你能做到極緻呢?
鐵打的職場,流水的官,隻要你足夠有耐心,在被“邊緣化”的時間,足夠沉得住氣,不斷地打磨自己,提升心境與本事,早晚“守得雲開見月明”。
行走職場,被領導邊緣化是一件比較棘手的事情,但遇到這種情況,首先要分析原因,搞清楚狀況。在清楚狀況的前提下,做出正确的應對。人生中遇到挫折不可怕,就怕自己在挫折中一蹶不振,找不到正确地解決問題的辦法。所以,搞清原因,做出最恰當的應對,才是問題的關鍵。
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