在互聯網工作的小夥伴肯定經常聽到某某是該項目的PMO，那麼PMO究竟是幹什麼的？他和項目經理有什麼區别嗎？今天就給大家科普一下PMO是什麼。

什麼是PMO？

PMO是Project Management Office的簡稱，一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部，是在組織内部将實踐、過程、運作形式化和标準化，同時在組織内各機能間，為推動專案前進産生各種工作資源沖突時，負責協調整合的機能，為了提高組織管理成熟度的核心部門。

PMO是幹什麼的？

項目管理辦公室是對與項目相關的治理過程進行标準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織部門。PMO 的職責範圍可大可小，從提供項目管理支持服務，到直接管理一個或多個項目。

有幾種不同類型的 PMO，它們對項目的控制和影響程度各不相同，可以分為

1）支持型 PMO

支持型 PMO 擔當顧問的角色，向項目提供模闆、最佳實踐、培訓，以及來 自其他項目的信息和經驗教訓。這種類型的 PMO 其實就是一個項目資源庫，對項目 的控制程度很低。

2）控制型 PMO

控制型 PMO 不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從，例如 要求采用項目管理框架或方法論，使用特定的模闆、格式和工具，或者服從治理。這 種類型的 PMO 對項目的控制程度屬于中等。

3）指令型 PMO

指令型 PMO 直接管理和控制項目。這種類型的 PMO 對項目的控制程度很高。在部分初創公司中 PMO 會兼任項目經理的職責。

PMO有什麼作用？

PMO通過對項目的集中管控，追求組織中所有項目的成功，從而幫助組織實現戰略目标。PMO的作用主要體現在以下３個方面：

1、确保通過項目實施，實現組織戰略目标（每個項目經理都覺得自己的項目最重要，但從公司角度來說可不一定。PMO就是通過對項目進行修正，加速，終止或是優先權的排序，實現項目向适應公司戰略變化的方向調整，實現公司資源的合理配置）。

2、讓組織有限的資源發揮最大的價值（換句話說，就是避免有的人忙，有的人閑）。

3、協助項目經理和團隊高質量、高績效的完成項目，提高項目成功率（減少因為項目經理能力低下導緻的項目失敗率）。

PMO與項目經理有什麼不同？

項目經理與 PMO 追求不同的目标，有不同的需求。但他們的所有努力都必須符合組織的戰略需求。項目經理與 PMO 之間的角色差異可能包括:

1、項目經理關注特定的項目目标，而 PMO 管理主要的項目集範圍變更，這些變更可被視為能促進業務目标實現的潛在機會;

2、項目經理控制分配給本項目的資源，以更好地實現項目目标，而 PMO 負責優化利用所有項目共享的組織資源;

3、項目經理管理單個項目的制約因素 (範圍、進度、成本和質量等)，而 PMO 站在企業的高度對方法論、标準、整體風險 / 機會、測量指标和項目間的依賴關系進行管理。

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