| 前 言 |
- 什麼是「個人能力肖像」?
- 你對自己的能力圖譜和畫像,清晰嗎?你是否做過系統梳理?
- 為什麼說成功的個人能力肖像,能成為人生關鍵時刻,走向成功的通行證?
- 如何在最短篇幅,有效傳遞自己能力的數據、素材和精華?
- 如何精準提煉和萃取,本就屬于自己的能力描述和呈現?
以上問題,我們都将在本篇作逐一梳理和解答。如果你正處于自己人生和事業的關鍵路口,如果你還沒有對自己的能力和人生經曆做過清晰梳理,如果你覺得還不夠了解自己,請收藏和精讀本篇。以下敬請enjoy:
| 全文共計4842字,預計5-8分鐘 |
Part 1
什麼是個人能力肖像?
——相當于一份微型人物自傳
「個人能力肖像」這個詞,聽起來好像很新鮮。
但如果告訴你,這是對哲學三問:“你是誰?”、“你從哪裡來?”、“你要去哪裡?”的基本回答,是不是又倍感親切?
在這些場合,你對自己的個人能力肖像的描述和評估,可能直接決定着你人生的軌迹:
- 當你撰寫自己的簡曆,以及去心儀的公司面試時;
- 當你填報理想名校的深造申請表,并且希望能夠跟随自己仰慕已久的導師時;
- 當你作為新領導空降,将要率領新的組織或團隊,取得業務績效時;
……
在這些人生的關鍵時刻,成功的“個人能力肖像”,就相當于一張通向成功的通行證!
那麼,問題來了!你知道如何繪制好這份極其重要的肖像嗎?
接下來,我們會使用“個人能力肖像”這個詞,概括簡曆、面試、個人陳述之類的呈現。
在類似面試官這樣的審閱者眼中,一個人對自我的能力肖像,是可以反映出Ta的水平、能力、價值取向。
而如果審閱者眼光足夠專業、犀利、老到,就基本可以看清這個人的偏好、特點、心智模式、人際模式等等,并且能夠推及你在呈現時的真實程度。
一份好的個人能力肖像,相當于一份微型人物自傳:
通過一組組過往經曆,形成縱向的個人發展鍊,讓審閱者看到自我進化的脈絡和過程;與此同時,橫向地展現每組經曆中的核心價值和動機,有助于審閱者根據需求,進行有效匹配,諸如錄取、聘用、培養、提拔等等。
Part 2
如何繪制好「個人能力肖像」?
——數據真實 叙述技能 情感流露
偉大的人是決不會濫用他們的優點的,他們看出他們超過别人的地方,并且意識到這一點,然而絕不會因此就不謙虛。他們的過人之處越多,他們就越認識到他們的不足。
——盧梭
最重要的問題來了!如何才能畫好自己的“個人能力肖像”呢?
從筆者十幾年從事相關領域的實踐經驗和研究來看,數據的真實、叙述的技能、情感的流露這三者,缺一不可!
數據,也被稱為素材,沒有素材相當于“巧婦難做無米之炊”;
叙述,非但需要條理和邏輯,還需要提煉總結,在有限的字數或時間裡,最有效地傳遞信息;
而情感的流露,作為每一個血肉之軀的基本屬性,既展現個人的獨特魅力,也更好地建立與審閱者之間的連接。
接下來,我們将重點從這三個關鍵要點,來展開闡述:
01 真實的數據
數據的真實,是基本的前提。任何脫離事實的虛假呈現,且不說為法律道德所不容;而且也難以逃過審閱者專精細緻的眼光,更不用說欺世盜名者,最終一定是搬起石頭砸自己的腳。
我們常說在大數據時代,幾乎很難有真正的隐私。你的個人數據,被不斷地分析和應用。很多商家,對你的了解,或許已經超過你自己的認知。
你是否清楚“如何收集、分析、運用自己的數據”,以精準描繪“個人能力肖像”呢?你的數據,除了教育背景、工作經曆、獲獎證書,還有什麼呢?
不妨試着回憶一下:
你在面試時,當被問到“你最明顯的三大優點是什麼”時,除了機械地搬出一些人雲亦雲的亮點來回答之外;在你的心中,是否真的能笃定地呈現出曾經的成功畫面?
