日本經營管理方法介紹如下。
1、第一，樹立員工是最重要經營資源思想。
日本企業認為，人的能力具有很大的發展性和可塑性。公司給予職工的待遇等于是對職工能力提高和發展的投資。每個員工都應該在自己的工作崗位上開發能力、追求自己以及公司的最大發展，所以必須争取讓員工立足于長期為企業作貢獻。
2、第二，管理者以自主責任作為領導原則。
日本大公司流行事業部制。所謂的事業部制即按各自的市場及産品來組成幾個自負盈虧的責任核算單位制度。事業部制有利于各專業部門根據實際情況靈活操作，按産品的專業門類進行生産和經營，加強了各種産品的競争能力，公司則通過目标管理體制來評介事業部長的經營業績。
3、其三，組織靈活，富有彈性，尊重人和追求效率相輔相成。
在日本企業的組織設計中，每個員工的工作區域劃分得不細，這樣可以擴大個人責任範圍，使得各管理環節容易協調，另外通過定期變動工作，使員工保持濃厚的學習熱情，力求成為多面手和行行通。
4、第四，善于模仿和學習先進經驗。
在戰後經濟複興那陣子，日本人滿世界範圍内尋求各種專利和技術，十分關注國外科學技術的運用，最大限度地從中汲取精華。企業家們還不時造訪外國同行，學習人家是如何經營管理企業的。
例如索尼公司當初就是從美國西物電氣公司買下了制造半導體收音機的專營權，并在此基礎上建立起它自己的微電子工業帝國。公司創始人之一的森田秋雄在自傳《日本制造》中承認，索尼吸取了很多西方人做生意的經驗。
5、第五，企業決策注重發揮集體的作用。
日本企業領導人在做重要決策時，一般都必須設法将所有成員的意見都盡量統一起來。日本人把這叫做“Nemawashi”（綁根，指園丁在移植樹木時小心翼翼地将所有跟須都包纏起來）。這個操作過程是既乏味又漫長，但最終獲利的是企業，因為人的思想一旦統一，實行起來反而很快捷。
6、第六，注意勞資關系的相對穩定。
傳統的日本企業很少解雇職員，企業通過盡量滿足員工生活安定感達到激發他們工作熱情的目的，同時讓員工明白個人待遇的獲得是通過集團總體赢利的提升來達到的。因此公司并不追求即時償付和經常性的分紅增長，更傾向于長期激勵。有這樣的經營思想作支撐，企業的繁榮可以是五年、十年，甚至更久。
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