1、設備管理模式必須服從企業短期和中長期利益,企業短期利益決定了設備管理的存在,而企業中長期利益決定了設備管理最終價值;
2、設備管理者必須做好職業指導,确認完成設備工作的主體,盡心盡力做好設備管理的勤務兵;
3、做好縱向橫向協調工作,勇于承擔,敢于闡述設備管理的要求和後果;
4、做好設備管理過程中的管理控制,防止發生損害企業利益的事情發生;
5、努力實現設備管理過程中的有效管理執行度,增加設備管理有效性。
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