做什麼都很混?最近,新聞中有句話叫:“做得很上頭”比喻喝了一瓶“二鍋頭”,做事特别來勁“很上頭”與“走火入魔”是截然不同的工作态度,前者有數量無質量,後者反之,下面我們就來說一說關于做什麼都很混?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
最近,新聞中有句話叫:“做得很上頭”。比喻喝了一瓶“二鍋頭”,做事特别來勁。“很上頭”與“走火入魔”是截然不同的工作态度,前者有數量無質量,後者反之。
許多基層工作者都喜歡“做得很上頭”,萬一錯了方向有領導承擔,怕什麼别人提意見和建議?一概不理,當他放屁,隻是溝通态度良好即可。因此,他們不是不會思考,而是已養成“很上頭”的習慣,殊不知,這是體制的最大問題。
賭領導決策,賭自己站隊,在體制被稱為對前途命運的把握,不管你的能力和經驗如何,不會“上頭”,看不到努力和上進心。我對錯誤的決定特敏感,也不希望領導擔責任,更不願見到他的前程盡毀,好聲一句:“我辭職”。
“上頭”和“入魔”都很使勁,産出卻天壤之别。特别在有技術含量的工作中,例如,一個體制内的管理分析人員做完核酸,估計時間回單位可能即達下班,不如回家或就近完成時限工作。“上頭”會嚴厲地指責“入魔”的考勤松散,在業務上卻毫無貢獻自己的有質量付出。
在體制内你想孜孜不倦地追求,大部分人是不認可的,不一定要在科研單位或項目上。因此,效率高的人會被降速,棱角分明的人會被磨平,隻有萬中無一的“走火”者先學後離,去追求卓越品質和技術技能的。體制内人才濟濟,高才人滿為患,高到集體沉默。
“很上頭”的弊端是擴散問題或附加傷害,從管理角度,就是簡單粗暴對待問題的解決。适度針對,這是精益求勝,非一般見識的人和團隊完成的,也非萬無一失。“甯可殺錯一萬,不能放過一個”,這樣做不可取,大象轉身即轟然崩塌。
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