捷報傳來。2018年9月10日，南瑞集團主導的《基于逆變器電源接入電網的測試與驗證導則》獲批IEEE立項，成為中國在新能源并網領域立項的首個IEEE标準，适用範圍填補了IEEE标準體系中新能源電源接入輸電網的空白。

這标志着中國新能源電站并網性能檢測技術在國際上得到充分認可，進一步推動中國先進新能源技術“走出去”，頗具裡程碑意義。

有人說電力系統是世界上僅次于人類大腦的第二大超級複雜系統，那麼南瑞集團負責的正是最“燒腦”的一部分。

電力自動化及保護、信息通信、電力電子、智能化電氣設備、發電及水利自動化設備、軌道交通及工業自動化設備、非晶合金變壓器??一連串“高大上”的産品名稱，标示着南瑞集團牢牢占領能源電力技術制高點，也呈現出經年創新的成果與積澱。

“物聯網之父”凱文·阿什頓在《被誤讀的創新》一書中寫到，創新就像走路，決定能否成功的關鍵不是一步能邁多遠，而是看一共走了多少步。

對南瑞集團來說，能夠行穩緻遠，依靠的恰是清晰的創新邏輯。

南瑞集團是中國電力技術創新的領跑者

2018年8月18日，為期兩天的第三屆“紫金論電”國際學術研讨會在南京召開，來自九個國家的頂尖專家共話智能電網保護和運行控制領域最新研究成果。而這正是南瑞集團着力推動的重大項目，意圖在于全方位增強國際學術交流、持續促進科研與産業結合。

之所以開創出今天的局面，自主創新始終是南瑞人秉持的信條，尤為注重創新基礎能力建設和創新機制的探索。

回望當年，南瑞集團的前身是成立于改革開放前夕的南京自動化研究所和武漢高壓研究所，最初的團隊隻有幾十人。1984年，南瑞率先啟動科研體制改革，通過推行課題承包和拓展橫向項目等方式，激發廣大科研人員積極投身經濟建設。次年，南瑞作為中國首批科研體制改革的10家試點單位之一，成為中國科研院所最早實現市場化轉制的典範。1992年，南瑞實行“一所兩制”運行模式，自主研發了一大批國内首台首套設備和系統，确立了在電網自動化、發電及水利自動化等領域的國内領先地位。

水大魚大。改革開放40年來帶動經濟高速發展，電網及各項公用事業迎來前所未有的壯大機遇，南瑞集團也在一波又一波的浪潮中節節攀高。

2003年，國電南瑞科技股份有限公司成功上市。2017年企業完成重大資産重組，實現核心優質資産整體上市，集團資産證券化率由42%上升至89%。計劃到2020年，南瑞集團将實現市值達一千億元、産業規模達一千億元的“雙千億”目标。

實現創新，人才是第一資源。作為智力密集型的高科技企業，南瑞可謂人才濟濟。截至目前，南瑞共有員工17000人，其中有薛禹勝院士、沈國榮院士，以及兩位外聘院士，共計4名中國工程院院士，碩士、博士學曆人員4000餘人，各類專業技術人員13600人。

《孫子兵法》裡有句話叫“上下同欲者勝”，聚攏了高素質人才，南瑞還創新了多種機制調動他們的積極性。

集團在全員範圍樹立研發理念，把創新像種子一樣種進了大家的心裡。設計了兩級研發體系，設立了北京、西安、成都、蘇州、武漢等區域研發中心，形成了多地協同創新的格局。對于組織結構，則持續優化事業部制運行機制，極大地推進了新業務和新市場的拓展，在電網自動化及工業控制、信息通信及現代服務業、繼電保護及柔性輸電、發電及水利環保、智能化電氣設備、電線電纜、非晶變等領域擁有40餘條産品線、500多種具有自主知識産權的高新技術産品。市場覆蓋全國各地，産品和服務遍及100多個國家和地區，成功打破國外壟斷，改變了高端裝備受制于人的被動局面，實現了先進裝備中國制造。

創新的意識與機制确立之後，怎樣落實才能取得成果？答案應當不會超出愛迪生那句“1%靈感加99%血汗”的論斷。也就是說，明辨方向之後，持續地做，系統地做，用死磕的匠心精神去做，也許恰恰就是創新本身。

從起家到如今，南瑞集團一直将電力調度自動化作為核心專業，并且在這一領域屢開先河。第一套國産分布式UNIX調度自動化系統RD-800,第一個地調SCADA系統通過實用化驗收，第一個國産省調應用軟件實用驗收，第一套國産配網自動化主站系統??成功開發了OPEN-2000、CC-2000、OPEN-3000等系列産品。2008年起，作為主要承擔單位，南瑞集團研發特大電網一體化調控系統D5000。

D5000系統實現了“橫向集成、縱向貫通”，攻克了多級調度協同的大電網智能告警和協調控制、全網聯合在線安全穩定分析、安全約束機組組合等一些列重大技術難題，實現了特大電網多級調度控制業務的一體化協同運作，促進了可再生能源有效消納。

