幹過國企子公司總經理，也幹過私企子公司總經理，能算中層，部分感受，主要針對大型國企和私企：

一 國企底線更高；私企靈活性更強

二 國企不完全以賺錢為目的，要承擔很多社會責任；私企要先考慮能否賺錢，附帶宣傳社會責任。

三 國企的人才很多，水準很高，但内耗重，懷才不遇的可能性很大，每上一步都很艱難，且有隐形天花；私企的人才建設大多不如國企，基本質素也有差異，但效率高，應對市場的能力強，很有可能一飛沖天。

四 國企的決策是風險控制導向；私企的決策是機會主義導向。

五 國企的最高層，絕對的人中龍鳳，基本都是從萬千競争者中殺出來的；私企的老闆，則不一定，有時真是時勢造英雄！

六 國企都要講大局，政治正确是第一位的；私企都要看老闆，老闆好惡是第一位的。

七 國企内的對錯，多在台面上，可以評論；私企内的對錯，多在老闆心理，自己知道。

八 國企的性質，決定了它要做一些吃力不讨好的事情；私企的性質，決定了它必須無利不起早。

九 國企内不患寡而患不均，私企内恨不得人人都是銷售。

十 國企的人事任命多數有博弈關系，有多個方面的束縛；私企的人事任命相對簡單，老闆一言就定。

十一 國企很難做到二代接班，二代進去厮混沒問題，但想要接班需要很強的實力；私企現在普遍面臨二代接班，陪太子讀書要期望太子是“明君”。

十二 國企的審計可以送人進去；私企的審計多是公司政治。

十三 國企裡很多屍位素餐的人，上不去但也死不了；私企裡就算你是老闆親戚，也要幹活。

十四 國企裡員工的工作積極性，主要靠野心驅動；私企裡員工的工作積極性，主要靠物質刺激。

十五 國企裡的管理偏重于人；私企裡的管理偏重于事。

十六 國企裡開除員工很費力，哪怕那個員工是個蠢貨；私企裡開除員工很容易，哪怕員工是創造過巨大價值的精英。

十七 國企的正當收入有瓶頸；私企的正當收入無瓶頸。

十八 國企的理論依據、治理結構、管理體系以及新環境下所承擔的義務和價值，還在不斷演化，還有很大的探索空間；私企的管理理論體系，已經較為成熟，還在不斷的發展壯大。

十九 國企的内部改革，大多摸着石頭過河，可供參考的案例較少，走每一步都需要“瞻前顧後”，推進速度很慢，改革成果需要中長期來驗證；私企的内部改革，主要取決于領導者的意志，可能某個點的觸動，就可以掀起一場“上山下鄉”運動，效率很高，改革成果短期内就有所呈現。

二十 國企的問題，在于目前環境缺乏先例，隻能且行且看；私企的問題，《資本論》裡寫的明明白白。

二一 國企，并不是有了美好的願望就會實現好的結果；私企，并不是有了好的結果就能實現美好的願望。

二二 國企在創新和企業家精神方面存在天然的桎梏，需要規則和固定賽道；私企一直在不确定性中摸索開拓，在不斷挑戰規則和變換賽道。

二三 國企換了一把手，對公司的走向影響沒那麼大；私企換了一把手，對公司的走向影響可能是天翻地覆。

國企私企，都是在某個曆史階段，承載其應有的價值，沒什麼優劣高下之分。如果有不同，更多的是個體差異。而我對目前國民企混合下的經濟模式深具信心；互為唇齒，互為表裡，厚此薄彼和攻其一端都沒什麼必要。

一葉障目不見泰山，不要光說國企的不好，不看它們的貢獻和價值；也不要硬拔高私企，非要說私企偉光正。

另，我現在私企，覺得挺好，工作标準清晰，沒有幹不掉的蠢貨，不用頻繁政治站隊，但我就是煩那些沒有兩種企業從業經驗對比就想當然說國企或者民企不好的人。

如有冒犯，該！

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