白小T是如何從紅海裡撕開一道“藍海”口子？白小T的營銷打法，究竟又有何過人之處？
一、白小T爆品邏輯的起點：四高理論
其一、高顔值，很多新銳品牌的包裝、外觀都是高顔值的。
其二、高科技，即白小T的顯性賣點。顯性賣點是肉眼可見的。
其三、高品質，不能隻做品牌，更要注重品質。
其四、高社交貨币屬性。用75克的純桦木來包裝産品。
二、産品力的補充：男性私域力
為什麼白小T會做私域這件事？白小T創始人張勇說，因為我們的産品端做得還不夠優秀，所以才想通過服務的方式，解決一部分産品不夠偉大的後果。服務即銷售。而私域也是白小T鍊接用戶的重要環節，據張勇介紹，白小T的私域團隊有200人，去年11月營收突破了1600萬元，已服務80萬私域粉絲。
三、精準營銷，提升複購
現階段，「白小T」主要借私域來承載用戶售後服務，在日常運營中，品牌主要通過微信、企業微信的1V1方式來與用戶溝通。這同樣是基于男性的消費邏輯，拉群下的拼團、裂變等私域運營形态，對這類人而言更像是一種打擾，而針對性的溝通，也更能在第一時間滿足他們的需求，提供定制化解決方案。
四、打造IP，加強信任
這些内容場景的組合搭配，側面體現了品牌的理念，從而帶動消費者對品牌産品力的認知，提升銷售。
以上就是全部内容，這套“爆品 服務 複購 場景”的産品運營邏輯，值得其它服裝品牌學習和複制！
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