在知識經濟時代，企業之間的競争越來越表現為文化的競争，企業文化對企業的聲望影響越來越大，已成為企業競争力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。每一個企業在發展過程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展，達到企業文化之真正内涵。今天第一管理學派就繼續和大家聊聊如何提升自我的管理技能。
一個出色的企業，内部管理一定是井井有條，一套完善的管理體系支撐着企業的發展壯大。有效的管理則促進企業健康快速發展，提高企業的凝聚力。
提高管理技能水平，必須從理論到體驗到實踐，進行全面的培訓。循序漸進，加深學員體驗，再思考和探讨管理中現實問題，實戰演練每個人的管理能力。
一、管理者是什麼？
管理就是行使各種職能，使以人為主體的各種資源合理配置，通過PDCA循環，建立過程控制，達到目标的活動。管理者就是決策者。管事理人，通過他人完成工作，以品質求生存，以品種求發展，以科技求創新，以管理求效益。
二、管理技能有哪些？
第一就是自知力。認識了解到自己的管理特質，學會如何管理不同特質的員工，因人而異，充分發揮公司每一個員工的潛能。從人本的角度增強管理者自信。
第二就是推動力。加強管理者帶領團隊對于完善工作流程、促成目标完成的能力，從而提升管理者的領導和控制能力。
第三就是凝聚力，作為管理者，改善團隊問題，善用各種方式方法提升團隊凝聚力。
第四是判斷力。提升管理者對目标的判斷及計劃與組織能力，加強管理者帶領團隊對于完善工作流程、促成目标完成的能力，從而提升管理者的領導和控制能力。
這四個點，對于管理層人員來說是缺一不可。如果一個管理人員具備這四種品質，是能夠增加團隊力量，促進團隊良性競争的。通過管理技能培訓，優秀的管理者能将所學所知運用到日常管理中，為企業培養優秀人才，打造卓越團隊，促使企業發展道路越來越遠，越來越寬。
三、管理技能培訓要達到什麼效果？
管理技能培訓強化了企業管理層人員的創新意識，轉變了管理者原有的理念，讓企業管理者真正做到與時俱進，靈活用人。總體上能夠提升整個管理層的管理水平，讓企業管理者管理水平更上一層樓。
相信大家看完本文也有所感悟，今天的分享就到這裡啦。
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