一位經驗豐富的牧羊人告訴我：“一群羊中，我隻需注意走在最前面和最後面的那兩隻。隻有它們與别的羊不一樣，隻要管好了它們，就能管好一群羊。”
一位優秀的企業家告訴我：“管好一個企業、一個團隊，我隻要管好兩個10%就行了，一個是那10%最優秀的員工，另一個是那10%最搗蛋的員工，隻要管好了他們，就能管好企業裡所有的員工。”聽後，我驚訝不已：原來，牧羊和管理竟有如此異曲同工之妙！
聽一知名企業家講課。企業家問：“如何才能畫好一個圓呢？”
“畫好一個圓最為關鍵的地方，就是讓圓心與圓周上的每一個點保持同等的距離。”繼而，企業家把話題一轉，說，“其實，管好一個企業與畫好一個圓，有着相同的道理。如果圓心代表公司的老總，那麼圓周上的每一個點就是企業的每一名員工。老總隻有與每一名員工保持同等的距離，不厚此薄彼，不人為地分圈内人與圈外人，企業這個‘圓’才不至于殘缺不全，才能因圓滿而保持高效運轉。”
所以，作為一名組織者或領導者，在想管理好一個團隊之前，先要想想如何畫好一個圓。
把拉力器的一端固定，另一端由人去拉，然後測量人的拉力：先是2人一組去拉，其平均每人的拉力，隻相當于1人單獨拉時的95%；再3人一組去拉，其平均每人的拉力，隻相當于1人單獨拉時的80%；最後8人一組去拉，其平均每人的拉力，隻相當1人單獨拉時的49%。科學家通過這個實驗，發現了這樣一種現象：一個人在獨立做一件事、獨立完成一項工作時，其效率最高，個人所能發揮的潛能最大；當與他人共同做一件事、共同完成一項工作時，其效率和個人所發揮的潛能就會大打折扣。
所以，作為一個團隊的管理者或領導者，要懂得把一個團隊的大擔子，分成若幹個小擔子，讓每個人都能獨立承擔一副擔子。這樣的團隊，才有可能成為最強大的團隊。
摘自 | 《領導文萃》2020年7月下
稿件來源 | “博客中國”
本文作者 | 黃小平
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