1、組織機制障礙,随着家族企業的成長,其内部會形成各類利益集團,由于夾雜複雜的感情關系,使得領導者在處理利益關系時會處于更複雜,甚至是兩難的境地。企業領導人的親屬和家人違反制度時,管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業内部管理留下了隐患。
2、人力資源的限制,家族式企業似乎對外來的資源和活力産生一種排斥作用。尤其是由于在家族式企業中,一般外來人員很難享受股權,其心态永遠隻是打工者,始終難以融入組織中。另外,由于難以吸收外部人才,企業更高層次的發展會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說:“家族企業最大的弊病就在于社會精英進不來。幾兄弟都在企業的最高位置,外面有才能的人進不來,而且一家人的思維方式多少有些類似,沒有一個突破點。大家各有各的想法,要決策某件事就很難,容易耽誤商機。”
3、不科學的決策程序導緻失誤,決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證,許多企業家在成長過程中靠的就是果敢、善斷,因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。但是随着企業的發展,外部環境的變遷,企業主的個人經驗開始失效,生意越做越大,投資的風險也越來越大,不像創業初期那樣,一兩次失誤的損失還可以彌補回來。這個時候,保證決策的民主性、科學性就顯得越發的重要。
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