人生就像一盤圍棋，從落下第一子開始，要麼投子認輸，要麼戰至最後，沒有其他的選擇，在中途的任何一次選擇之後，都隻有四個字“落子無悔”，這裡的無悔不是說自己從不後悔，而是一旦落子，就無法悔棋了，這就是人生的真谛之一。

很多朋友在創業，有失敗的，有成功的，不少人都羨慕那些一舉成名的，比如：

姜子牙80歲出山當丞相

褚時健70歲出獄後創業種橙子，86歲年銷售過億

張一鳴創立字節跳動十年成為世界第一

但是他們的人生，是普通人嗎——不是的。今天我們來看一位真正的普通人的創業之旅，并從中看看哪些是我們能學習的。

現在大家總是會津津樂道的傳着——劉強東回村後給每家發一萬元紅包的故事，其實這一萬元紅包的背後是當年劉強東上大學時，每家每戶給他湊學費帶來的後話。

1974年，在江蘇省宿遷，劉強東出生，當時這個地方屬于貧困市，據劉強東回憶，由于小時候父母要外出幹活，他和妹妹總是跟着姥姥，平常吃的最多的就是玉米、紅薯，一年吃不到幾次白米飯。

“知識改變命運”，這句話應該在劉強東的人生體現的淋漓盡緻，高考時，以688分的成績考入中國人民大學社會學系。

十裡八村出了一個狀元郎，這是極好的事，但是路費、學費，也讓劉強東的父母犯了難，後來就有了“鄉親們湊了500塊錢和76個雞蛋”給劉強東去上學的費用的故事。

雖然劉強東是學社會學，但是卻對編程特别感興趣，大學前兩年時間，靠着自己的自學，給别人編程也掙了一點錢。

正是有了第一桶金的積累，劉強東在校園外面開了一家餐館。靠着劉強東的人脈和好口味，餐館的經營也算是有起色。看到賺錢了，劉強東給了餐館的員工每個人不過的獎金和禮物。因為劉強東需要上課，沒有太多的時間來餐館打理，不久之後餐館就開始虧錢，開始劉強東也沒有在意，但是後來餐館的一個大姐給劉強東說：大廚和收銀在一起了。

這時候劉強東才明白了一切，這也是劉強東創業的第一個教訓，後來創業京東後，對于内部貪腐管的特别嚴格。

這場創業，給劉強東帶來的更多是經驗，也留下了幾十萬的負債。

不服輸的劉強東在打工還清債務之後，又選擇了創業。

1998年，帶着女朋友龔曉京來到中關村租了一個攤位之後，開始了“龔曉京” “劉強東”的京東組合，售賣光碟和刻錄機。

由于上一次的經驗，這次劉強東在内部管理方面，都是親力親為，品質各方面都不錯，到了2001年，京東已經是中國最大的光磁産品代理商。

2003年，阿裡巴巴橫空出世，京東的銷量一落千丈，這個時候龔曉京也提出了分手，事業、愛情雙重打擊。

但是東哥沒有沉淪，而是以阿裡巴巴為學習對象，成功開發上線了京東商城。

京東的前幾年并不容易，資金、資源各方面都是困難，由于劉強東對于資本市場的了解不夠，當年在拉投資的時候，連工資的價值，東哥都是打趣說，是以公司的淨利潤-負債來報價的。

好在後來，不少有眼光的投資者，都選擇了京東。

但是淘寶、聚美等公司都有很大的體量，京東如何突圍呢？2007年，劉強東開啟了自建物流，這在當時是和四通一達搶飯吃，很多人都反對拿自己的弱項和别人的強項去争，但是十幾年過去了，時間證明了東哥的決定。

但是很少有人知道，京東物流從創立之初就開始虧錢，直到2019年。

2019年4月，劉強東表示這已經是京東物流虧損的第12年了，他還說了一句“如果繼續虧損下去，那京東物流将會在未來不到兩年的時間之内消失”。這背後的壓力可想而知。

後來的故事大家都知道，京東物流取消了底薪制，用提成激勵員工，幾年之後，京東物流已經能夠自負盈虧。

2022年，東哥正式退出京東的日常管理，帶着幾十億暫時的退出，但是我想，像劉強東這樣的人，是不會甘于平淡過完餘生的，讓我們拭目以待。

90後，包括之後的人，很少有過真正的逆境。當年我們90後的父輩，經曆了鬥地主、包産到戶等大事，也體驗過吃不飽飯的集體制，更是體驗了從幹農活到外出打工的階段。

我的父親，從10幾歲就開始上山割漆，後來走出這一座大山，來到了另外一座大山，跟我母親建立了一個家，從吃不飽飯，到最後能自己種香菇，後來打工掙錢買房子，一步一步走到了今天。

但是我自認為前20年，是沒有經曆過真正的逆境的，這也導緻我在逆境中，處理的特别差。

第一次炒股失敗之後，我并沒有用心總結，于是有了第二次，後來一步一步的走入深淵，其實這就是真正沒有經曆過逆境的人的表現。

逆境中，我們要做的是總結、複盤、學習、提升，就像劉強東在第一次創業的經驗，應用到以後的創業中一樣。

很多企業學華為，但是有一句話，廣為流傳——學者生，像者死，意思就是學習華為的企業可以存活，照搬華為的管理就是死路一條。因為你不知道華為是經曆了什麼才有了這套管理的沉澱，沒有相同的經曆，卻想享受同樣的果實，可能嗎？

所以無論是做人，還是做産品，或者做事，一定有自己的特點。

我們一想到馬雲，腦海裡面就是他滔滔不絕的演講

一想到任正非，就會有他像軍隊一樣嚴格的樣子

而董明珠，給人的感覺是重視品質，對供應商的嚴厲

美的，是事業部制的代表

海爾，平台化運作小有成就

做人、做事都是一樣，一定要有自己的特色，這樣才會有吸引力。

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