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阿米巴經營的十大經典案例

生活 更新时间:2025-02-03 18:11:53

阿米巴模式由“日本經營之聖”稻盛和夫1964年創立。為了保持公司的發展活力,獨創的一種經營模式。經營方式與“阿米巴蟲”群體行為方式極為相似。

阿米巴是一種原生動物門肉足綱變形蟲,音譯為“阿米巴”,變形蟲能侵入人體和動物體内,引起疾病。

變形蟲最大的特性是能夠随外界環境變化而變化,不斷進行自我整理來适應所面臨的生存環境,這種生物具有極強的适應能力。

因此阿米巴經營模式與阿米巴蟲群體行為方式非常相似,讓企業更加具有競争力,抗風險能力。

阿米巴經營的十大經典案例(日本經營之聖創立的阿米巴經營模式)1

阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心,各級領導自行制定計劃,并依靠全體成員的智慧和努力完成目标。

這種模式是讓一線的每一位員工都能有主導權、主動參與經營,進而實現全員參與經營。在阿米巴經營模式下,企業組織也可以随着外部環境變化而不斷“變形”,調整到最佳狀态。

阿米巴經營的十大經典案例(日本經營之聖創立的阿米巴經營模式)2

阿米巴經營模式的三大要點有哪些?

【1】将企業劃分成非常細小的組織

阿米巴經營主張全員參與經營,每一位員工發揮出主人翁精神,主動積極參與經營,由于把整個組織劃分為細小的組織便于掌握各種費用的使用情況,從而改善容易促進員工參與經營,做好自己的本職工作,承擔自己的責任。

【2】經營信息的時效性

企業經營的同步性、全員共同進步,必須達到經營信息的時效性、各部門的信息同步。企業經營的核算表所需數據信息需要準确、實時、以便指導每個核算部門根據數據的變化及時調整經營方法或驗證改善的有效性。

阿米巴經營的十大經典案例(日本經營之聖創立的阿米巴經營模式)3

【3】單位時間附加價值

單位時間附加價值跟人數、規模大小無關,是每個參與阿米巴經營成員的共同經營指标,單位時間附加價值核算采取現金收付制。

能夠清晰地反映企業的問題出在什麼地方由誰承擔責任,進而體現各級領導經營能力的高低。

責編/李捷虹

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