來源中國軍網綜合

“戰場态勢瞬息萬變，再完備的方案計劃也無法應對所有突發情況，指揮員的臨機指揮能力至關重要。”短短十幾分鐘，這場精彩的“情況處置仗”告一段落。指揮中心雖然沒有硝煙，記者卻真切地聞到了“打仗”的味道。

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今天，為什麼考軍長？

■解放軍報記者 錢曉虎 武元晉

練兵先練官，強軍先強将——6月中下旬，一則陸軍“考軍長”的新聞，引發廣泛關注。

軍之大事，命在于将。戚繼光說：“況夫為将之道，疆場之安危，三軍之死生系焉。”拿破侖說：“一隻獅子率領的一群綿羊，可以打敗一隻綿羊率領的一群獅子。”為将者的地位和作用不言而喻。作為部隊訓練的組織實施者、打仗的指揮決策者，高級指揮員身上有千鈞重擔，身後有千軍萬馬，其軍事素養，事關戰場勝負，事關軍隊建設大局。一軍之中，兵随将轉。隻有練出良将，方能訓育精兵，方能打勝仗。

千軍易得，一将難求。練兵之要，先在練将。指揮員訓練曆來是軍事訓練的重點，也是難點。“良将用兵，若良醫療病，病萬變，藥亦萬變。”和平時期，遠離了戰火硝煙，“千軍易得，一将難求”更顯迫切。未來作戰不會是曆史上哪場戰争的翻版，不能站在思維浪尖上的指揮員，必将被淘汰在戰争的退潮裡！

未聞鼙鼓，先育良将。此次陸軍組織戰役首長機關集訓，緊貼各單位使命任務确定考核課題，緊盯聯合作戰要求确定考核内容，陸軍所屬13個集團軍指揮員一一接受考核，立起了“練兵先練将”的鮮明導向。這是陸軍體制編制重塑後，深化轉型聚焦打赢，向“脖子以上”要戰鬥力，推動部隊打赢能力向更真、更實、更嚴、更高方向紮實邁進的重要舉措。

在黨和人民需要的時候，我們這支軍隊能不能始終堅持住黨的絕對領導，能不能拉得上去、打勝仗，各級指揮員能不能帶兵打仗、指揮打仗？統帥的“勝戰之問”，為各級指揮員指明了努力方向。這能力那能力，領兵打仗才是真能力；這本事那本事，能打勝仗才是真本事。我們相信，通過此次考核，每一位将軍、每一名指揮員心中都能找到屬于自己的答案。

明天，跟什麼樣的指揮員去打仗？

■王 甯 解放軍報記者 錢曉虎 武元晉

強軍先強将，是騾子是馬拉出來遛遛

“突發情況通報完畢，請依情處置！”

6月14日上午，中部戰區陸軍司令員範承才剛剛通過視頻會議系統完成“處置突發情況”授課，就“一口氣”接到了陸軍下發的6組突發情況通報。

指揮所内，各作戰要素迅速進入戰位，分析情況，研判形勢。很快，一幅幅圖表便彙總至指揮員面前。

“一、迅速處置對我威脅最大的第2組情況；二、……”作戰地圖前，範承才思路清晰、判斷果決。此時，考評組專家凝神觀戰審視着每一個細節。

“對于指揮員來說，這本事那本事，能打勝仗才是真本事。”考評組成員、國防大學教授張玉良告訴記者，這樣的集訓他還是第一次參加。目睹指揮員們謀戰思戰的練兵姿态，他強烈感受到實戰化訓練“風暴之勁”。

将者，因戰而生。戰争年代，我軍指揮員是一仗接一仗打出來的。和平時期，遠離了戰火硝煙，指揮員該如何培養，這是一個不容回避的課題。

“練兵先練官、強軍先強将，是騾子是馬拉出來遛遛。”談起此次集訓初衷，陸軍領導對記者說，通過抓将官、練主官，把高級領導幹部突出出來，推動整個陸軍部隊立起以上率下練兵備戰的硬标尺。

“這次考核‘考軍長’！”自6月19日起，陸軍所屬13個集團軍指揮員迎來了首次戰役指揮能力大考。

上午8時許，群山密林掩映下的野戰指揮所内，第75集團軍軍長公茂棟作為第一個被考對象，走上指揮席，依據想定作業條件，口述戰鬥決心要點。

“請闡述此役作戰力量編成和布勢的主要考慮”“你的戰役階段如何劃分？”口述要點結束，公茂棟随機抽取兩個問題，現場作答。

千裡之外，陸軍戰役訓練指揮中心内，由12名院校專家教授組成的評委組現場打分，所得分數實時顯示在大屏幕上，全程公開透明。

接下來，第74集團軍軍長、第71集團軍軍長、第79集團軍軍長……依次接受考核、質詢、答問、評判。通過視頻畫面，記者看到受考軍長個個神情專注，從容應對。謀略的比拼、實力的較量，在這裡一一呈現，生動演繹。

