把信送給加西亞感悟?送一封信，再簡單不過如果這封信決定美西戰争的走向甚至勝負，事關美國崛起、經濟擴張、政治擴張，如果這封信事關古巴共和國反抗殖民統治進行的獨立鬥争，事關古巴人民脫離苦海，那這封信的意義遠非一封信這麼簡單，完成送這封信的任務也更顯得至關關鍵、至為偉大，今天小編就來聊一聊關于把信送給加西亞感悟?接下來我們就一起去研究一下吧!

把信送給加西亞感悟

送一封信，再簡單不過。如果這封信決定美西戰争的走向甚至勝負，事關美國崛起、經濟擴張、政治擴張，如果這封信事關古巴共和國反抗殖民統治進行的獨立鬥争，事關古巴人民脫離苦海，那這封信的意義遠非一封信這麼簡單，完成送這封信的任務也更顯得至關關鍵、至為偉大。

一氣呵成，讀完這本書，有以下幾個方面的感想。

如何成為“羅文那樣的人”，在急難險重任務來臨時，是那個讓領導第一時間想到的人。

羅文中尉接受過什麼樣的訓練，具備什麼樣的技能，人際關系怎樣，都不得而知。但從執行送給加西亞的信這個任務中，我能夠感知得到，羅文是一個敬業奉獻、忠于職守、忠誠事業，毫不猶豫執行上級命令的軍人。是一個精于計劃、善于分析、敢于犧牲，随時戰鬥執行上級任務的軍人。是一個全心全意、盡心盡責、高度重視，積極敏銳執行上級任務的軍人。是一個值得我們所有人學習的榜樣。

如果這封送給加西亞的信是羅文的機會，那麼服從命令的嚴格養成、軍事技能的刻苦訓練、綜合素養的極緻呈現，一定是羅文中尉在總統麥金萊給加西亞的一封信的任務中“厚積薄發”的所有前提，這樣也就不難想象為什麼那個人選是羅文中尉了。

如何成長為“羅文那樣的人”，在職業生涯中，做一個領導信任的下屬，做一個可靠的下屬，做一個有擔當的下屬。

一是對職業對工作的敬畏。要始終如一的把工作當作使命，時刻謹記工作是有剛性标準的，工作完成質量和完成效果是受嚴苛約束的。我們面對日常工作也好臨時交辦也罷，始終要保持一種工作計劃、計劃實施、跟蹤進展、執行反饋的良好工作習慣，隻有做到小事小計劃、大事大周期，小事不應付、大事有擔當，對工作始終保持敬畏，才能在公司提供的平台上做一個有尊嚴的員工，在社會評價中做一個有臉面的社會人。

二是時刻保持工作的狀态。工作是有标準的，工作成效是嚴肅的，作為職業人就要有職業狀态。把認真工作當作常态，讓領導在于不在始終一緻作為常态。把日常工作不隻是想着幹完，而是思考如何幹好當作一種常态。隻有這樣，我們才能保證常在工作狀态，有狀态就能确保我們無論是面臨什麼情況、面對什麼挑戰，都能按照正常發揮正常程序進行應對，而不至于在關鍵時刻掉鍊子。

三是經常思考是否或缺。沒有哪一個人是不可或缺的，更沒有哪一個人是沒有用的。作為一個團隊的每一份子，做到精誠合作、團結互助，是團隊發揮最大戰鬥力的前提和保證。同時，每個人也要争當那個不可或缺的人，争當事事時時補位提醒别人的人。既具備幹好本職工作的能力，又保有胸懷大局、着眼團隊的務實，時刻保持一種或缺的壓力，常懷一種不可或缺的動力，這樣才能确保你在，團隊在。

如何在關鍵決策面前，做出最為有效的選擇。

在羅文中尉完成麥金萊總統送給加西亞将軍的信的任務，即将返程華盛頓需帶回事關美國作戰部署所需全部古巴戰區的作戰形勢、地形地貌、武器裝備、醫療條件等信息，加西亞總統最終做出派作戰經驗豐富、博學多識、熟悉古巴國家的高素質軍人同羅文一道回美國的決策。這個決策,節約了寶貴戰時時間且作戰部署信息高度保真，對美古兩國美西戰場合作，起到了至關重要的作用。加西亞将軍的決策，就是對當時戰争的遠見卓識做出的最為有效的決策。

我們工作、生活中也時常面臨決策，如何快速決策，準确決策是我們要考慮的，但我想最終都要落在有效決策、決策有效上。一是要對當前面對的局面有一個全面的認識，不可一葉障目，更不可管中窺豹。二是要具備科學選擇的學識做支撐，切不可以偏概全，更不可胡子眉毛一把抓，有所棄有所不棄，抓住重點抓住核心。三是要功夫下在平時，學習是促進決策水平提升、決策能力提高的捷徑。認識不足、尋找差距，讓自己始終保持一種向上的狀态，才不至于在工作、生活中掉隊。

不要朝秦暮楚，馬上去做，忠誠、擔當、執行,如何做有效決策，是我從這本書中最大的收獲。

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