你在大學裡有沒有類似的情況和狀态:
晚上精神狀态很好,早起上課總是睡覺,一天精力狀态都不太好,導緻學習效率極低;
玩手機很興奮,一到讀書和複習功課的時候,就容易犯困和沒有狀态;
經常焦慮而失眠,入睡困難和休息不好;
學習和工作效率不高,從而導緻時間不夠用;
注意力下降,無法快速進入學習工作心流狀态。
我在大學期間和創業路上也曾經遇到過這類問題,也曾經為此苦惱,直到我知道了“精力管理”的概念之後,才發現這是自己精力管理沒有做好的緣故,然後就開始研究學習如何精力管理。
今天龍哥把如何做好精力管理的學習心得和踐行經驗分享給大家。
— 一 —
精力的四個維度
你有沒有這樣的感受,優秀的大學生和企業家,精力都超級旺盛。
你會發現,他們每天起早貪黑,工作時間很長,還要參加各種活動,還會有很多固定的運動時間、家庭時間,而且更讓人驚訝的是,他們每天的精神狀态都還很好,樂此不疲。
那麼,他們是如何獲得如此超凡精力的呢?
那麼精力到底是什麼?
精力是做事情的能力,包括體能、情感、思維、意志四個方面。
1、體能精力
這是我們日常中對精力的最直接認知,體能精力是我們高效生活的基礎。
這一點我想你一定深有體會,前一天熬夜,睡得太晚,第二天早起去上課或者上班,身體感覺輕飄飄的,而這種體能上的缺乏,使得我們根本無法全身心投入工作和學習之中,更不要說保持專注了。
體能精力就相當于我們生命的燃料,如果燃料耗盡了,身體自然就失去了生機。
2、情感精力
當你看到“情感”二字的時候,是不是覺得有點不對勁兒,談精力怎麼和情感有關系了呢?
關系極大!
我舉個很簡單的例子。比如你和你的男/女朋友,因為一件很小的事吵架了,越吵越兇,最後有一方摔門而出,兩個人心裡都很不舒服,越想越不爽。
回想一下,在你們和好之前,會不會因為這些憤怒、失望的情緒影響自己的精力狀态,明明前一天睡得很好,身體也不錯,但因為這次吵架,導緻自己什麼事情都不想做。
回頭去看,其實剛才吵得并不嚴重,而且也沒有上升到動手打架(相信你們不會的)的地步,這次沖突對身體體能的消耗正常來說并沒有很多,但你卻感覺整個人被掏空了一樣,特别疲憊。
這就是情感精力在作祟。
負面情感會讓我們産生無助感、困惑感、憤怒感,這些負面情緒會極大地損害我們的工作能力;相反,那些正面情感帶來的滿足、安全感,能夠讓我們更有效地支配自己的個人行為。
在學習中,你一定也會給自己制訂一些鍛煉身體、早睡早起的計劃,來支撐我們的學習計劃,但是很容易忽略的就是情感因素。
本來在圖書館學得挺好的,旁邊來了一對如膠似漆的情侶,一直在旁邊聊天吃零食,然後你的負面情緒就來了,很生氣,跑過去告誡兩個人别說話了,無論這兩個人是離開還是留下跟你吵架,最後的結果都是你無法保持足夠的精力和專注力繼續安心學習。
這就是情感給我們精力帶來的影響。
3、思維精力
關于思維精力,簡單來說就是一句話:腦子别亂。
我們用兩個場景來理解和分析。
第一個場景:
最近學習很忙,有幾項任務同時推進;
生活上,你決定要減肥,每天要堅持健身跑步;
學習上,買了好多課還沒學完……
海量的事務在你的腦子裡堆着,在這種狀态下最容易産生的狀态是:
腦子亂掉了,或者叫作“自亂方寸”。
腦子亂掉之後,最直接的影響就是,思維精力不足,總覺得大腦供血不足,“真累!”
第二個場景:
最近剛結束一個考試,你想讓自己放松一下,宅在家裡一整天,窩在沙發上看電影、刷劇,你的腦子雖然沒有堆很多事情,但是當我們刷了一整天之後,依然會感覺腦子亂糟糟的。
你開始納悶,為什麼休息了一整天,還是這麼累?
好,我們回看這兩個場景,很有意思。
第一個場景,叫作思考過度。
第二個場景,叫作思考萎縮。
這兩種場景看似是完全不同的兩個極端,但卻産生了同樣很累的結果。
這就是思維精力運用有問題。核心原因是:我們的大腦既不能過度使用,又不能徹底荒廢,否則,都會産生思維精力的渙散。(這一點我們在後面會具體展開來說。)
4、精神精力,也叫意志精力
這一點應該是我們精力中的最高層級。
所謂最高層級,是說我們要在精神層面找到做每一件事情的價值和意義。
哈佛商學院教授克斯裡坦森在他那本《如何衡量你的人生》中有一個讓我很受啟發的觀點:
一個人一生中有兩種機會:一種是周密計劃下的機會,一種是偶發狀态下的機會。
周密計劃下的機會,就是你當下在做的事情,你全情投入其中,從這些工作中平穩地收獲自己的成長。
而偶發狀态下的機會,是說你在這個全情投入的過程中,會碰到一些讓你獲得指數級成長的機會。
還是舉例說明。
網上曾經有一篇很火的文章,寫的是關于摩拜創始人胡玮炜把摩拜賣給美團的事。
我們來看胡玮炜,可能當初連她自己都想不到,作為一個記者未來會成為一個獨角獸企業的創始人。她的成長史就完美展現了剛才提到的人生的兩種機會。
在創立摩拜之前,她做記者,進入汽車行業,接觸圈内大佬,這些都屬于她的第一種機會,通過工作來平穩地收獲自己的成長,在這個階段,她看上去并沒有什麼不同,可以說她的人生波瀾不驚。
而創立摩拜則是一個非常偶然的機會,在她平穩成長的過程中,突然天時地利人和把她推了出來,讓她進入了一個新的世界,實現了常人看來的爆發式成長。
這其中我們能夠看到,她做每件事的時候,并不會因為事情的大小而影響自己的投入程度。做記者,她好好寫;和大佬交流,她好好學;創立摩拜每天焦頭爛額,她始終堅持。
胡玮炜有如此旺盛的精力來應對各種事情,為什麼呢?
