【企業管理】

在企業的成長過程中，磕磕碰碰在所難免！如何突破瓶頸，讓企業的成長之路走得四平八穩，企業經營者需重視以下企業管理中的五大核心能力的提升。

【文化管理】

企業文化建設是企業發展壯大的内在驅動力，是企業全體員工一緻的價值觀念和行為準則。有人說：“改變組織必先改變文化”，文化和理念是企業經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中，是打造優秀團隊的堅實向心力。

【流程管理】

提高企業效率的關鍵是流程，而實現流程管理則需從改變傳統管理的一些習慣開始。

首先，打破職能習慣。大家都隻關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯系，由此導緻企業總體效率下降。因此，必須打破職能區隔習慣。

其次，培養系統思維習慣。将企業的行為視為一個流程集合，對這個集合進行要進行有效的管理和控制，強調全過程的協調及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，而時間是整個流程中最重要的标準之一。企業高層和領導需學會如何讓調理工作排序，安排合理的時間進程，限定目标數量以及完成時間，以提高工作的完成效率。

【制度管理】

對于員工來說，制度管理的設置就是一把無形的枷鎖，約束着他們的行為，限制着他們的自由，然而事實上，并不是所有員工都對這種約束制度特别抵觸。因為若企業管理制度完善合理與實施良好，會給員工的日常工作帶來便利，但如果企業實行了不适合或者過多強制性制度的話，會很容易激起員工的反抗心裡，不利于團隊的建設。

從管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制性制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿，所以管理者不能把員工當作接收工作的機器，必須在執行規範管理制度下，充分發揮其主觀能動性。不是每個制度都适用于所有企業，企業領導者找到适合自己公司體系的制度才是根本。

【組織管理】

權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀态是組織管理要解決的問題。而組織設計的原則是想平衡權力和責任兩者之間的關系。因此實現組織管理需要兩個條件，一是專業化，二是分權。

✪ 專業化：所謂專業化是個人具有哪一塊專業領域的技能知識，在哪些方面經驗豐富，讓這一類人就負責管理那個部門的工作。專人管專事，才能有效率有質量的完成工作。

✪ 分權：什麼樣的權利就做什麼樣的事，負責好自己範圍内的事情，但是某些領導卻喜歡越權，不去發揮自己的專項，而喜歡涉及其他領域，且利用自己的職務權利做出一些指令，其後果卻是導緻其他人無法很好地完成工作，還會由于自己的不專業引來一些不必要的事端和問題。

✪ 放權：作為領導和企業高層來講如果不舍得放權，自己隻能越來越累，而且整個公司的業務也會進展很緩慢，因為所有人都要排着隊等着你一個人的抉擇信息。放權讓下屬大膽的發揮所長，這樣不但會得到尊重，而且領導層也會輕松，工作進展速度也會快，不然你請他來幹什麼呢？

【計劃管理】

無計劃不成序，計劃管理要解決的是目标和資源之間關系是否匹配的問題，因此，計劃管理由三個關鍵元素構成，目标、資源和兩者的匹配關系。

✪ 目标為基點：目标管理的實現需要三個條件，1高層強有力的支持;2目标要能夠檢驗;3目标要經過高層管理者的确認。

✪ 資源為對象：很多人通常會以為目标是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目标實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。

✪ 目标與資源匹配為結果：這是衡量計劃管理好壞的标準，當所擁有的資源能夠支撐目标時，計劃管理得以實現。當資源無法支撐目标或者大過目标時，要麼是“做白日夢”，要麼是浪費資源。

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