要保證工程項目的質量,關鍵在于要保證工程項目在施工作業過程中的質量控制。具體方法有:
1、 科學管理,建立健全各項管理制度。制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分;
2 .提高認識,加強對一線工人的管理。要提高施工管理水平,必須思想領先,即首先要提高管理意識。項目經理在提高管理人員意識的基礎上,對生産工人也要加強管理;
3 .組織施工,努力抓好工程質安管理。項目經理在指揮各項工程中,必須認真搞好工程質量安全管理,要把一個施工現場的許多單位組織起來,有節奏地、均衡地進行施工,使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果,這是一個很複雜的問題,它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作;
4 .抓好建築市場信息,強化項目成本控制。現代的科學管理方法日新月異,項目經理必須充分清楚和了解國内外建築市場的新材料、新動态。
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