6 月 2 日，Kindle 宣布停止中國電子書運營。同一天，得到 App 随即發布《給 Kindle 用戶的一封信》，推廣得到電子書 —— 面向所有用戶贈送一張得到電子書會員季卡（現在還能領，可點擊閱讀原文領取），用戶可以在 90 天内免費暢讀得到電子書。

我不知道是什麼契機促使得到在這個時間點開始大力推電子書，結合 Kindle 敗走中國的事實，可能是得到在很早之前就開始關注電子書市場 —— 得到電子書 4 年前上線，并長期關注競争對手亞馬遜以及 Kindle 産品的動态，然後在 2021 年 9 月左右看到 Kindle 數據下滑到某個節點，覺得是時候出擊了，而且得到電子書 4 年的準備，也接得住這一天。所以，當仁不讓。

這讓我想起 2021 年 7 月 9 日滴滴全網下架後，美團打車當天極速上線 —— 美團打車曾在 2019 年 5 月下架，2021 年 7 月 9 日重新在各大主流應用商店上線新版「美團打車」App，并且啟用了黃黑相間色調的全新 Logo。其定位是，品質安全快車專車出租車軟件。

這恐怖的執行力。對于戰略業務，優秀公司一直都在「時刻準備着」。

我曾在 2021 年 12 月寫下一條筆記：“得到就是在書這個行業的中國版亞馬遜。”

在這之前，我看到得到創始人羅振宇（江湖人稱“羅胖”）從 2021 年 9 月開始在知識城邦（得到的自建社區）發布得到電子書相關内容。

羅胖深谙「堅持」、「長期」做一件事對品牌的複利。從 2021 年 9 月開始到 2021 年跨年演講閉關，羅胖保持每天一條發知識城邦推得到電子書的頻率，一如他連續 3455 天（快 10 年了）發布「羅胖 60 秒」般堅持。

羅胖推電子書的方式很簡單，先簡單介紹最近上新的書名，再通過讀書筆記介紹自己讀過的好書，相當于給得到電子書會員帶貨 —— 電子書會員用戶可以免費閱讀大多數電子書，非電子書會員用戶需要單獨為某一本書付費。

事實上，我已經很久沒在得到消費了，上新課程更是一門都沒學過，打開頻率也逐漸降低，但是我還是會時常打開得到，但不是為了學習，而是為了搜索知識，而電子書就是知識的重要來源。

得到之餘我，已經從一個「知識服務平台」轉變為一個「知識搜索引擎」。

得到電子書有幾個特點：

一是得到電子書專注于中文市場，目前已經和絕大多數國内出版方建立了合作，每天上新大概 30-40 本電子書，至今已經上架了 50000 多本，已經能夠滿足一個人日常知識的需求了。

二是得到電子書除了正常的書籍，還包括期刊和雜志，比如《财經》，兼顧了經典和實效性。

三是得到基于軟件應用推出了“全文搜索”等貼心功能，便于信息的搜索。

很顯然，「書」這個行業的「數字化」仍然是個無比巨大的市場。

我相信越來越多的事情會被數字化，這是個不可阻擋的潮流，過去幾十年它一直在進展。

以「書」這個行業舉例。

思考一下：我們花錢買書，具體都花在了哪裡？或者說書的成本在哪裡？

一本二三十塊錢的書，很大的成本是花在伐木，造紙漿、造紙，挖礦，做油墨、印到紙上，包裝好寄給你。絕大多數成本是花在改造「原子」上。但其實你需要的不是那些原子的結構，而是書上面的信息，也就是「比特」。同時，書難以滿足人們高效獲取信息的需求，如果知識有更新 —— 而且知識更新速度越來越快，書隻能再版，所以書一經出版就過時了。

就像 iPhone 出現之前所有帶鍵盤的所謂的智能手機一樣，每個軟件都必須被這些鍵盤所限，但每個軟件都應該有自己不同的 UI，正如 Mac OS 系統實現的那樣，而且如果你突然有了個好點子，你也不能給這些手機加上新的按鍵，因為它們已經賣出去了。

怎麼辦？

無解。

這就是「原子」和「比特」的區别。

所以「書」這個行業原來的系統是非常沒有效率的。就像報紙一樣，人們永遠都需要 news，但我們現在已經不需要 paper 了。所以在「書」這個行業，當你看到互聯網發展的時候，你就知道首先可以在互聯網上賣書，所以會有亞馬遜。但是這個革命會繼續，最後你連書都不需要寄了，直接把信息傳過來就完了，所以亞馬遜後面做了電子墨水屏，做 Kindle。

那麼，在一個不可阻擋的曆史潮流面前，一是要順着它前進，二是避免被它所摧毀。

雖然電子書必然會摧毀書這個行業，從長期來看亞馬遜、得到等公司與出版社是競争關系，但這個過程也需要時間。現在喜歡電子書的人還很少，用電子書完全替代實體書的人更少，市場還不成熟，還需要教育，而且得到推電子書也會有利于實體書提高銷量，所以目前得到與出版社既存在競争也存在共同利益。

颠覆性創新瞄準的永遠是下一個時代。設想一下，如果得到把所有書都做成電子書，而中國的圖書如此之多，這是一個多麼巨大的市場？

得到的野心之大，難以反映在現在的招股書中。現階段得到的營收主要來自課程，尤其是爆款，而且得到的數據非常透明，以至于很多投資人和自媒體都覺得它的營收不穩定，難以支撐高估值。不過我對得到非常有信心，得到就像早年的亞馬遜，長期維持盈虧平衡或者微虧 —— 這種狀态非常恐怖。

此外，電子書也一直在改變人們的閱讀習慣。

平時很多朋友會問我“最近在讀什麼書？”想讓我推薦幾本，我都會說“我不讀書”。

我是真的不讀書，而是看文章和社交媒體，因為書這種東西一出版就過時了。雖然經典永流傳，但新鮮的知識更能解決當下的問題。

新鮮的知識在哪裡？

在一線做事的人的腦子裡。這些知識往往來不及被出版成書，而且書因為本身的的滞後性，難以滿足我高效獲取新鮮知識的需求。

所以我不讀書，而是“刷書” —— 這也是羅胖提出來的概念。

刷書不是讀書，就是摸摸書皮、溜溜目錄、找找感覺，就是急不可待地亂翻，就好比你收到一堆快遞之後急不可耐地拆封，并享受那種喜悅的感覺。擱在過去的文人，“刷”就是所謂的“經眼錄”，就是“見過”、“翻過”的意思。

我需要高效獲取最新的知識，并使用高效的方式吸收我所需要知道的知識，也就是刷書。

好的電子書一上新，刷一遍，随手寫一寫幾百字的讀書筆記，結束。

不糾結于花大量時間品讀經典，沒這個時間。

而且，高強度的刷書并持續寫下讀書筆記，這種輸出的難度更大。輸入，輸出，輸入，輸出。這種學習方式對我而言是非常高效的。

今年 2 月，得到電子書評分已經能夠出現在電子書鍊接中了。未來得到電子書是否會出現像豆瓣類似重量級的評分體系？值得期待。

對于我們自身而言，哪個市場、哪個事業值得為之長期做好準備？需要更多思考。

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