1、 完善成本管理的基礎工作。企業在成本管理時,應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石,是實施成本控制的“标準”,是過程控制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎;
2、 努力降低企業運營成本。成本控制的重點在運營過程中,企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存七個方面,來努力降低總的運營成本;
3、 根據經營目标,倒推分解,将成本目标落實到各層根據企業确定的目标體系和經營目标,并結合各業務闆塊的實際情況,倒推分解、下達成本控制的具體目标;
4、 充分調動員工的積極性,确保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益,還必須貫徹責、權、利相結合的原則。
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