目标置換是把在達成目标的過程中,“對于如何完成目标的關切,緻使漸漸地讓方法、技巧、程序、信息等問題占據了一個人的心思,反而忘了整個目标的追求”,換言之,“工作如何完成”逐漸代替了“工作完成了沒有”。
此效應的提出者是美國管理學家約翰·卡那,據美國管理學家約翰·卡那做過的一項調查顯示,在所有影響目标達成的因素中,“目标置換”因素占了67%以上。在實施目标的過程中,總是有或多或少、或直接或間接、或潛在或明顯的因素幹擾和障礙着目标的達成。
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