沒有什麼言語能勝過用行動做出的好樣子。考風，就是作風。今天指揮員如不能練就過硬打仗本領，未來戰場，誰能橫刀立馬？

實打實謀打仗、硬碰硬練指揮。今年以來，陸軍狠抓以考促訓、以戰領訓，先後組織首次戰役參謀比武、練兵備戰及轉型建設集訓、戰役首長機關集訓。圖為在新疆軍區某訓練基地舉行的練兵備戰及轉型建設集訓中，特戰隊員對負隅頑抗之“敵”進行清剿。 張永進攝

下一場戰争到來之前，我們需要“更新、更加勇敢的頭腦”

中軍帳，狼煙急。

“分析判斷形勢不能‘判’而不‘斷’，數據羅列一大堆，結論在哪裡……”6月18日，某野戰指揮中心。第71集團軍軍長李中林和10餘名參謀人員圍坐在一張作戰地圖前，研判情況、籌劃決策。面對各作戰要素上報的情況結論，李中林一邊與參謀人員交流讨論，一邊用紅筆不停地修改。

一番讨論過後，一套“實戰實用”的作戰方案新鮮出爐。

“作戰籌劃作為指揮員‘頭腦裡的戰争’，首先要戰勝的敵人是自己。”李中林說，指揮員必須結合軍事鬥争準備實踐，審慎思考、周密籌劃，多出“思想交鋒之汗”，方能“決勝千裡之外”。

記者注意到，緊貼所負使命任務，深研當面作戰問題，是此次集訓考核的一大特點。陸軍作戰局副局長周秉毅介紹，集訓之前，他們緊貼戰區各方向戰略背景和作戰任務，設置了不同的戰役想定，而不是像以往那樣“一道題目考到底”。目的就在“綜合考評指揮員的戰役指揮素養”，走開陸軍融入聯合戰場的戰役訓練新路子。

運籌帷幄，不能異想天開；擺兵布陣，不可任性而為。6月19日淩晨，第80集團軍野戰指揮所内，經曆連續十幾個小時的戰役籌劃作業後，參謀人員都已疲憊不堪，軍長王秀斌仍獨自坐在地圖前。剛打印出的作戰決心要點上，又被他寫寫畫畫改了個遍。“天亮後的現場問答，考驗的是指揮員對戰役全局的把握，照本宣科是行不通的。”

“改革調整後，如何挖掘部隊體系作戰能力？”“戰場環境變了，新質作戰力量怎樣才能發揮出最大效能？”“編制體制不同了，‘信火一體’能否解決兵力投入不足問題？”……不出所料，當天的考核，火力十足、戰味十足，王秀斌冷靜應對，從容作答。

嚴考、嚴問、嚴評，不見了照本宣科、沒有了繁文缛節。記者發現，指揮員們既善于發揮參謀們的輔助作用，更注重全程主導籌劃、獨立思考，深度進入情況、研究問題。有的在排兵布陣時突出對新型作戰力量的運用；有的發揮新編制的作戰效能大膽創新，屢出奇兵；有的注重作戰計算，精打細打快打狠打……即使抽到同樣一個作戰想定，受考軍長們的戰法也不盡相同。

真正的戰争，發生在戰争之前。走下考場，第79集團軍軍長徐起零感歎地說：下一場戰争到來之前，我們需要“更新、更加勇敢的頭腦”。中軍帳内刮起的這場“頭腦風暴”，恰逢其時、催人奮進。

軍事指揮員能力，不會随着職務升遷而自然增長

考核硝煙剛散，講評“炮聲”又起。

“戰役戰術計算、因敵運用戰法、形成作戰體系的能力亟待提高，分析不透徹、籌劃不全面、指揮不精确的問題仍然存在……”

6月22日上午，随着第82集團軍軍長林向陽結束答題，集訓考核落下帷幕。随後進行的集訓小結，陸軍領導和評判專家講評的焦點，不在13位集團軍軍長的分數名次，而在集訓暴露的各種問題。

比考場更殘酷的是未來戰場，比分數更重要的是打赢能力。

“從作業情況看，對新型作戰力量，大家雖然想用、敢用，但用起來還是‘手生’”“融入聯合作戰體系的意識有待進一步強化，主要是在火力運用上，想本級的多一些，想軍種的偏少”……全程為将軍指揮員們打分評判的專家教授，在發言中沒有了客套，直陳軟肋與不足，火藥味十足。

刀口向内才能找到問題，找準問題就能找到方向。“軍事指揮員的能力，不會随着職務升遷而自然增長。光靠上幾堂課，下達幾次命令，絕不可能成為一名稱職的指揮員，要靠千百次的實戰化錘煉！”陸軍領導的點評擲地有聲，“高級指揮員身上有千鈞重擔，身後有千軍萬馬，如果指揮不當、判斷錯誤，勝利的希望就變得渺茫，後果将是災難性的。”

聲如驚雷，催人猛醒。陸軍領導機構組建兩年多來，一個深刻共識悄然形成：指揮員首先要當戰鬥員，首長就要首訓，領導就要領訓；打仗實打實、指揮硬碰硬，首長機關隻有在平時做到訓練不作秀、考核不摻假、評比不怕醜，才能在戰争來臨時面對強大對手指揮若定、敢于亮劍。

