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如何發揮人才作用

知識 更新时间:2024-11-29 22:50:12

  1、要知人善任,用得其所。要全面了解人才的知識水平、思維方式和性格特征,樹立德才并重的人才觀。學曆雖然重要,但有才窮不久,無德富不長,德才兼備者才能成就大事業。“駿馬能曆險,犁田不如牛”,要學會量體裁衣,把人才放在最能發揮其特長的崗位上,實現人與崗的完美結合。

  2、要扶正抑短,博采衆長。“金無足赤,人無完人”。要善于放大優點、包容短處,做到揚長避短、用人不疑,就會使效益最大化。此外,任何短處必定蘊藏着可用的長處。比如,性格倔強的人一定頗有主見;辦事緩慢的人往往踏實細緻;我行我素的人通常富于創新,我們在使用時不能機械,要善于變消極因素為積極因素,讓人才的短處也能閃光。

  3、要合理搭配,優化團隊。人才組合不一定追求“強強聯手”,更重要的是優勢互補,要體現知識、能力、年齡、性格等多邊互補原則,讓每個個體各得其位,各展其能,優化組合成一個和諧的群體。

  4、通過創新機制促進人才流動。組織人事部門要創新人才引進、晉升、競争等機制,為各類人才提供舞台,讓優秀人才得到提拔,打破崗位終身制,形成競争流動的局面。

  5、利用公共服務合理流動人才。推進人才資源共享,挖掘人才市場潛力,通過招聘、公選、人事代理、中介服務等渠道,提高人才流動的經濟和社會效益。

  6、選擇創業載體加強人才流動。先築巢後引鳳,創辦高水平科技研發中心、實踐基地和功能園區,利用載體吸引人才源源不斷地流入,為我所用。

  7、完善制度防止人才流失。人才流失是人才的被迫流動,是由個人、組織、制度等多種因素造成,比如跳槽、移民等現象,發人深省。我們千方百計地招攬人才,卻不經意地錯失了身邊的資源,因此,我們一定要修訂政策、完善制度,防止人才流失。

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