生産現場管理的十大要素? 不論公司生産什麼産品，不論公司屬于什麼行業，想管好生産，帶好團隊，做出成績，務必要持續貫徹落實以下十八項核心管理要素：，我來為大家講解一下關于生産現場管理的十大要素?跟着小編一起來看一看吧!

生産現場管理的十大要素

不論公司生産什麼産品，不論公司屬于什麼行業，想管好生産，帶好團隊，做出成績，務必要持續貫徹落實以下十八項核心管理要素：

1. 人員要有定位

生産隊伍比較龐大，人員衆多，所以要想管好生産，首先就要為每個成員找好位置，将其放在合适的崗位上，以免出現大鍋飯、亂幹盲幹瞎幹等不良現象，導緻出現工作等待的浪費情況。

人員定位的結果，最好在部門内部形成《部門架構圖》，清晰地标明每個人所在的崗位，确保每天上班都能主動各就各位，減少等待浪費、錯位浪費、擁堵浪費、交叉浪費、動作重複浪費，從而有效降低生産管理成本。

2.崗位要有定責

結合生産車間的實際情況、生産工藝流程的要求明确每個崗位的權責，以确保每個人都知道自己所在崗位的工作内容，知道該做什麼，不該做什麼，清楚自己的權責邊界，防止出現越界、越位、錯位等工作混亂現象，導緻生産過程質量事故、安全事故、流動不順暢、過程不均衡等不期望的異常情況。

3.現場要有規劃

導緻生産效率低、故障多的一個最大的因素就是現場的規劃布局不合理，導緻動作浪費、流程交叉、順序混亂……

所以，要想管理好生産現場，必須結合生産工藝流程、生産管理流程、現場實際情況對現場進行合理規劃布局标識，确保整個生産流程走向直線化，最怕的就是生産流程走向出現反複交叉，嚴重影響生産效率、現場安全。

4.物品要有定位

根據現場的布局規劃，對現場的所有物品要嚴格按照六定的原則進行擺放與标識管理，确保看得見、認得清、取得快、拿得出、放得進，唯有如此，才能保證不用錯、不亂用，從而避免出現質量事故、安全事故……

5.工作要有目标

要想理順管好生産，必須在團隊内部貫徹“目标導向”的理念，通過目标管理機制，不斷提升團隊的幹勁與激情，挖掘團隊的潛力。

作為管理人員，最好結合公司的目标、生産的實際情況（包括人員、設備、物料、環境）策劃生産管理的工作目标，形成KPI一覽表，定期進行統計核算公告與分析，肯定團隊的成績，鼓勵團隊的幹勁。

6.生産要有計劃

生産管理每天都要有相應的生産計劃，包括生産什麼品種、生産多少量、什麼時候交付，從車間排産計劃→班組生産任務，确保生産有序開展，防止出現不知道做什麼、不知道做多少、不知道完成的時間等影響生産效率的情況，導緻出現過量生産、拖延進度、動作緩慢等不正常的生産情況。

7.作業要有标準

生産管理最怕的就是沒有具體的作業标準（作業程序、作業方法），每個人的做法都是按照各自的經驗或想法去做，導緻結果千差萬别，嚴重不符合交付的要求。

所以，要想管好生産，必須按照生産工藝流程确定每個生産工序的作業基準書（生産作業指導書），并予以組織培訓學習，确保作業指導書簡單明了、具有可操作性，确保作業人員能看清楚、看明白，以規範各自的作業行為，确保作業結果統一規範化。

