現代成本管理常用的模式有:基于經驗的成本管理方法、基于曆史數據的成本控制方法、基于預算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市場需求的目标成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。
價值鍊是用來描述企業在研究、開發、設計、生産、銷售産品過程中,其作業與産品價值之間關系的一種方法。例如:存貨在企業生産活動中隻起到有備無患的預防作用,它的存在并不能使企業産品價值增加,因此應盡量減少這種作業成本。 半成品在企業生産部門的傳送作業也不能使企業産品價值增加,應運用網絡規劃的科學方法合理布局企業的生産車間,來減少半成品傳送作業使其傳送成本最小化。
在産品價值形成過程中,企業必須嚴格區分價值增值作業與價值不增值作業,應盡量減少價值不增值作業從而減少企業生産成本。
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