設計流程階段有哪幾個?1. 目 的規範項目建築各階段設計（概念、方案、初步、施工圖設計）管理操作，加強對項目各階段設計的監控，達到确保質量、進度，控制成本的目的，我來為大家科普一下關于設計流程階段有哪幾個?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

設計流程階段有哪幾個

1. 目 的

規範項目建築各階段設計（概念、方案、初步、施工圖設計）管理操作，加強對項目各階段設計的監控，達到确保質量、進度，控制成本的目的。

2. 适用範圍

适用于建築、景觀、裝飾（項目建築方案、售樓處、樣闆房裝飾，城市展廳），以及智能化、亮化、鋼結構、外幕牆、門窗深化、地庫停車劃線以及其他零星設計由集團生産設計中心負責；

專項設計（如市政水電氣暖等)由城市公司項目部負責，生産設計中心技術審核。

标示标牌，小區廣告位置等由營銷拓展中心負責，生産設計中心技術審核。

3. 緻 責

3.1. 集團設計條線

3.1.1 方案階段

3.1.1.1 （項目獲取後）項目設計基礎資料收集；

【部門配合】：

集團投拓條線需提供以下資料（标注*的由集團設計條線根據具體項目情況決定是否需要提供）：

①規劃設計條件

②自然條件資料：宗地城市位置圖、區域位置圖、紅線圖、地形圖、現狀照片、*綠化分布圖、*水體分布圖、*城市氣溫及風向、*空氣質量及噪音、*水文、*特殊地下物等資料）

③社會條件資料：*區域現狀圖、*總體規劃圖、區域交通分析圖、周邊交通分析圖、*周邊道路斷面圖、周邊公共設施圖、市政管線圖、當地政策法規要求等資料

④項目可行性研究報告（附集團營銷條線提供的市調報告、初步産品建議書）

3.1.1.2 方案設計；

設計評審（根據具體情況可邀請外部專家參與）；

① (會前3天）生産設計中心設計條線發完整的最新版設計成果給各與會人員

②（會前）各與會人員依據最新版設計成果提前準備問題清單；

③（會中）設計院進行設計成果簡介，并答疑；

④（會後2日内）生産設計中心設計條線指定的記錄人完成紀要整理，交各與會人員會簽

3.1.2 擴初階段（如有）

3.1.2.1 擴初設計

3.1.2.2 設計評審（根據具體情況可邀請外部專家參與）

3.1.2.3 優化、完善産品設計建造标準，編制《産品設計建造标準》（擴初版）

【部門配合】：集團成本招采條線、集團營銷條線參與

3.1.2.4 優化、完善材料清單，編制《材料設備部品清單》（擴初版）

【部門配合】：《材料設備部品清單》（擴初版）的參與部門繼續參與清單的優化、完善工作

3.1.3 施工圖階段

3.1.3.1 組織研究材料設備的選用标準，編制《産品設計建造标準》（施工圖版）；

【部門配合】：集團成本招采條線、集團營銷條線參與

3.1.3.2 組織編制《材料設備部品清單》（施工圖版）

【部門配合】：

①集團成本招采條線：填入各項材料複核後的面積和數量

②城市/項目公司工程條線：填入各項材料初步确定的進場時間；

③集團合約條線：依據清單中工程條線确定的各項材料進場時間填入各項材料初步确定的簽約時間；

④集團招采條線：依據清單中合約條線确定的各項材料簽約時間填入各項材料初步确定的招标啟動與定标時間。

3.2.1 施工圖階段（建築施工圖）

1)組織研究材料設備的選用标準，編制《産品設計建造标準》（施工圖版）；

【部門配合】：集團生産設計中心、成本招采中心、集團營銷條線參與

2）組織編制《材料設備部品清單》（施工圖版）

【部門配合】：

①集團成本招采條線：填入各項材料複核後的面積和數量

②城市公司工程條線：填入各項材料初步确定的進場時間；

③集團合約條線：依據清單中工程條線确定的各項材料進場時間填入各項材料初步确定的簽約時間；

④集團招采條線：依據清單中合約條線确定的各項材料簽約時間填入各項材料初步确定的招标啟動與定标時間。

3） 施工圖設計；

4）出圖前内部評審（根據具體情況可邀請外部專家參與）

【部門配合】：

①生産設計中心設計條線發完整的最新版設計成果給相關單位（含成本招采、營銷、工程、物業等）

②（收到圖紙7天内）相關部門把審查意見反饋給生産設計中心設計條線，由生産設計中心設計條線整理後發設計院調整。

③ 設計院調整完成，電子版圖紙歸檔，依據公司時間出圖；

5）組織施工圖技術交底

①時間：設計交底在城市公司/項目公司工程條線組織施工、監理等單位圖紙會審前一天進行，參加人員應包括監理、建設、設計、施工等單位的有關人員。

②會議組織：由城市公司/項目公司工程條線組織的設計技術交底會，設計交底由城市 公司/項目公司項目經理主持，監理和各專業施工單位（含分包單位）分别編寫交底記錄，由監理彙總和起草會議紀要，總監理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認，并提交建設、設計和施工單位會簽。

③設計交底與圖紙會審工作的程序 ：

a) 首先由設計單位介紹設計意圖、結構設計特點、工藝布置與工藝要求、施工中注意事項等。

b) 各有關單位對圖紙中存在的問題進行提問。

c) 設計單位對各方提出的問題進行答疑。

d) 各單位針對問題進行研究與協調，制訂解決辦法。寫出交底紀要，并經各方簽字認可。

6）城市公司/項目公司工程條線：

施工前圖紙會審（根據具體情況可邀請外部專家參與）

①城市/項目公司工程條線發完整的最新版設計成果給各與會人員（含監理、施工單位）

②（會7天前）各與會人員依據最新版設計成果提前準備問題清單；

③ (會中）設計院進行設計成果簡介，并答疑；

④(會後30日内) 城市/項目公司工程條線指定的記錄人完成紀要整理，交各與會人員會簽。

7）樣闆封樣：

（樣闆施工前）通知甲供材料及甲指乙供材料的供方将材料樣闆送施工現場封樣。

【部門配合】：

①集團設計條線、集團成本招采條線、城市/項目公司工程條線參與封樣，與供方共同簽字确認（涉及外觀、室内效果或其它影響觀感或品質的材料，城市/項目公司營銷條線也應參與）

②（供方投标時要求提供材料樣闆的）集團招采條線及時填寫《材料樣闆移交表》，将材料樣闆移交給城市/項目公司工程條線（項目部）

3.2. 集團成本招采中心（成本）條線

3.3.1 方案階段

項目目标成本測算（方案版）；

3.3.2 施工圖階段

項目目标成本測算（施工圖版）；

3.3. 集團成本招采中心（合約）條線

3.4.1 方案階段

合約規劃框架方案（方案版）；

3.4.2 施工圖階段

合約規劃框架方案（執行版）；

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