集訓為什麼隻做小結，而不是總結？陸軍參謀部領導解釋說：今後，考核将成為陸軍部隊的一種常态。考核沒有休止符，也沒有局外人。軍長考核結束後，陸軍領導機關的考核随即展開，對各集團軍政委、參謀長、主任等的考核也在抓緊籌備。下一步，陸軍将組織全體官兵能力定級考核，以後年年進行升級考核，以此作為軍官和士官晉升的依據。

為将之命，奔于沙場、戰于沙場。放眼陸軍部隊，一場練兵備戰的“大風暴”已全面刮起。

練兵先練官 強軍先強将

——對話陸軍戰役首長機關集訓考核組組長周道雷

■王 甯 解放軍報記者 武元晉

陸軍此次戰役首長機關集訓，專門成立了由國防大學、陸軍指揮學院、海軍指揮學院、空軍指揮學院等9所院校33位專家教授組成的考核組。圍繞“如何發揮好‘以考促訓’作用，讓考核‘指揮棒’指向戰場”這一問題，記者專訪了集訓考核組組長、陸軍指揮學院副院長周道雷。

記者：全程參加此次集訓考核，您的最大感受是什麼？

周道雷：這次集訓貫徹“全軍各級領導幹部特别是高級幹部要做備戰打仗帶頭人”重要指示精神，緊緊抓住高級指揮員這個關鍵，立起了三個鮮明導向：明确提出把指揮準備擺在陸軍軍事鬥争準備最重要的位置，立起了“備戰打仗”鮮明導向；陸軍黨委領導帶頭參訓、戰區陸軍司令員授課答疑、13名戰役指揮員接受考核，這在陸軍曆史上前所未有，立起了“練兵先練官、強軍先強将”鮮明導向；考核條件設置，堅持任務牽引、面向聯合的原則，緊貼各方向作戰任務确定考核課題，緊盯聯合作戰要求确定考核内容，立起了“以戰領訓”鮮明導向。

記者：考核出題原則是什麼？專家組打分評分有什麼标準？如何确保此次考核公平公正？

周道雷：此次考核，圍繞指出的指揮員“五個不會”問題，遵循“緊盯未來作戰、緊貼本級任務、突出新型力量、創新管用戰法”原則，突出實戰牽引，突出戰役指揮員必須掌握的戰役籌劃要點，突出理論與實踐結合，拟制了4個使命課題13套考核想定。打分評分既重視規範性，看作戰籌劃要素、内容是否符合規範要求；也注重合理性，看定下的決心是否切實可行，經得起考問；還強調創新性，看戰役設計是否符合信息化作戰、聯合作戰的新特點，是否體現對新戰法、新力量的創新運用。

為确保考核公平公正，陸軍紀委專門成立考核監察督導組，制定了9個方面54條監督監察要點，考核期間專家組及保障人員的手機等通信工具全部上交，嚴禁打人情分平衡分照顧分，打分結果現場公布，嚴格做到訓練不作秀、考核不摻假、評比不怕醜，切實端正訓風考風。

記者：通過此次考核，您對陸軍各集團軍軍長的綜合能力素養有什麼印象？

周道雷：總體來說，這次首長機關集訓考核是比較成功的。13位戰役指揮員能在短時間内定下戰役決心，展示了良好的戰役素養、紮實的指揮素養和過硬的作風素養。比如說，軍長們正式開考前20小時才得到想定作業條件，且必須依托野戰帳篷封閉展開作業。但他們普遍進入情況快，判斷要素完整，任務理解深刻，對敵人的強弱點、己方的長短點、勝算的影響點，都有獨到的理解判斷。

還有，他們貫徹上級意圖堅決，籌劃戰役決心的基本程序、内容和方法都很熟練，能依據不同的任務、敵情和地形設計相應戰法，有的軍長針對擔負的使命任務提出了全新的見解，思路很新、想法大膽，對我們籌劃作戰有很大的啟發。

記者：您認為未來優秀的指揮員應該從哪些方面提高指揮打仗能力？

周道雷：考核的目的就是為了發現問題、解決問題。通過考核，我們認為現在的指揮員應在深化火力主戰、加強新型力量運用等方面進一步下功夫。比如，要高度重視從我軍戰役指揮的曆史經驗中汲取營養。我軍曆史上打過400多場戰役，老一輩軍事家在戰役籌劃上達到了爐火純青的境界，如今仍有現實的指導意義。

再比如，未來作戰要把減少人員接觸和傷亡作為基本出發點，務求集火力之優、打組合之拳、揚聯合之威、破體系之效，這就要求陸軍作戰方式從重點用兵向重點用火轉變、從兵力主突向火力主戰轉變、從重點破殼向同步破殼擊核轉變。

在戰法創新上，應進一步強化新型作戰力量的運用研究，确立新型力量主導作戰進程的思想，集中使用于主要方向、主要階段和主要目标。從考核情況看，這些問題大家都已認識到并正在研究解決。我相信，在首長機關的模範帶頭下，未來戰場上，陸軍一定會打出新面貌、打出新水平、打出新氣勢。

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