因此,數據的收集,不是簡單地經曆羅列,筆者認為至少需要三方面的準備:
至少找出三段高光時刻,以及一段低谷時期的詳盡回憶。最好用書面方式,記錄并且分析自己遵循什麼樣的價值觀和原則,發揮了什麼樣的作用,具備什麼樣的優勢特點,以及是自身哪些不足影響了成功。
2. 請朋友or同事反饋
邀請身邊5位左右願意并有能力提供反饋的朋友或同事,請他們為你的成長做出評估:哪些是你的優勢,哪些是你的發展空間,以及他們希望你如何發展自己。
3. 選用至少一種主流測評工具
這樣的專業工具,除了能夠讓你進一步了解自己, 還能幫助你用比較專業的語言表達自己的特點、偏好、價值觀。
這些數據準備的過程,本身就是極具價值的。即使沒有一場面試等待着你,也不需要準備簡曆和申請資料,你還是可以通過這些梳理,來不斷明晰自己的個人使命、願景、價值觀;讓你在不确定的時代中,擁有自己的确定性;以更加靈活敏捷的心态,應對變幻莫測的外界環境。
所謂“以不變應萬變“的笃定,正是源自這份紮實的自信。
02 叙述的技能
優勢就是你是誰,你有什麼;成長就是,你怎麼去靈活運用你擁有的,從而過上想要的生活。
——《優勢成長》
當你做好數據、素材的充分準備,接下來的重點就在于“叙述的技能”,即如何以最短的篇幅,有效傳遞這些數據、素材的精華部分。
無論對于什麼樣的個人陳述或面試場景,叙述者是中心人物,其他人物不管多麼偉大,都必須作為陪襯。
我們來看一個案例:
比如,審閱者(面試官)提問“蘇東坡對你的影響是什麼?”
那麼,你的回答不會是大段叙述蘇東坡的生平要事,他如何忠于職守,政績顯著,組織群衆和禦軍抗洪、重整西湖、平抑糧價、熱心赈災……, 這些都不應該是你回答問題的重點。
審閱者(面試官)關注的是你的自傳,而不是蘇東坡傳。
因此,你的叙述重點,要放在蘇東坡“在順境中不做政客,在逆境中又能安貧樂道,熱愛生命,自得其樂,活得快慰”的人生觀,對你産生了什麼影響。
如果這樣的人生觀、價值觀,也是你信奉的生活準繩,那麼你需要列舉你的親身經曆來佐證,由此産生的結果與審閱者(面試官)的需求或期待又是如何相匹配。
在這裡,必須提及“叙述技能”的另外一個要素:邏輯。
你要表達的事情,是怎樣一個情景、需要完成什麼樣的工作,你是如何去做的,以及達成什麼樣的結果。
這樣一個簡潔的叙述框架工具,有個非常簡單實用的名稱:STAR,即英文“明星”的意思。熟練、透徹地掌握STAR,能夠幫助你在簡曆、面試、演講中,成為一顆閃亮的明星。
STAR模型中:
- S指Situation,情景:事情在什麼情況下發生?
- T指Task,任務:你具體有什麼任務?
- A指Action,行動:你針對這樣的情景采取了什麼行動?
- R指Result,結果:結果怎麼樣?你學到了什麼?
那麼,回到之前假設的“蘇東坡對你的影響是什麼?”這個問題,假如你認為蘇東坡寵辱不驚、以平常心對待生活的态度也是你所秉承的。那麼借用STAR模型,你可能會這樣回答:
我在順境逆境中,都能積極發揮主觀能動性。
比如在一次組織架構調整中, 我從團隊領導的角色,轉崗成為一般的銷售代表。當我從單人小辦公室,搬到幾十個人的大辦公室的工位上時,我的心情一度很失落。
但是,我堅信隻要認真對待每一份工作,就一定能夠取得成績,并且獲得重新上升的機會。
于是,我積極地開拓新客戶,還在工作時間之外,也請親朋好友幫忙提供信息及渠道。終于,我得到了一個非常好的機會,拿到一個XX金額的訂單,既為公司取得新客戶、提升了銷售額,也為客戶解決了他們的實際困難。
這樣的叙述,雖然簡單、樸實;卻能在最短的時間内,讓審閱者(面試官)身臨其境,看到一個能夠順應境遇變化,而初心不改的職場人,并且相信持有此等信念的人,也會在未來不斷應對變幻莫測的挑戰,砥砺前行。
03 情感的流露
“情感的流露”,在之前提到被降職,從單人小辦公室搬到一般工位的這位職場人案例中,是否要提到自己的“失落”?
有些人認為,“失落”是負面詞彙,似乎在那樣的情景中,“堅強”、“積極”才是正解。然而扪心自問,如果你自己遇到逆境,難道不會感到黯然神傷、羞愧消沉、甚至一蹶不振嗎?
