“最近還好吧？”

電梯裡，一門心思在看手機的小強聽到聲音，一看是領導在跟他說話。

他楞了好一會兒說：“還好。”

說完，兩人都不說話，過了十幾秒，電梯門開了，看着領導走的背影，小強内心懊惱不已，怎麼就隻回複了一個“還好”，他本可以說得更好。

遇見領導，難免緊張，就怕自己的某個行為舉動影響到自己的職業發展。

那麼，在職場上，領導的突然問候“還好嗎”，到底該如何回複？

“還好嗎？”“忙嗎？”

這樣封閉式的問題，看上去隻需回答，還好，有點忙。

同事之間可以這麼回答，但是面對領導的提問，就不能這麼簡單的回答。

領導問還好嗎，實際可能是在問：

你最近工作做得怎麼樣？有遇到什麼問題嗎？同事之間相處還好嗎？工作滿不滿意？

一句簡單的提問，引出了這麼多問題。如果隻是簡單回答一下，領導聽到也可能隻是會“呵呵”一聲，對你不會産生任何好的印象。

有個同事他就發生了類似的事情。他在電梯裡遇到老闆，老闆問他出差怎麼樣，他一緊張就回複了一個“挺好的”。

後來的好幾次出差，領導都沒再安排他去。

事後，他也知道，就是因為那次電梯裡的回複，給了領導誤解，以為他不滿意那次出差。

和領導“共處一室”，就不能像和同事或朋友之間一樣，很随意，要時刻保持清醒。一句簡單的問候要把它“揉碎”、拆分來回答。

和領導偶遇，給你時間不會很久，可能是幾分鐘，也可能就幾十秒。在這麼短的時間内要如何回答？

我覺得，我們可以把它當作一次工作彙報來回答。

彙報一般包含3部分，彙報進度，彙報成果，彙報困難。

彙報困難，說得不好會顯得自己沒有能耐，所以在這麼短的時間内就盡量不要去彙報困難。把更多精力放在進度和成果上。

說進度，讓領導有掌控感，說成果可以顯得自己職業能力的突出，給領導也會留下好的印象。

但是，必須得言簡意赅，直奔主題，千萬不要去摳細節，領導一般在意大局，事件的整體，對你具體怎麼做的，這些細節方面他不關心。

有些人會說，偶遇領導，要捧下領導，比如，在您的指點下我才能怎樣怎樣，感謝您的栽培等等。

現在領導都不傻，你去捧他，他能不知道嗎？跟他說好聽的話的人也不差你一個。

在我看來，真正要做的就是把你能表達的清楚表達出來。領導認可你做的事情自然對你高看一眼。

這不是一個正式的場合，不需要說那些特别正式，很官方的話。

很多人害怕遇見領導，看到領導就躲得遠遠的，就像老鼠看到貓，鬼鬼祟祟，撒腿就跑。

而優秀的職場人都知道，偶遇領導絕對是一個千載難逢的好機會，更是獲得上級高度認可的時機。

如此好機會，下次不要錯過了。

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