來球負責公司的企業文化和員工培訓，他們公司每隔一段時間就會請外面的拓展公司或者培訓機構為他們的員工做些活動。

他羅列了外勤别的公司做活動的理由：

1.請專業的人來做

有些事兒他們公司自己做不了，或者自己做就要花費大量的精力，不教給其他人做什麼事，比如拓展訓練、高層領導力培訓。

2.獎勵

有些時候需要給員工一些獎勵，或者就是想要給員工絕對的放松、不談工作，那麼到外地找個連吃帶玩兒的機構，安排妥當效果也不錯。

3.新鮮感

有些事兒其實自己公司能做，還是會請外面的公司，與他，唯新鮮感爾。

我覺得最有意思的是第三個理由，有些事明明自己的公司能做，比如舉辦特色的企業文化活動，或者做一場專項技能培訓，僅僅“因為人力資源部是老面孔，做來做去也就是那些套路，不如請外面的公司或者外面的專家”。這種想法先不論對錯，但确實發生的很普遍。

有的公司倡導創新，結果方向走跑偏了。他們認為自己的員工已經沒什麼好創新了，理由是一個團隊一起工作了三五年，這一幫人讨論的全部都是舊的經驗，所以通過外請引來新的活力。這就犯了本位主義的錯誤，如果你能以全盤的視野來看，就會明白“外來和尚的新鮮玩意兒也隻不過是外來和尚的舊經驗”。創新不是硬塞進來一個從來沒見過的東西，那樣會噎着的，而且外來的和尚念完經就走，他一走，你會消化不良的。

我們為什麼會有“外來的和尚好念經”這種念頭呢？

這個念頭實際上是“距離産生美”的一種延續。從心理學角度來講，熟悉感會降低預期。也就是無論是一個人還是一個物件，你們接觸的時間越長，你們彼此越熟悉，你對它的期望就越低。

而“外來的和尚”與你是有距離感的，距離感會産生神秘感，剛好人們都有一個“探索神秘”的内在需求，即使外來的和尚不神秘，人們也會自己編制一個神秘的眼鏡，對外來的和尚行注目禮，而這個探索神秘的需求是熟悉的人給不了的。

好消息是如果你在一個圈子裡待得太久而失去光環，那就考慮換一個房間，也許你會輕而易舉的變成一個明星。

壞消息是你這個外來和尚頭上的光環的續航能力不行，你的神秘面紗終究會揭開，變成“熟悉的和尚”，那時光環就會暗淡失色，你的客戶還會找新的外來和尚滿足探索神秘的需要。

新舊更替自然規律，今天的好奇終究會變成明天的無趣，然而這篇文章并不是希望你抑制對新鮮感的需要，人們要考慮的問題不是新鮮感重要不重要，而是如何強大自己，滿足不斷産生的新鮮感。

一家國内老牌公司給出的外部培訓占總體培訓的健康比例是10%-15%，适當地引進外部資源确實有助于讓企業保持新鮮活力，隻不過這個比例不宜過大，85%-90%的企業培訓都應該來自内部，沒有人比你更了解自己遇到的問題。

關于“外來的和尚好念經”，你怎麼看？

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