通俗地說，D5000系統如同千裡眼、順風耳、最強大腦和操作能手的集合。通過D5000系統，調度人員可以實時感知電網的風吹草動，敏銳察覺電網的細微變化，做到眼觀六路、耳聽八方；在電網出現異常情況時，D5000系統作為輔助調度進行故障處置的大腦，自動定位故障設備發出告警信息、在線給出輔助策略，為調度進行異常處置提供決策；最後，通過D5000系統的控制功能，向各個廠站下發控制命令，實現對電網的運行控制。

2013年1月，國際電工技術委員會（IEC）主席Klaus Wucherer 在國家電網調度控制中心參觀D5000後評價說：“這是世界級的成果，是中國和世界智能電網領域的巨大進步。”此言不虛。

目前，以D5000為代表的調度自動化系統産品在國家電網、南方電網的各級電網調控中心廣泛應用。截至2017年年底，南瑞集團擁有全國全部43個省級及以上高端系統，高端市場占有率達100%，擁有全國386個地級調度系統中的296個，占比達76%。南瑞集團還實施了巴西CCMC集控、菲律賓國調和地調、老撾國調等國際項目。

一系列的成功足以折射出南瑞深耕技術、服務客戶的産品思維，事實上，随着“傳統升級、戰略新興、跨界融合”三位一體的現代産業體系的确立和推進，特高壓、智能電網、市政公用、節能環保、工業控制等各大産業領域也都在全面開花。

世界電壓等級最高的±1100千伏換流閥應用于昌吉-古泉特高壓工程，國際首台1100千伏GIL實現帶電考核，±800千伏直流線路避雷器批量應用。

為推進電能代替，研發了高壓大容量變頻電源、低壓大容量岸基供電系統、船岸連接設備等核心産品體系，并開發現場監控系統、岸電運行平台等配套軟件，能夠提供港口岸電的一體化解決方案。

主動出擊專用充電服務領域并全力服務居民區私人充電樁建設。加強居民區停車位、供電容量、充電需求等信息調研，設計居民區私人充電場景下的産品方案，開發私人場景專用的充電樁，降低充電設施建設成本。

身邊的地鐵也少不了南瑞的産品和服務。南瑞已成為國内唯一能同時提供線網運營指揮中心系統、供電系統、綜合監控系統、環境與設備監控系統、綜合運維系統、通信系統及信号系統等全面解決方案的供貨商和集成商。為國内外26個城市70多條城市軌道交通線路提供自動化設備及系統，服務線路裡程超過1800公裡。為國内42條線路提供綜合監控系統，其中3條是無人駕駛運營線路，市場占有率排名首位。

如今，“南瑞制造”正在完成到“南瑞創造”、再到“南瑞引領”的跨越，“南瑞”的品牌标志已經成為一道道靓麗的藍色風景線。

著名經濟學家阿瑟說過，在實現了技術突破之後還要不斷地擴散，直至整個經濟體系都能适應新的技術。把這句話與南瑞聯系起來，就是在打磨産品、塑造品牌的同時，南瑞孜孜以求實現産品國際化與國際标準建設。

經過多年深耕，南瑞集團通過不斷優化國際業務體系，業務布局已經由東南亞發展到南美洲、大洋洲、歐洲、非洲和中東等地區。韓國濟州島直流控保改造工程，日本東京、大阪兩個城市儲能變流器和SCADA供貨項目，希臘150千伏GIS變電站新建總包工程，以及對美國、加拿大的控保等核心設備出口??

地域上，國際業務從發展中國家向歐美發達國家全面拓展；業務領域上，由傳統的電力自動化發展至包括新能源、柔性輸電、一次設備等多個領域，通過199項國際認證、108項海外業主入網測試。調度系統、控制保護、直流換流閥、SVC、串補、儲能變流器等20餘類産品已出口至99個國家及地區。

擴展還不止于此。正所謂“一流企業做标準”，參與國際标準的制定，不僅能幫助企業把握話語權，而且對行業而言影響深遠。

事實上，20世紀八九十年代以來，南瑞就開始委派人員參加IEC等國際組織的标準制修訂活動，迅速在繼電保護、調度自動化、電網安全穩定、變電站綜合自動化等方面确立了在國内行業的領先地位。

2010~2011年，南瑞集團率先在智能電網調度領域和電動汽車充換電領域發起4項IEC新标準提案，于2016年獲得IEC正式發布，實現相關技術領域國際标準方面“零”的突破。

而此前，盡管中國是電動車的生産和消費大國，國内車廠卻一直受制于國際标準的瓶頸制約，很難把産品銷售到國外。随着南瑞集團參與IEC相關标準的制定，中國相關标準上升為國際标準，國内車企出口的渠道就更加暢通了。

如今的南瑞，已經擁有“智能電網保護和運行控制國家重點實驗室”、2個國家級工程中心、2個國家能源局實驗室和5個國家電網公司實驗室。累計獲科技獎勵1497項，專利授權2490項；編制國家、行業技術标準260餘項。近年來，代表中國主導發布5項國際标準，并成功将6項中國方案納入IEC标準體系。

不忘初心，砥砺前行。南瑞作為全球競争力日強的國際一流高科技産業集團，積極響應世界能源變革，邁着創新奮進的步伐堅定前行，推動能源電力進步和産業拓展，積極構建全球能源互聯網，服務經濟社會可持續發展，迎接一個更美的春天。

（來源：能源評論）

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