1、注重質量的監管：質量是一個企業立足市場的根本條件，是企業信譽的象征，高質量産品就是企業的活招牌。嚴把質量關是每個企業需要重視的問題。在實際生産過程中，從産品設計到産品生産再到産品檢驗等都需要進行嚴密的監控，保證産品質量，這種嚴密監控具體體現在人工、材料以及機械三大要素上，對于員工，要确保他們已經掌握了娴熟到位的技術，對于材料，确保材料質量的合格。經常對機械進行“體檢”，一旦發現偏差及時調整，保證其精确度。機械生産的每一階段都應處在嚴密、細緻的監管下。
2、良好的成本控制：利潤大小是一個企業能否維持長期生存發展的重要标志，也是一個企業能否保持基業長青的重要體現，而成本高低則是衡量一個企業能否盈利或盈利多少的重要指标。企業降低生産成本不應停留在優化工藝、簡化流程、引進技術層面上，還應聚焦在生産的每一個環節上。無論是技術人員，還是生産工人，無論是企業管理人員，還是市場拓展人員，都應深入生産車間一線，帶着問題深入研究、思考企業生産每一個環節降低成本的可能性。成本的控制應該建立在信息化系統之上的，沒有信息化系統的輔助，生産的實際情況就無從掌握，成本控制就變成無米之炊。企業信息化是每個企業的基礎，隻有在成功的信息化基礎之上，才能去開展高效、富有成果的各種管理活動。
3、計算機技術在機械制造企業中的應用：科技水平不斷提高，計算機技術在企業日常管理中應用得越來越廣泛。計算機技術的制圖何模拟系統有助于把産品的設計和研發速度大為提高，另外通過計算機的ERP系統可以對企業的管理進行全方位的整合，對企業的人事、财務、生産情況進行統一管理。運用計算機的仿真技術可以模拟産品的生産，通過計算機技術發現設計潛在的不足，工藝師可以明确地看到自己設計産品的實樣，保證産品的質量。
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