經營理念:在戴爾,管理層與員工之間建立一種直接互動、開誠布公的交流關系,以便悉心聽取員工的反饋,不斷完善管理,從而為公司在市場的獲勝打下堅實的基礎。
模式:戴爾公司新的營運順序不再是“成長,成長,再成長”,取而代之的是“資金流通,獲利性,成長”,依次發展。戴爾以損益表為前提,與拜恩合作,對公司的營業結構做一番細分;依照這項分析,發展出一套評定的公式,判斷業務項目的表現,并且加以比較,确認發展潛能,鎖定可獲利的重點,使之加速成長。
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