目标導向向問題導向轉變?文/陳慶貴問題導向無疑乃當下高頻熱詞謂之是個好東西，隻要智識正常者，庶幾都不會反對，畢竟個人進步和事業發達都繞不過這東西問題是，順向導向解決問題時，它才是個好東西；反之，則有可能導向問題，我來為大家科普一下關于目标導向向問題導向轉變?以下内容希望對你有幫助!

目标導向向問題導向轉變

文/陳慶貴

問題導向無疑乃當下高頻熱詞。謂之是個好東西，隻要智識正常者，庶幾都不會反對，畢竟個人進步和事業發達都繞不過這東西。問題是，順向導向解決問題時，它才是個好東西；反之，則有可能導向問題。

要不要問題導向，從來不是由誰說了算，而是由事物發展規律決定。對立統一規律亦稱矛盾規律，矛盾即問題，事物發展當然須要問題導向。問題導向亦非今人發明，而是馬克思早就揭示：“曆史本身除了通過提出新問題來解答和處理老問題之外，沒有别的方法。”魯迅也曾教導：“必須敢于正視，這才可望敢想、敢說、敢作、敢當”。古文名篇《鄒忌諷齊王納谏》，記述的是戰國時齊國謀士鄒忌勸說決策者納谏，使之廣開言路改良治理的美談，昭示世人隻有恪守問題導向，聞過則喜從谏如流才能成事興業。

問題導向少走一步就會導向問題。起底當下職場問題導向“缺步”表現，可謂五花八門。“鴕鳥政策式”回避問題，表現為不敢正視問題，以為看不見問題就是沒問題；“避實就虛式”敷衍問題，“無實事求是之意，有嘩衆取寵之心”，用抽象概念掩人耳目，不觸及具體問題；“鹦鹉學舌式”糊弄問題，不少貪官忏悔錄衆口一詞成“套路”，剖析問題蜻蜓點水隔靴搔癢；“葉公好龍式”害怕問題，台上要求下級問題導向振振有詞“唱白臉”，台下遇到當真提問題時立馬變臉“唱紅臉”；“蜻蜓點水式”敷衍問題，說成績連篇累牍不厭其細，找問題大而化之三言兩語；“王顧左右式”轉移問題，以隐性贊美混淆揭示問題，比如批評領導“隻顧工作不顧身體”“太低調務實”等等黑色幽默，既未真批評得罪對方，又能歪打正着巧拍馬屁；“适得其反式”加重問題，少數地方在“為基層減負”時，用文山會海反“文山會海”，非但未能削減負擔存量，反而擡高了負擔增量。凡此種種，不僅使原有問題久拖不決成為“老大難”頑症，而且由于“狼來了”效應，生成讓問題導向失去公信的次生災害，類似曆史悲劇和教訓不勝枚舉。史密斯船長忽略前方有冰山警告繼續航行，緻使泰坦尼克号撞上冰山沉沒，釀成和平時期死傷人數最為慘重海難。東京電力公司和核監管機構漠視設施老化警告，導緻福島核電站核洩漏事故。

問題導向多走一步也會導向總題。其易發多發表現，便是極端化娛樂化，像職場中為找問題而找問題的失之偏頗做法，就讓人啼笑皆非哭笑不得。一些組織習慣“運動式”排查問題，事先下達“指令性”量化指标，動辄抛出“找不出問題便是問題”等極端口号，便是不實事求是的官僚主義新變種，抑或為找問題而找問題的形式主義升級版。問題導向真谛在于找到問題找真問題找準問題，而不在于如何尋找問題找到多少問題；不找真問題找不準問題，找到再多的問題也是無用功。諸如此類問題導向，非但解決不了老問題，而且可能帶來新問題。“我一輩子都沒有受過批評，怎麼突然之間就進了監獄？”某貪官入獄後反問發人深省之處在于，他一輩子肯定沒少接受過批評和自我批評，隻是真批評被空轉弄丢到“爪畦國”去了。

有人之所以對問題導向虛與委蛇，與其說真不明白，毋甯謂之揣着明白裝糊塗。點破之，無非不思不敢二因。胡适曾洞若觀火：“空談好聽的‘主義’，是極容易的事，是阿貓阿狗都能做的事，是鹦鹉和留聲機器都能做的事。”“為什麼談主義的人那麼多，為什麼研究問題的人那麼少呢？這都由于一個懶字。懶的定義是避難就易。研究問題是極困難的事，高談主義是極容易的事。”是為不思。一些地方發生多起舉報人信息遭洩露，甚至罹遭打擊報複案例，原本法律保護公民舉報旨在提出問題解決問題，被這些地方弄成了“解決提出問題的人”。此謂不敢。

拿破侖告誡：“從偉大到可笑，隻有一步之遙。”由問題導向到導向問題，也隻有一步之遙。問題導向順向未必能解決問題，逆向必然會導向問題。阻遏“問題一步”，靠人道義自覺靠不住，歸根到底，要靠讓人敢說話說真話的輿論環境，保障言者無罪聞者足戒的制度環境。

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