1、你獲得的不是權力,而是服務!
權力是讓你更好的服務團隊,管理不是看你能管多少人,而是看你能成就多少人。如果你把權力當初鞏固自己地位的基石,那麼往往是事與願違,要麼讓優秀的人才離開,留下奴才,要麼就是你自己等待下課。
2、以身作則
從第一天開始,就要”以身作則,成人達己“作為修身的最高标準,柳傳志說,員工不會聽你說的,就會看你做的!以身作則不是說服下屬的重要理由,而是唯一理由。
如果你做不到這一點,員工當面服從你,背後就會罵你官僚。你的領導力就失去基礎。
3、管理從目标開始
先激發員工的個人目标,然後才能分配工作的指标。當你管理團隊,就應該盡快和員工溝通他的目标是什麼,員工的目标越清晰,員工就越希望實現目标,你需要做就是激勵他,幫助他實現目标,這樣員工的打工心态就少很多,員工才能把工作的指标當為成長的目标的一部分,他就會覺得為自己幹。
4、管理從尊重人性開始,不要高高在上
管理必須從尊重人性開始,如何做到?就是先從尊重員工開始,不要把自己封閉起來,讓團隊敬而遠之,要和員工達成一片,但又不失威嚴。
5、帶領員工學習成長
員工在跟你混之前無能是他自己的問題,但是跟你混之後無能就是你的問題。當員工跟随你第一天開始,你就應該對他的成長負責。這就是己欲達而達人,己欲立而立人。
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