8.管理要有制度

無規矩不成方圓，流程管事，制度管人。

通過管理制度，約束人的不良行為，防止因不良行為導緻過程質量事故、安全事故的發生。

生産管理制度通常包括行政管理制度和生産管理制度兩大方面，行政管理制度主要是用于管控車間行政人事方面的行為，生産管理制度主要是用于管控生産作業方面的行為。

9.操作要有記錄

記錄是做事的證據，更是追責的依據，尤其是在有需要追溯的時候能通過記錄實現可追溯性，防止出現追責追不到，導緻有錯大家夥一起受罰挨批。

記錄是證明做事過程符合、有效的證據，正所謂百口難辨，尤其是發生異常的情況，唯有通過記錄方能證明過往的作業是否嚴格遵守了标準的要求、是否符合了标準的要求。

所以，必須按照生産工藝流程策劃建立記錄格式，明确過程操作記錄需要填寫的内容，尤其是關鍵過程更需要保留原始的操作記錄。

10.過程要有巡查

巡查是一種預防手段。

通過巡查以引起作業人員的重視程度，以加強作業人員的自檢意識，以有效預防不合格的情況出現。

所以，要想理順管好生産，必須按照現場的實際情況策劃相應的《過程巡查方案》，按照方案的要求定期巡查監督。

通常過程的巡查包括工序負責人的巡查、生産管理人員的巡查、質量管理人員的專查，“三查”相互結合，有效杜絕不良結果的出現。

11.結果要有檢查

生産執行的結果是否符合要求，一是靠事前的預防，二是靠事中的控制，三離不開事後的檢查。

檢查的目的就是為了進一步證明結果的符合性，有效防止不良的結果流通到下道工序給下道工序帶去麻煩。

12.檢查要有追責

檢查的目的除了證明結果的符合性，更是為了及時發現和消除不良的情況。

凡是有檢查就必須有責任追究，否則檢查就沒有任何的意義，也起不到檢查的初衷。

隻有有追責的檢查，才能起到警醒作用，才能起到震懾的作用，才能起到引以為戒的作用，才能起到杜絕問題、消除問題的作用。

13.問題要有整改

遇到問題不可怕，可怕的是對待問題的态度。

凡是遇到問題，一定要做到徹底整改，堅持七不放過的原則，做到标本兼治，防止同樣或類似的問題重複發生。

14.損耗要有定額

生産不可能實現零損耗，但也不能對損耗沒有任何的節制管控，畢竟影響損耗的因素有很多方面，所以要結合實際情況核定損耗的指标，作為過程管控的目标，提高團隊的責任意識、成本意識、節約意識。

15.績效要有考核

有人的地方就有競争，有競争就有優劣之分，優劣的體現就是通過适宜的績效考核評比，增強競争力度、規範作業行為、提升責任意識、優化團隊、，從而實現生産管理績效持續提升。

16.優劣要區别對待

考核的目的就是體現優劣，體現優劣的目的就是要有所區别對待，管理最怕的就是無視優劣之分，這樣的做法必然會嚴重傷害表現優秀的成員的内心，嚴重打擊表現優秀的成員的積極性。

管理一定要有所區别對待優劣，一是讓優秀的持續優秀，防止被落後的拉後腿，演變成不優秀，二是鞭策落後的追趕，刺激其内心不服輸的動力，從而實現團隊的整體優秀。

17.生産要有總結

要想管好生産出成績，就必須定期進行總結，比如日總結、周總結、月總結，通過總結，發現生産管理過程中存在的不足和取得的成就，對待存在的不足要及時采取措施補救完善，對待取得的成就要及時給予肯定表揚和鼓勵。

18.管理要有改善

客戶的要求不斷變化，工藝技術不斷更新，團隊成員存在流動，設備設施存在更新，标準法規存在變化，市場競争日益加劇……。作為生産管理者，不可能總是保持一種狀态而不變，必須結合變化的要求不斷變革，以适應變化的要求，精益求精，追求卓越。

管理改善包括管理系統、作業方法、管理方式、管理理念、管理思路等，管理始于改善，終于改善，改善永無止境，一定要在團隊内部貫徹落實“人人都有能改善的能力、事事都有改善的餘地”，同時建立管理改善機制，創造改善的氛圍。

作者：企業管理變革推動與實施者 張骥老師。

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