論述管理是一門科學也是一門藝術?如果你經常參加管理類培訓，尤其是“會銷型”的管理培訓，大概都曾在某一時刻試圖被說服，隻要用了這套系統或工具，你的管理問題就都煙消雲散了，我來為大家科普一下關于論述管理是一門科學也是一門藝術?以下内容希望對你有幫助!

論述管理是一門科學也是一門藝術

如果你經常參加管理類培訓，尤其是“會銷型”的管理培訓，大概都曾在某一時刻試圖被說服，隻要用了這套系統或工具，你的管理問題就都煙消雲散了。

你要是深究，就會被告知，人家是專業的，那套系統或方法是某某專家或博士在哪些理論的基礎上，總結了多少的案例，最終才發明創新出來的，是科學的；又或者說，你看，某某知名的标杆公司都是用這套系統的… … 總之，你用就對了。

管理是科學嗎？有這麼神奇嗎？

明茨伯格在《管理進行時》中提出，管理包括三個維度，其中之一就是“科學”。畢竟，我們在管理的實踐中要運用分析方法、管理知識和工具等。

大學裡有一個學科叫做“管理科學（Management Science）”。“管理”能成為一門專業出現在大學裡，主要是德魯克的貢獻。

因此，至少我們可以認為，管理有科學的成分。

科學的特征之一是可證僞性。也就是說，科學達不到絕對真理和永遠正确，科學隻是尚未被證僞的假設。

沒有哪一種管理方法和工具可以解決企業的所有問題。績效管理體系可以打破工資分配上的平均主義，能夠分解和落實公司目标，激發員工的積極性，但并不能因此而輕視企業文化建設，忽略其他方面的制度建設，希望一切管理問題都一了百了… …

再好的管理制度也有副作用或适用範圍。若幹年前，索尼的一位董事曾經寫過一篇文章《績效主義毀了索尼》曾經在網上引發熱議。他主張，是績效考核讓部門各自為營，是績效考核讓研發人員的創新激情受損… … 盡管這樣的結果有各種原因，畢竟績效管理的“副作用”顯現了。

好用的管理體系也需要不斷疊代更新。香港的“一國兩制”政策可以五十年不變，管理制度不可以。在企業發展的不同階段，甚至不同的管理風格，可能都會影響到管理體系的選擇和管理的結果。所以，即使是好用的管理體系也需要不斷适應環境的需要，疊代更新，甚至是淘汰。管理體系建設不存在一勞永逸。

管理有科學的一面。因此，在理論上，管理沒有絕對、永遠正确；在實踐上，适合你的，就是最好的管理。但是，它需要你結合自己組織的應用環境，以及自己的理解和洞察。畢竟，明茨伯格提出，管理除了“科學”的維度，還有依靠經驗的“技藝”維度和依靠想象和洞察力的“藝術”維度。

在《管理百年》中，正如英國管理學家斯圖爾特所說：“管理上沒有最終的答案，隻有永恒的追問”。

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