一、領導者要樹立“以德服人”的觀念
用自身的人格力量感召人、凝聚人,建立在團隊中的威信,讓團隊中每個成員對領導者的言行都很佩服,并直接影響到團隊的士氣。這其中,領導者自身的素質是第一位的,這就是俗話說的:打鐵還需自身硬。
二、營造人文氛圍
團隊中每個成員在這種氛圍的熏陶下形成人與人的信任、誠信。彼此之間形成一種默契的共赢意識,這樣才能使這個團隊具有感召力,使每個成員感到在這樣的環境下工作舒坦、順心,不必為人與人之間一些微妙的關系而傷神累體,把精力都投入到工作中去。
三、要知人善用,發揮其長
充分挖掘每個人的潛能,我們要認識到每個人都有很多優點,要盡可能的發現老師身上的優點,避開老師的缺點,實現管理的最大效率。
四、注重成員的情緒
既要搭建平台,讓每個成員施展才能,又要注重溝通交流,聽取成員的意見。
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