阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的一種經營模式，是稻盛和夫在多年實戰過程中總結的一種有效的經營方法。在經營過程中，稻盛和夫感覺到個人力量過于單薄，如果下屬都能像他一樣思考公司的問題就好了。這也是目前我們中國所有老闆想要的，也是企業員工普遍所欠缺的，後來才逐漸演變成了現在大家都在學習的阿米巴經營模式。阿米巴經營模式不僅要求員工有經營者意識，同時也對員工提出了比較高的要求。
稻盛和夫從小就受中國傳統文化的熏陶和影響，特别是對我們明朝時期的哲學家王陽明有比較深入的研究。在研究王陽明心學的過程中進行提煉總結然後形成自己獨有的“經營哲學”。阿米巴經營是以思維導向為基礎，提倡塑造學習型企業文化。禮記中說“玉不琢，不成器；人不學，不知道。古之王者，教學為先”。稻盛和夫經營企業的底層邏輯、哲學思維與我們中國的傳統治理國家的思想體系不謀而合。
阿米巴經營是一個全面的經營模式，與局部的管理體系不一樣，局部的管理體系在企業中導入隻需要相關的部門領導擔任組長就可以在組織中推行，阿米巴經營模式不可以，阿米巴經營模式導入組長必須由企業一把手親自擔任，因為隻有總經理、總裁擔任推行項目組長，才會有力度、才會有公信力、才會有威信，否則項目失敗的概率極大。
導入阿米巴經營的企業首先必須在企業中導入稻盛和夫的經營哲學精髓，必須在思想層面得到一定程度的統一，特别是企業的高層領導要從内心深處接受阿米巴經營模式，認可稻盛和夫的經營哲理念，否則推行失敗的可能性也同樣比較大。
阿米巴經營模式有“經營管理會計”，我們也稱之為“阿米巴經營實學”。企業可以通過這種“經營管理會計報表”核算出每一個小的組織、小的阿米巴單位每個月、每人、每小時為企業賺多少錢或者虧損多少錢，是一種非常精細的核算管理方法。正因為有了這樣的經營核算工具，很多企業經營者認為阿米巴經營實際上就是在企業中導入“阿米巴經營管理會計”，隻要能成功在企業中填寫“單位時間核算表”阿米巴就在企業中落地了。實際上這是最大的誤區，也是阿米巴經營在大部分企業落地失敗的主要原因。
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