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如何管理好一個項目

知識 更新时间:2024-11-29 08:13:08

  1、項目主管要認知項目,作為項目主管要集中精力深入細緻全面準确地了解,諸如工程數量、設計圖紙、施工管段地質情況、現場施工環境、當地的水文氣候環境、人文環境、重難點工程的節點、難點、建設單位對重難點工程的節點安排意見、從哪個方向開始、重難點工程的圖紙到位情況,圍繞工程信息展開施工需要防範的風險和必須準備的相關資源;

  2、要科學識人、選人和用人,根據公司有關規定,除财務、經營負責人由公司指定專人擔任外,其他崗位的管理人員原則上由公司負責推薦,項目經理确定是否選用,要求項目經理必須學習和堅持科學的識人觀、選人觀和用人觀,把握好人員配置的基本規律和特點,在性格上做到互補,在年齡結構上互補在優勢上互補,對公司推薦的相關人員不清楚的地方,要通過各種方式和途徑予以咨詢;

  3、項目管理結構要合理,提倡扁平化管理,以提高管理效率和運行效率是必須堅持的原則。

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