我們每個運營商都希望自己門店的客流量能夠穩定增長，實現完美的數據展示。 但是，這個事實隻會出現在少數門店，而且這些數據受行業和産品類型的影響很大。

目前，很多店鋪的客流量增長，其實是靠布局自家門店來增加客流量的渠道。 通過打造爆款模型撕開客流量，将客流量的方方面面引入店鋪，從而實現一款爆品或多款爆品帶動整個店鋪整體人流的活躍度。

當我們店鋪不火的時候，我們可以通過增加渠道來增加整個店的人流，這也能讓店在短期内實現一定的增長，逐漸趨于穩定。

那麼如何增加門店的流量渠道呢？

答案是：合理的産品矩陣

什麼是流量渠道？ 這裡有一些簡單的介紹

比如，藍海定向招品、定制品、RTS品、RTS小單快定品、一件代發品、New Arrivals、Top-ranked Products、Dropshipping、True View、Weekly Deals、Fast dispatch、以及各種榜單和官方活動等等。

以上各部分代表一個核心流量入口，代表每個場景流量池。 每個行業的競争企業數量不同，競争程度也相同。

首頁的流量通道入口很重要。 阿裡專注于導流和突出版塊。 如果我們店鋪産品的所有版塊和渠道都無法訪問，或者不滿足條件，那麼這些流量渠道中将缺少我們店鋪的産品。 它将相當小，并且僅依賴于搜索流量。 但是搜索流量競争非常激烈，自然獲得的流量少得可憐，推廣預算也不大，那麼整個店鋪的整體流量就會少很多。

通過了解流量渠道的入口，我們應該如何布局産品？

我們分為定制店和RTS店。 因為目前賽道的人流量不同，不同賽道的選擇、競争程度和店鋪産品的定位也不同。 例如，一些現場場景版塊，定制産品不能進入； 同樣，RTS也沒有資格進入定制産品部分。

那麼，我們的店鋪應該同時有這兩條賽道的産品，但是我們需要專注于其中一條賽道。 專注。

那麼有些人就開始很糾結下面這個問題了

比如：我們店鋪本來是做定制類為主的，發布RTS産品後，會不會導緻我的店鋪全部是小客戶，都是一些散客呢？會不會再也接不到大客戶？

有這個擔心是正常的，但是店鋪要發展就必須要符合平台規則，符合流量的分配機制，才能夠獲得更好的資源分配。如果店鋪前期連流量都沒有，一心想着接大客戶，那也就是你心裡自己每天期盼而已，夢想和現實遙不可及，最終導緻店鋪遲遲做不起來，消耗人力物力，還接不到大單，同時連小單都沒有！

我們可以改變我們的想法。 前期我們會專注于流量導入。 定位明确後，我們可以使用不同的方法來實現。 目标保持不變，但我們隻是使用另一種方法來實現它。

根據店内發布的定制産品和RTS産品的比例，在推廣中，可以控制推廣的比例和重點。 那麼，無論你的店鋪是定制店還是定制店，無論是RTS店還是RTS店，本質都不會變。 這種方式可以為店鋪拓寬更大的人流渠道。

以上思路是門店産品布局的一種方式，按一定比例分布，信用保險産品的推廣和綁定也是按照大目标方向進行的。 （參考比例：6:4；7:3）

對于其他流量區間，如果想要獲得相應的流量，那麼最基本的前提就是店鋪必須有滿足這些流量區間的産品，然後這些産品滿足這些流量區間的标準（通常靠數據積累： 點擊、反饋、訪客、訂單）

很多人都在糾結，我們的産品不能RTS，怎麼送？ 不要讓人覺得你真的做不到。 （個别行業做不到，不多）。 您可以通過其他方式發送。 發送後，您可以直接挂機，也可以發送帶有範圍價格的直接訂單。 如果它保持不變，那麼可能需要花更多的錢來推廣，花更多的時間來實現目标。

以上是基于産品定制或RTS的思路。 其他交通路段可供參考。

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