動真格文化?來源：人民網-吉林頻道 原創稿，今天小編就來說說關于動真格文化?下面更多詳細答案一起來看看吧!

動真格文化

來源：人民網-吉林頻道 原創稿

截至2021年12月末，吉林油田共完成改革任務75項，完成率達93.75%，提前四個月實現了“2021改革任務完成率不低于70%”的集團公司考核目标。

這是改革三年行動“動真格”後見到的“真績”。

改革三年行動是落實集團公司政策體系和頂層設計的具體“施工圖”，更是完成扭虧脫困、實現轉型升級戰略任務的重要保障。改革三年行動啟動後，吉林油田科學制定實施方案，咬定目标不放松，聚焦重點不發散，一仗接着一仗打，一步緊跟一步行，從而蹄疾步穩，呈現了煥然一新改革新氣象。2021年度，吉林油田油氣總産量超計劃運行，并實現了連續四年超産增産，經營業績指标全面向好。

改思想：謀篇布局激活力

思想有多遠，步子就能邁多遠。

一年多來，吉林油田強進一步解放全員思想，強化頂層設計，全力激出改革全盤新活力。

明确目标，統一思想聚合力。将改革作為實現扭虧脫困、高質量發展的關鍵一招，科學制定《吉林油田改革三年行動實施方案》，明确了6大方面、22個重點領域、80項改革任務，并層層動員和發動，确保全員知曉，全員行動。為确保方案落到實處，以“四個一”模式對改革推進情況進行督戰和調度。即落實“一張清單”，制定下發改革任務清單，細化目标措施，責任落實到人；開展“一次解讀”，利用月度經營會，對改革相關事項進行宣貫和解讀，切實提高全員認識；形成“一套機制”，形成領導小組責任機制、重要事項會商機制、改革任務督導機制、信息報送機制和挂圖作戰機制，全力推進改革進程；做好“一個通報”，班子成員按月通報分管任務進展，按月公示改革進度，督促自上而下不折不扣抓好任務落實。

明确獎懲，人事改革激活力。從“人”這個最關鍵因素入手，最大限度調動全員支持改革、參與改革熱情。推進任期制和契約化管理改革，全方位開展幹部雙向多維度考核，推動幹部能上能下。構建注重基層、崇尚實踐導向，拓寬優秀年輕幹部成長綠色通道，實施“百人計劃”強化後備幹部選拔管理，“85後”“90後”後備幹部占比分别達到41.4%、14.1%。剛性控減用工總量，累計減員1309人，壓減幅度3.8%。深化工編挂鈎、工效挂鈎，倒逼基層單位憑業績效益掙獎金，大大提升了薪酬激勵約束水平。完善績效考核政策，堅持優績優酬，建立挂擋升級政策，完善油氣超欠産、科技創效、市場創收、外委轉自營等專項獎勵政策，放大薪酬分配激勵作用，從而使員工在改革受益中，不斷增加投身改革、銳意進取熱情。

改機制：打破框框增動力

敢破敢立，才能沖出藩籬迎新天。

吉林油田改革三年行動始終立足生産經營現狀，打破老套路、輕裝上陣，創新體制機制，走效益發展之路。

打破固有模式，完善市場機制提效益。積極推進工程服務價格市場化，制定下發内部市場化機制促進外委轉自營實施方案，自主研發市場交易信息平台，完善内部外部交易規則、工作量分配、價格機制等，建立内部市場競争秩序，搞活物資供應市場競争。

歸核化發展，推進“油公司”改革強“肌體”。加快構建以油氣生産和新能源為核心的“4 9”業務新格局，推出後勤輔助業務12項，持續推動公司“瘦身健體”；壓減機關部門内設機構、所屬單位科室等三級機構47個。對标作業區建設大綱，擴大油氣生産管理幅度，提升油氣生産管理效能，建成新型采油管理區1個，采油(氣)作業區22個。“三供一業”、市政、社區和醫療衛生、托幼、離退人員管理等業務全部完成了實質性移交。成立工作專班，倒排工作計劃，加速排查、清欠、評估及資産整合步伐，“兩非”剝離按計劃穩妥推進。

改模式：動真碰硬強實力

立足問題導向，才能有效解決問題。

一年多來，吉林油田全面落實對标一流管理提升行動，精準施策抓落實，層層把關抓管控，确保改革三年行動在重要領域、關鍵環節、重點過程取得實質性突破與進展，加快推動公司治理體系和治理能力現代化。

優化業務管控提效率。全面梳理和評估機關審查審批事項，涉及方案審批、物資采購、薪酬分配等方面權力，能下放的全部下放；堅持責權利相統一原則，持續開展流程再造、體系融合和授權管理，精簡優化流程332個，分級授權127項，取消審批環節56處，簡化業務表單78張，産能項目運行效率總體提高了25%。研發并全面推廣流程監督評價系統，将1062個項目全部納入信息化監控，自動檢視合同、招标、市場、物資等環節運行，各項業務規範化水平提升15%以上。

精益管理快升級。堅持“四精”要求，對虧損企業實行管理層成員包保機制，深入交流調研、集體研讨措施，打好方案提質、技術降本、管理增效“組合拳”，确定10個專項行動、111條措施。堅持低成本投資戰略，通過優化生産組織運行、修舊利廢、數字化管理、加大市場化招投标等。建立實物量、工作量指标180個，單耗及價格指标160個，實現基本運行費、單井運行費雙降。

強化科技創新增實力。下放科技項目管理權限，賦予項目長在技術路線選擇、團隊組建、經費使用、考核分配等方面自主權，簡化外協科技項目招标程序，立項開展成果轉化項目26項，創效3000萬元以上。堅持“四自”低成本物聯網建設模式，超前完成井間油氣生産物聯網系統建設，初步實現了采注輸管理由區域分散向統一監控轉變，場站由多崗值守向集中巡檢轉變，井組由分區值守向無人值守轉變，采油時率提高1.5個百分點。同時，以“新技術推動變革”為驅動，加大生産數據采集、分析、對标、提标管理，科技“撐”出發展硬實力。(劉曉娣)

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