羅合琪 專注社群團購

今天是9月1日，工作非常多。昨晚和小批發老闆們探讨了9月的重點工作，今天将在大團隊進行統一宣布。

由這個重點工作，又引發了周邊很多需要支持的部分，需要多名工作人員來共同支持完成。

很多團隊長帶團隊，實際上隻是一個人帶團隊，而我們富一代團隊，完全是用公司化的方法在管理團隊。

“公司化運作是運用現代商業方法以實現企業價值的一套系統化、标準化、制度化、流程化的科學的價值管理體系。”

把大家重複做的工作集中化、标準化、規範化，合并、拆解後交給專業的人負責。

二、為什麼要進行公司化運營？

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我們富一代團隊，單月的營業額已超300萬，年度營業額将達到半個億，這實際已經是一家有一定規模的公司。

随着代理團隊的擴大，整體成本的上漲曲線是超過營業規模的上漲曲線的。

我來簡單講一下這幅圖的意思。

當你有30個團長開團的時候，你每天的單量可能是100單。

但是你有300個團長開團的時候，你每天的單量應該有1000單，但是實際情況并不是。也許隻有600單。

當你有30個團長的時候，整個團隊的運營成本（時間、精力、金錢）是100元，但是當你有300個團長的時候，整個團隊的運營成本（時間、精力、金錢）可能是300元。

用公司化來運營團隊，可以将大家重複做的工作，提煉出來，降低整個大系統的運營成本，提升整個大團隊的運營效率。

三、團隊如何進行公司化管理？

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（一）步驟一：梳理整個團隊的工作内容。

把每個團隊長的日常工作，全部進行梳理。就像家裡收納整理那樣，先把所有的物品進行陳列。

（二）步驟二：找到“重複性”高的工作。

把“重複性”高的工作進行分類、歸納。

（三）制定标準

把這些工作，制定标準、制定流程，讓它們标準化、規範化、專業化。

（四）招聘專業的人來完成

招聘專業的人來完成這些集中化的工作，讓每個人都發揮所長，解放團隊長的時間和精力。

四、為什麼大部分團隊長不會用公司化運營的方式來管理團隊？

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（一）不知道應該這麼做。

大部分團隊長，都是普通人出身，他們沒有經過專業的訓練。沒有這種意識。

（二）不知道該怎麼做？

大部分團隊長，偏向于“心力型”，做事靠的更多是膽量，是行動力，他們擅長用個人影響力來帶團隊。

而管理，是需要天賦的，具備這種天賦的，一般是邏輯思維非常缜密的人。

你需要知道管什麼？你需要知道管好的标準是什麼？你需要知道什麼人來管是合适的？你需要知道怎麼進行閉環？

為什麼我們團隊可以做到？

• 第一，我是科班出身，大學拿的就是管理學學士學位。自己也對管理非常感興趣。
• 第二，有13年的世界500強管理實踐經驗。
• 第三，有近10年互聯網營銷經驗。

怎麼把一支互聯網營銷團隊管理好，這對我來說，相對是比較輕松的。

如果你來與我合作，我想，你也會相當輕松。

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