雷遞網 雷建平 1月26日報道
長期以來,人們提到網紅打卡城市,往往會提到成都、長沙、甚至是西安。
作為中部城市老大哥的武漢,出過周黑鴨、良品鋪子,但這些年在新消費賽道上,鮮有被提及。不過,最近一年來,武漢出了一家“不焦慮”咖啡(NOWORRY),在武漢本地聲名鵲起。
NOWORRY的特點是,專注于做“有靈魂”的咖啡,不隻提供難以匹敵的咖啡口感,更滿足小衆人群至深沉醉的精神味蕾,要塑造“有态度”的生活美學品牌,定義不焦慮生活。在同一家門店,NOWORRY同時提供8支咖啡豆的選擇,讓消費者可以體驗精品咖啡。
不焦慮咖啡不僅僅隻是一家連鎖經營咖啡的品牌,更多的是想站在這個時代,通過數字化賦能,品牌升級,産業升級等,讓産業更具“數字之美”。
NOWORRY創始人、CEO為前周黑鴨CEO杜漢武。杜漢武曾親手打造舒蕾、美濤、傑士邦、周黑鴨等多個知名消費品品牌。
杜漢武曾将周黑鴨從40多家店的區域小吃品牌發展到1000多家店的品類标杆品牌,并完成在香港主闆上市。
雷遞網創始人雷建平近期在武漢探訪了NOWORRY咖啡店,并與杜漢武進行了交流。據杜漢武介紹,NOWORRY在武漢已經有了20多家門店,2022年計劃在武漢開到50家店左右,并尋求在外地擴展。
打造的是精品咖啡
談及為何要做咖啡,杜漢武對雷遞網表示,自己一直專注于做消費品牌,無論傑士邦、舒蕾,還是周黑鴨,雖然領域不同,細分賽道不同,本質都是消費。
“在新的時代,能夠在中國有很好的成長性領域,咖啡應該占有一個非常重要的地位了。咖啡可以讓人上瘾,市場可以擴展的空間很大。”
杜漢武說,NOWORRY團隊對做零售連鎖店也非常擅長,這些年對整個零售、品牌的打造,對用戶心理的理解,也一直在叠代前進。
在已經有星巴克、瑞幸咖啡等衆多知名品牌的情況下,為何要殺入咖啡賽道?
杜漢武指出,即便是星巴克、瑞幸咖啡都已經有幾千家店,但對于咖啡市場的總量來說,這些企業的市場占有率依然不夠大。整個市場成長性非常好,能夠同時容納若幹企業發展。此外,每個品牌都有自己的個性和特點。星巴克做的是商務空間,瑞幸是互聯網打法,雖然叫咖啡,但本質做的是飲品。
NOWORRY的特點是,真正從咖啡本身出發。“我們做精品咖啡是從豆子開始做,從上遊的埃塞俄比亞豆、哥倫比亞豆、藍山豆、雲南豆,把世界各地的豆子精選出來,通過特定獨有工藝來做。我們做的産品,完全不同于他們。我們打造的是精品咖啡。”
此外,NOWORRY咖啡希望抓住中國當代年輕人的個性特征。“為什麼我們叫NOWORRY(不焦慮)呢?因為我覺得在中國這個時代,焦慮是一種社會情緒,也是年輕人普遍想去得到治愈的一種狀态。從精神層面來講,我們是希望打情感牌,能有很強情感特征的咖啡。”
杜漢武認為,NOWORRY的門店跟星巴克、瑞幸非常不同,門店是非常年輕的狀态,這就使得NOWORRY可以在咖啡賽道找到屬于适合自己的空間。
2022年要開到50家店
NOWORRY咖啡在武漢有20多家,2022年的目标是要開到50家店左右。
杜漢武認為,要實現這一目标,首先,NOWORRY咖啡的産品品質必須要做好,這是最核心的;其次,是NOWORRY咖啡的供應鍊、運營體系、品牌塑造要塑造到位。
NOWORRY咖啡已經走過了從0到1的階段,當前重要的是快速發展和爆發的問題。
在杜漢武的規劃中,2022的計劃首先是跟資本結合要迅速到位,目前已與資本展開了接洽,預計很快有資本介入;其次是,NOWORRY咖啡在武漢的基本盤要像茶顔悅色做長沙一樣穩固。在鞏固好武漢大本營的情況下,NOWORRY咖啡考慮會在深圳試水。
之所以大本營之外,首選深圳,原因在于,深圳是一個年輕人很多,且很包容的城市。深圳在咖啡市場也有待成長,深圳的茶飲很強大,喜茶、奈雪都是深圳出來的,但咖啡市場很弱。如果NOWORRY咖啡能走出武漢,首站在深圳打響,則可以很好的建立公司的品牌勢能。
作為九省通衢之地,有衆多年輕人的新一線城市,武漢這些年在新消費領域有些遺憾,就是很少有新消費品牌能走向全國,這也是不少武漢人心中的遺憾。
杜漢武認為,當年周黑鴨、良品鋪子很好地抓住了機會,迅速崛起。從整個城市的叠代來說,這些年,武漢沒有很好地抓住新消費的機會。但武漢依然具有巨大的紅利期。原因是,武漢有這麼多大學生,這麼多有能力的創業者,隻要将注意力放在新消費上,肯定在一兩年内會出現很優秀的品牌。
此外,往往品牌發展到一個高峰的時候,需要持續地注入新的活力,持續去叠代。如果跟不上新時期的發展步伐,也很容易跟不上來。也就是說,武漢的本土老消費品牌也要努力前行。
如今,武漢出了這麼一家NOWORRY咖啡,走出了可喜的一步,當然,要走到向星巴克這樣的規模,依然任重道遠。
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