如果不會,可能你還沒有遇到過逆境,但誰也不能保證一生之中隻有順風順水的時候,不會遇到不愉快的事情。
最近大火特火的東方甄選主播董宇輝,正是以他樸實、真摯的情感與消費者之間迅速地建立連接。
他把哲理和有個人情感的故事串起來。而這些故事,是每一個普通人都經曆過的,大家會自然而然地消除距離感,共情就這麼毫無懸念地産生,東方甄選甚至抖音在董老師的帶動下牢牢地吸引着衆多消費者。
▼還沒感受過董老師直播畫風的朋友
戳下方▼
那麼同理,當你處于某一個面試場景中時,面試官也是會随着你的情感流露對你留下印象。
這裡需要注意的是,和董宇輝不同之處在于,你不是帶别的貨,你帶的貨恰恰是“你本身”。因此,你必須清楚地了解你自己。
比起董老師潇灑自如銷售的靜态貨品,你是一個有情感并且情感又是不斷動态變化的、活生生的人。
很多時候,你并不一定清楚自己流露出的情感。比如自卑膽怯,不少人在叙述時,往往會無意識地流露出自我貶低,
“我那時正好遇到很大的挫折,所以我不得不進入一個小公司求生存,後來有機會跳槽去了一家著名企業,我感到揚眉吐氣,不比老同學們混得差,将來我一定會好好努力,不斷證明自己是有能力的”。
這樣的表述,基本上是在說“我比老同學們差,我一直努力就是為了不比他們差。”雖然能夠相信叙述者具有争強好勝的驅動力,但一個陷在過去陰影中,不斷拿自己和别人比較的人,又有多大的自信心呢?
問題在于:很多叙述者,并不了解自己在講類似事情時,處于什麼樣的情感之中,可能第一步是要了解、正視自己的這種自卑情緒,也就是所謂的自我覺察。
隻有真正地走出這種情緒,才能積極地影響他人。到那時,那段自我貶低的話,完全會變成另外一種表述:
“我曾經遇到過挫折,但是那段時間,我很好地沉下心來積累經驗,終于有機會從小公司跳槽去了一家著名企業,和很多職場精英共事,他們之中有些人還是我過去的高材生同學。
我認為從低谷中走出的經驗,是非常寶貴的财富,并且我因此相信自己具備應對未來各種挑戰的能力和勇氣”。
你看看,事情是同樣的事情,但經過高度覺察和深度反思之後,前後判若兩人。
還不熟悉自我覺察的朋友,請回顧《傲慢是一種絕症!自我覺察:領導力提升的起點和終點》
這樣的改變,需要做好紮實的功課。
回到“個人能力肖像”的第一要素——“01真實的數據”章節,可能更加能夠理解為什麼在準備數據、素材時,需要回顧人生路上的高光時刻和低谷時期,去提煉、萃取本就屬于自己的寶藏。
Part 3
「個人能力肖像」的真正作用
——了解你自己,成為你自己,書寫人生,閱納自我
現在,你如何看待“個人能力肖像”?
其實,它的實用性,如應對面試、撰寫簡曆、講述自己的領導力風格等等場景的應用,還是次要的。
它的真正作用,是幫助你了解自己。
早在兩千多年前,老子的道德經,就點出“知人者智,自知者明,勝人者有力,自勝者強”亘古不變的道理。
而在今天的VUCA時代(英文volatile,uncertain,complex,ambiguous的縮寫,四個單詞分别是易變不穩定、不确定、複雜和模糊的意思)的特征,使我們不得不比以往任何時候,都需要回到自己的内心,尋找真正的穩定和安甯,并且以這樣的确定性,去應對時代的挑戰。
“個人能力肖像”,其實更确切地描述,應該是一篇你的“人物自傳“:
寫下你人生中最為重要的準繩、指南、原則、偏好、優勢、劣勢、情感……并且伴随你不斷去開創美好的未來。
如果要将之總結成一句話, 那就是“書寫人生,閱納自我!“
作者簡介:蘇建文
泰普洛領導力合夥人
資深領導力顧問/高管教練
專注于領導力/人才發展咨詢,20+年人才選拔和輔導經驗;熱愛文字工作,翻譯出版小說、心理測評工具逾50餘萬字,并為戲劇領導力工作坊撰寫腳本;曾就職于數家國際頂級管理咨詢公司,從事人力資源管理和咨詢;國際教練聯盟(ICF)認證專業級教練(PCC),累計專業教練時間3000+小時,輔導過1000 管理者和MBA學;2016年獲得英國商業心理協會最佳輔導案例入圍獎;緻力于心理學格式塔療法、歐文亞隆團體心理治療的學習和應用;授課特點:深度對話,高度賦能。
| 版權說明 |
- 圖片來源:pexels,unsplash
- 内容編輯:泰普洛領導力Ivana
泰普洛領導力簡介:
泰普洛領導力成立于2002年,是國内高端領導力發展機構。我們緻力于提升高管團隊領導力和喚醒組織潛力,融合高管教練、内部私董會、定制化内訓、領導力測評等多種服務形式為一體,為本地和跨國企業提供持續創新的領導力綜合解決方案。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!