人生就像一盤圍棋,從落下第一子開始,要麼投子認輸,要麼戰至最後,沒有其他的選擇,在中途的任何一次選擇之後,都隻有四個字“落子無悔”,這裡的無悔不是說自己從不後悔,而是一旦落子,就無法悔棋了,這就是人生的真谛之一。
很多朋友在創業,有失敗的,有成功的,不少人都羨慕那些一舉成名的,比如:
姜子牙80歲出山當丞相
褚時健70歲出獄後創業種橙子,86歲年銷售過億
張一鳴創立字節跳動十年成為世界第一
但是他們的人生,是普通人嗎——不是的。今天我們來看一位真正的普通人的創業之旅,并從中看看哪些是我們能學習的。
優秀學子劉強東現在大家總是會津津樂道的傳着——劉強東回村後給每家發一萬元紅包的故事,其實這一萬元紅包的背後是當年劉強東上大學時,每家每戶給他湊學費帶來的後話。
1974年,在江蘇省宿遷,劉強東出生,當時這個地方屬于貧困市,據劉強東回憶,由于小時候父母要外出幹活,他和妹妹總是跟着姥姥,平常吃的最多的就是玉米、紅薯,一年吃不到幾次白米飯。
“知識改變命運”,這句話應該在劉強東的人生體現的淋漓盡緻,高考時,以688分的成績考入中國人民大學社會學系。
十裡八村出了一個狀元郎,這是極好的事,但是路費、學費,也讓劉強東的父母犯了難,後來就有了“鄉親們湊了500塊錢和76個雞蛋”給劉強東去上學的費用的故事。
雖然劉強東是學社會學,但是卻對編程特别感興趣,大學前兩年時間,靠着自己的自學,給别人編程也掙了一點錢。
正是有了第一桶金的積累,劉強東在校園外面開了一家餐館。靠着劉強東的人脈和好口味,餐館的經營也算是有起色。看到賺錢了,劉強東給了餐館的員工每個人不過的獎金和禮物。因為劉強東需要上課,沒有太多的時間來餐館打理,不久之後餐館就開始虧錢,開始劉強東也沒有在意,但是後來餐館的一個大姐給劉強東說:大廚和收銀在一起了。
這時候劉強東才明白了一切,這也是劉強東創業的第一個教訓,後來創業京東後,對于内部貪腐管的特别嚴格。
這場創業,給劉強東帶來的更多是經驗,也留下了幾十萬的負債。
京東誕生,京去東留不服輸的劉強東在打工還清債務之後,又選擇了創業。
1998年,帶着女朋友龔曉京來到中關村租了一個攤位之後,開始了“龔曉京” “劉強東”的京東組合,售賣光碟和刻錄機。
由于上一次的經驗,這次劉強東在内部管理方面,都是親力親為,品質各方面都不錯,到了2001年,京東已經是中國最大的光磁産品代理商。
2003年,阿裡巴巴橫空出世,京東的銷量一落千丈,這個時候龔曉京也提出了分手,事業、愛情雙重打擊。
但是東哥沒有沉淪,而是以阿裡巴巴為學習對象,成功開發上線了京東商城。
京東的前幾年并不容易,資金、資源各方面都是困難,由于劉強東對于資本市場的了解不夠,當年在拉投資的時候,連工資的價值,東哥都是打趣說,是以公司的淨利潤-負債來報價的。
好在後來,不少有眼光的投資者,都選擇了京東。
但是淘寶、聚美等公司都有很大的體量,京東如何突圍呢?2007年,劉強東開啟了自建物流,這在當時是和四通一達搶飯吃,很多人都反對拿自己的弱項和别人的強項去争,但是十幾年過去了,時間證明了東哥的決定。
但是很少有人知道,京東物流從創立之初就開始虧錢,直到2019年。
2019年4月,劉強東表示這已經是京東物流虧損的第12年了,他還說了一句“如果繼續虧損下去,那京東物流将會在未來不到兩年的時間之内消失”。這背後的壓力可想而知。
後來的故事大家都知道,京東物流取消了底薪制,用提成激勵員工,幾年之後,京東物流已經能夠自負盈虧。
2022年,東哥正式退出京東的日常管理,帶着幾十億暫時的退出,但是我想,像劉強東這樣的人,是不會甘于平淡過完餘生的,讓我們拭目以待。
逆境是對我們最好的挑戰90後,包括之後的人,很少有過真正的逆境。當年我們90後的父輩,經曆了鬥地主、包産到戶等大事,也體驗過吃不飽飯的集體制,更是體驗了從幹農活到外出打工的階段。
我的父親,從10幾歲就開始上山割漆,後來走出這一座大山,來到了另外一座大山,跟我母親建立了一個家,從吃不飽飯,到最後能自己種香菇,後來打工掙錢買房子,一步一步走到了今天。
但是我自認為前20年,是沒有經曆過真正的逆境的,這也導緻我在逆境中,處理的特别差。
第一次炒股失敗之後,我并沒有用心總結,于是有了第二次,後來一步一步的走入深淵,其實這就是真正沒有經曆過逆境的人的表現。
逆境中,我們要做的是總結、複盤、學習、提升,就像劉強東在第一次創業的經驗,應用到以後的創業中一樣。
打造有特點的産品很多企業學華為,但是有一句話,廣為流傳——學者生,像者死,意思就是學習華為的企業可以存活,照搬華為的管理就是死路一條。因為你不知道華為是經曆了什麼才有了這套管理的沉澱,沒有相同的經曆,卻想享受同樣的果實,可能嗎?
所以無論是做人,還是做産品,或者做事,一定有自己的特點。
我們一想到馬雲,腦海裡面就是他滔滔不絕的演講
一想到任正非,就會有他像軍隊一樣嚴格的樣子
而董明珠,給人的感覺是重視品質,對供應商的嚴厲
美的,是事業部制的代表
海爾,平台化運作小有成就
做人、做事都是一樣,一定要有自己的特色,這樣才會有吸引力。
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