員工是企業創新的源泉?原标題：依托項目育人、技能大賽等載體，首鋼京唐公司組織職工廣泛開展“五小活動”——（引題），現在小編就來說說關于員工是企業創新的源泉?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

員工是企業創新的源泉

原标題：依托項目育人、技能大賽等載體，首鋼京唐公司組織職工廣泛開展“五小活動”——（引題）

職工創新“日日新”（主題）

工人日報-中工網記者 賴志凱 通訊員 苗亞光

清晨，首鋼京唐煉鐵作業部燒結工郝樂早早來到工作崗位，一會兒在設備前踱步思考，一會兒低頭在本子上測算。他最近正忙着一項攻關，通過燒結燃料的标準化配加，提高燒結礦産量，降低燒結礦燃料消耗。

在首鋼京唐公司，像郝樂這樣的職工聚焦現場一線全員創新改善參與度達到90%。首鋼京唐公司依托項目育人、精益改善、技能大賽等有效載體，組織職工廣泛開展“五小活動”，不斷激發職工崗位創新積極性，目前年均創新改善項目達46449項。

職工有機會，企業才有活力

職工有機會，企業才有活力。創建“三位一體”的創新管理體系、推進QTI管理、成立職工創新工作室……首鋼京唐充分發揮載體平台作用，組織職工廣泛開展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議，不斷激發職工崗位創新積極性和創新效能。

冷軋部職工鮑常闖對“機會”二字感慨頗深。在公司自上至下的創新平台支撐下，鮑常闖如魚得水，創新的勁頭十足。2021年，他針對酸連軋生産工藝和設備運行中的技術難題提出了90多項QTI改善建議，改善積分達到23900分，一舉摘得首鋼京唐公司的桂冠，并被評為2021年京唐公司“技術能手”。

“部門每月評選改善明星，公司每季度評選優秀改善提案，正是這些平台給了我展示創造能力和聰明才智的機會。”談起創新，鮑常闖的眼睛裡閃耀着奪目的光。

近年來，首鋼京唐共有306人榮獲首鋼級以上技術能手稱号，廣大職工累計完成研修成果1222項，在提升質量、降低成本、改善環境、提高效率等方面貢獻着創新力量。

“創新不是一個人，是一群人”

8月4日，首鋼京唐首屆職工創新節拉開帷幕。開幕式上，多位2022年新晉升技術專家、技能專家、星級創新工作室領軍人物走上領獎台，分享了他們的創新故事。

“創新不是一個人，是一群人。”質檢監督部鄭明月創新工作室的領軍人物鄭明月向大家分享道，“我們不光要自己創新，還要帶動身邊的人一起創新。”

近年來，首鋼京唐成立了以技術帶頭人命名的創新工作室，廣泛開展名師帶徒、團隊培訓等活動，以點帶面，全面聯動，着力打造一支充滿活力的人才隊伍。

鄭明月的創新工作室吸收了來自生産技術、設備點檢、一線班組長、崗位技術骨幹的19名成員，成員們發揮專業交叉、知識互補的優勢，如齒輪般有機咬合形成合力，解決現場難題，探索前沿技術，輸出創新成果。

目前，首鋼京唐共創建職工創新中心3個，職工創新工作室55個，職工創新小組165個，形成創新中心、創新工作室、創新小組三級管理體系，取得了解難題促生産、創效益出成果、提素質出人才的顯著成效。

“改善，我們是最大的受益者”

張維中是“首鋼工匠”榮譽稱号獲得者，從事機械點檢崗位工作已有31年。“隻要肯鑽研，肯動腦，人人都能幹出精彩。”他常常鼓勵年輕職工紮根崗位創新創效，并用一言一行影響着身邊的人。

去年冬天，為了提高換輥效率，張維中一連十多天觀察換輥步驟直到深夜，最終研究出換輥最優模式，熱軋産線精軋7機架最快更換工作輥時間縮短至9.67分鐘，達到行業領先水平。

一直以來，首鋼京唐高度重視職工創新工作，堅持以QTI管理為抓手，持續推行全員創新。在QTI培訓班專業老師的指導下，運輸部港口作業區丁班班組長朱延龍研發出“新式六瓣抓”，将廢鋼清艙時間由4個小時縮短為半個小時，極大提高了裝船效率。

除了工作上的便捷、效益上的提升，改善也切實增強着職工價值感、榮譽感。

“改善，我們是最大的受益者。”這是朱延龍最真實的感受。憑借着突出的改善成果，朱延龍被公司破格晉升為技師。

職工親手參與改善、親身體驗改善成果，自豪感、成就感、歸屬感不斷增強，熱愛改善、心系企業成為共識，形成了具有首鋼特色的群衆性創新文化。截至目前，首鋼京唐年均改善項目達46449項，全員改善參與度達到90%。

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