前段時間一直有朋友在咨詢加盟相關的内容,之前也分享了很多招商方面的幹貨。
在疫情之下,很多實體企業都受到資金的壓力,想要快速回籠現金流。
作為總部如何選擇适合自身實際情況的加盟模式呢?詳細内容請看PPT。
盈利模式
賣模式:品牌費,加盟費。産業鍊:上遊收益,下遊收益。雙盈利:顯性收益,隐性收益。
管控模式類型
——海瀾之家
收益保底
——西貝莜面村
模式創新-創新模式
13個創業分部,享有分紅權,分部的各大管理團隊可以擁有經營牌照。在開店前3個月總部承擔所有資金成本,3個月後團隊必須實現盈利,向總部上繳60%的利潤,40%管理團隊自行分配,激發團隊的工作積極性,也給團隊營造出一種危機感,讓之不敢輕易放松。
2.“賽場制”讓擴張既快又穩。
十三個創業分部以及下屬的各個管理團隊相互競争,并進行年度考核(利潤、顧客評價、門店環境、菜單創新等),“全國大排名”後30%則收回經營牌照及相應股份。團隊重組提供二次機會。排名第一的團隊發放新的經營牌照,實現裂變,這樣下來,優秀團隊不斷複制出新的團隊,那些經營不善的團隊可以及時得到淘汰或者整改,保證自身的穩步擴張。
3.用“西貝标準”為團隊賦能
總部對于供應鍊與菜品進行強有力的把控,管理團隊擁有20%菜單自定權,這樣既發揮了團隊的積極性和創新性,也保證了總部的管控。
結束前再給大家分享加盟流程的圖片,關注的老闆可以詳細查閱
連鎖大滿貫
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