處理職場關系的六條黃金法則?身處職場，怎麼得體地和領導搞好關系？第一，領導能滿意；第二，自己不違心；第三條：同事不側目也就是說，你和領導的相處模式，看在同事眼裡，不會認為你是一個馬屁精，今天小編就來說說關于處理職場關系的六條黃金法則?下面更多詳細答案一起來看看吧!

處理職場關系的六條黃金法則

身處職場，怎麼得體地和領導搞好關系？第一，領導能滿意；第二，自己不違心；第三條：同事不側目。也就是說，你和領導的相處模式，看在同事眼裡，不會認為你是一個馬屁精。

對一個職場人來說，又重要又緊急、必須要經營好的頭等大事兒，就是獲得領導的信任，和領導搞好關系。這是成事的起點。

1.良性的人際關系隻有一種，叫作獨立自主、強強聯合。你專業、你能幹、你有前途，領導是會和你拉近關系的。你巴結、你取悅，但你績效不好，領導會毫不猶豫地抛棄你。所以，把活兒幹好，是一切的前提。這一條，你先拿穩，有了這個基本認識，你和領導的關系就不會有大的偏離。

2.上級是什麼？上級，是公司在某個方面的代表。他代表公司雇用你，是在購買你的能力和時間，為的是能節省自己的精力和時間。從這個意義上來說，别把上級當領導，要把上級當作你的“用戶”。所以，你可以做一個課題轉換，從自己的觀念中，把“和上級搞關系”這個課題轉變為“我要服務好我的這個用戶”，心态就舒服了。

3.既然上級是你的用戶，那麼你交給他的任何工作結果，都應該是一個“産品”。哪怕是一個想法、文檔或郵件，都應該背景清晰、表達扼要、信息完整，讓“客戶”可以快速進入話題語境，抓住重點。比如，工作中經常遇到這種常規任務：你要請你的上級出面，宴請你服務的客戶。你不要認為準時、準點兒把大家攢到一個餐廳裡就完了，而是要給上級做個簡短彙報，包括：出席宴會的都有什麼人，分别具有什麼背景，有哪些特别需要注意的地方，這頓飯的目标是什麼，你安排在哪家餐廳，菜品、酒水、紀念品是怎麼準備的等等，最後，一定要問一個問題：領導，您看有什麼需要調整的地方？這就叫把工作産品化。交付界面清晰開放、協作抓手簡便易得。你舒服，你的領導也舒服。

以上三條錦囊：你和領導應該形成強強聯合的關系，然後在心裡把領導當成用戶，把自己的工作當成産品。這是與領導搞好關系的三個基本價值觀。

4.要學會向上調用資源，而不是等待被調用。上級時間少，但信息多、資源多；你時間多，但信息少、資源也少。溝通一定遵循兩個原則：誰資源匮乏誰主動溝通，誰比較痛苦誰主動溝通。所以，和上級的溝通一定是由你發起。讓溝通及時、主動、規律：告訴上級你的項目進度、有什麼需要他決斷、下一個工作重點、下一個溝通時間節點。很多年輕人會覺得“沒事兒别招惹領導關注”，積極點的，也會想“沒事兒别給領導添麻煩”，請注意，這個想法，不完全對。因為領導和你之間，是一個委托授權的關系，他授權或者委托你代表他去做一件事、承擔一個任務，你有義務讓他對這個授權有掌控感。所以，定期報告進度、保持溝通習慣，這是你的義務。保持溝通規律性，特别重要。哪怕是這一周沒有什麼特别要說的，你就彙報一個“本周進展正常、協調順利，暫時不需要您操心”，也是有效的溝通。

5.上面說的是計劃内的溝通，如果是計劃外的溝通和反饋，盡量按上級的時間表來走。在溝通之前，給他發個微信，告訴他具體想請教什麼、需要多長時間。這不是因為他官威比你大，而是因為上級要面對很多個你這樣的下級，他的時間被分攤得很稀薄和不确定，你要幫他節省精力。請記得，他的精力，也是你們團隊的資源。

6.這條就有點“算計”的意思了。和領導溝通的時候，不妨用營銷思維來“算計”你的這位用戶，吸引他對你的工作傾斜更多的資源、注意力和時間。具體來說，就是簡單、有效、及時的信息同步，展示你的項目的緊迫感和重要性，客氣地提出困擾和需求。有句俗話挺難聽的：“會哭的孩子有奶吃”，不過在職場上，确實是真理。上級精力有限，當然是誰的需求更急迫，就會把精力分配給誰。

7.你怎麼向上級要反饋、要意見呢？請注意：需要上級給意見時，讓他做選擇題而不是主觀題，這是在幫他聚焦問題、引導思考。比如，“此事的背景和進度是xxx，我建議的做法有三個(請注意不要超過三個)，分别是xxx；這麼考慮的原因是xxx，您有什麼建議？”

8.遇到自己解決不了的問題，面對上級，有效率的求助邏輯不是“我辦不了，你來”，而是“請指條路，我繼續幹”。這兩個表達方式的區别非常大。“我辦不了，你來”，聽在領導的耳朵裡，是甩鍋。而“請指條路，我繼續幹”，不僅鍋還在我身上，而且還讓領導獲得了掌控感。

9.你可以逼你的上級幹活嗎？答案是：可以。“逼”上級幹活的一個好思路是，想一想在他目前的工作進度裡，有什麼你能幫上忙。等你把能做的事兒都做完，就差他臨門一腳，他自然退無可退，就得替你幹活。

10.與上級達成的共識，如果執行中有變化，請務必與他溝通确認。擅自修改計劃，可能會損害上級在更大維度上的安排。多說一句：你眼中的無關緊要的細節，在領導眼中，沒準是一個重點。所以要及時溝通。

11.我們通常都默認領導比你強，資源比你多。但是有什麼是你能幫到上級的？有的。答案是：把團隊之外的資源和經驗引進團隊。所以，不妨想想，公司和行業裡有哪些項目跟你的項目可能觸類旁通，去研究和求助。做到這一點，恭喜，你已經有了“上級”自覺，下一個晉升的就是你。

12.當領導批評了你，你怎麼辦？你可能會說，那還能怎麼辦，老老實實聽着呗。隻做到這一步太低級了。高段位做法是：被批評時，思考的重點應該是“我應該從哪裡入手解決問題”，而不是“對不對”。被批評時要學會說兩句話：第一句，“您說得對，我很受益，請您展開講講。”這能讓對方逐漸恢複平靜，你們倆的對話就不會以情緒激動收場，而是會變成前輩勉勵。第二句，“我有以下幾點計劃，請您看看路子對不對。”這個意思是，無論是當面表達還是事後書面，在受到批評後，一定要主動給對方反饋。不是為了認錯，而是告訴對方從他的批評中你收獲了什麼。這既是對關系的主動修複，也是讓對方看到你的進步和誠意。你們之間的關系會因此進入良性循環，把上級批評也轉化成促進上下級關系的契機。

“如何和領導搞好關系”這個錦囊就跟你講完了。如果事到臨頭，你把這些招數都忘了怎麼辦？那你應該至少記住兩個字：靠譜。隻要你靠譜，你和上級之間就有發自内心的信任，這是一切良好關系的基礎。靠譜的意思是：凡事有交代，件件有着落，事事有回應。如果你是一個年輕人，不妨把這句話貼到工位上，一則提醒自己，二則，你的領導看到了，會在内心默默給你加分的。

（摘自“得到錦囊”作者脫不花）

來源： 濟南日報

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