吳曉波曾經問過她類似的問題,她的答案是:“有趣”。
也就是說,她做每件事情時都可以從中找到樂趣和意義,而不是把它們看作一種可有可無,或者僅僅是養家糊口的手段。
找到每件事的意義,也就是我們前文重點介紹的找到你的人生使命,就是最高級的精力管理。
因為這種精神上的支撐,可以讓你更笃定、更持續,而不是把一件事情當作一份簡單的差事應付了事。
— 二 —
為什麼我們總是會陷入精力泥潭?
你可以回想下工作中的一些場景:
你參加一場5個小時的培訓課,最開始的兩個小時你精力旺盛,思維敏捷,但是過了兩個小時,你是不是會覺得注意力都沒辦法集中了?
下午2點鐘左右,是大多數人最疲乏的時候,這個時間段精力狀态最不好。
晚上回到家,想着和同學聊聊天,但是老感覺心不在焉,腦子裡滿是培訓課上的事情。
有個朋友過生日,約好了,你下課了感覺累得不行,不想去了。
寫會作業或者思考某些事情,總感覺沒頭緒,腦子好像是被卡住了一樣。
……
以上這些狀态其實都是一定程度上精力不足所導緻的。
導緻精力不足的原因有很多,其中有三個對于我們來說最為常見:
1、竭澤而漁
什麼意思呢?
其實我們每個人都有一個精力池,而精力就像池塘裡的魚一樣,精力不足就代表我們抓魚抓得太狠了。而精力出現大問題,就是因為我們做了一件極端的事:
竭澤而漁。
熬夜這件事,就是典型的竭澤而漁。
2、壓力成瘾
狂熱不停的工作和學習節奏實際上有可能令人上瘾。
我們在高度緊張的狀态下長時間運轉,會漸漸失去換擋減速的能力。
當學習任務增多時,我們會本能地逼迫自己。
慢慢地,我們開始抗拒本能幫助我們高效運作的調整——停頓、休息和自我恢複。
3、無用焦慮
很多時候我們不是被生活打敗的,而是被自己的焦慮打敗的。
— 三 —
精力,而非時間
是高效表現的基礎
明白什麼是精力之後,那我們就明白為什麼要做好精力管理啦。
因為精力管理的基本原理就是周期性消耗和恢複精力;
精力管理就是通過主動調整自己,讓自己的精力可控,把控好精力的消耗和恢複。
确保我們持續保持高效的狀态完成學習和工作。
兩句話告訴你為什麼要做好精力管理
精力,而非時間,是高效表現的基礎;
而有技巧的精力管理是高度表現、健康和幸福的基礎。
— 四 —
精力管理四個基本原則
四個原則,教你如何像運動員一樣全情投入保持最佳表現,同時又不損害健康、幸福和對生活的熱情。
原則一:全情投入需要調動四種獨立且相互關聯的精力源:體能,情感,思維和意志。
原則二:因為使用過度和使用不足都會削弱精力,必須不時更新精力以平衡消耗。
要想保持生命的躍動,我們必須學習如何有節奏地消耗和更新精力。
原則三:為了提高能力,我們必須突破自己的慣常極限,模仿運動員進行系統訓練。
原則四:積極的精力儀式習慣,即細緻具體的精力管理方法,是全情投入、保持高效表現的訣竅。
— 五 —
精力管理的三個步驟
1、明确目标:找到精力管理的目标和動力;
2、正視現實:了解當前精力管理情況如何;
3、付諸行動:付諸行動縮小目标與現實的差距。
用實際行動縮小“現實的我”與“理想的我”、“目前的精力管理方式”與“為達目标所需要的精力管理方式”之間的差距。
— 六 —
四大維度做好精力管理
1、體能:為身體添柴火
體能精力是生活最基本的精力源。
體能精力通過氧氣和葡萄糖的化學作用獲得。
體能精力最關鍵的兩項調節器是呼吸和進食。
2、情感精力:将威脅轉化為挑戰
為了達到最佳表現,我們必須汲取愉悅、積極的情感,享受挑戰、冒險和機遇。
正面情感精力的關鍵因素是自信、自控、人際關系與共情。
負面情感也可以維持我們的生活,但相比于正面情緒代價巨大,事倍功半。
3、思維精力:保持專注和樂觀
我們使用思維精力規劃生活、集中精力。
最有益于全情投入的思維精力是現實樂觀主義——看清事物真相,卻仍朝目标積極努力。
優化思維精力的關鍵在于思想準備、構建想象、積極的自我暗示、高效的時間管理和創造力。
4、意志精力:活出人生意義
意志精力為所有層面的行為提供動力,帶來激情、恒心和投入。
意志精力源于價值取向和超出個人利益的目标。
品質——依照價值取向生活的勇氣——是意志力量的關鍵因素。
最強大的意志力量是激情、投入、正直和誠實。
總之,要想成為一個精力充沛的人,從體能、情緒、思維到意志,每一個“關卡”都需要加以鍛煉,掌握了正确的方法之後,接下來就要交給持之以恒,并形成習慣。
精力充沛不僅僅是為了工作、學習、生活更加有效率,而是為了從這些我們離不開的活動之中,獲得幸福。
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