1、全面提高加油站站長的素質,加油站站長自身素質的高低直接影響安全管理,這就要求站長必須要有高度的事業心和責任感,既要懂經營、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動加油站員工形成合力,心往一處想,勁往一處使;
2、貫徹以人為本的安全方針,人是生産過程中最活躍的要素,是安全生産的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹“以人為本,安全第一”的思想,是建立安全長效機制的前提和基礎,也是尊重員工基本生存權的具體體現;
3、建立健全安全生産責任制,通過建立健全安全生産責任制,明确地規定加油站成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制;
4、加油站安全管理實行目标化,為實現企業安全目标管理,促進企業生産經營目标的良性循環,應加大目标管理的力度。安全目标的制定要在企業總體目标的指導下,形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理。
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