何為“工匠精神”

敬業、精益、專注、創新

務實求真 不斷超越

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在中建八局

有一大批具備工匠精神的卓越員工

中建八局官微開設《八局工匠》欄目

弘揚工匠精神，堅持創新發展

今天，鐵君帶您走近

中建八局上海分公司總工程師張世陽

張世陽，2004年畢業于同濟大學，同年入職中建股份（上海），自此開啟了十七載施工、設計融合之路。先後參與設計2010非洲杯主體育場、安哥拉DUNDO機場、安哥拉國家酒店、三亞亞特蘭蒂斯酒店、浦東新區黨校、陸家嘴金融城等重點項目，指導新基建領域核醫療、大數據中心建造關鍵技術總結，為上海公司EPC能力建設、EPC設計管理、新領域特色優勢技術打造作出卓越貢獻，連續三年獲得上海公司突出貢獻獎。

塑強體系，精心規劃“職業通道”

張世陽推動全面建立“1營、1賽、3工具，3危、3專、1創優”科技質量培訓體系，規劃工程技術員工課程設置，拓寬工程技術序列員工晉升通道。通過交叉任職、提前試崗等多種方式，全年共選拔78名優秀年輕人走上項目總工、副總工崗位，成為項目管理的新生骨幹。面向項目經理、項目總工開展EPC業務培訓及實操分享，推動管理理念更新，助力項目管理模式從傳統施工總承包向工程總管理轉變。

鑄造精品，深刻踐行“品質上海”

繼穩定實現“每年一個國家級質量獎項”目标以後，上海公司進一步确立了“每年多個國家級質量獎項”的工程品質奮鬥目标。在張世陽的帶領下，科技、質量管理團隊與生産、安全團隊同心協力、迎難而上，秉承“優良即合格”的質量管理理念，着力提升工程質量管理水平和精品工程建造能力。其中上證所金橋技術基地中心成為同時獲得魯班獎、中國安裝之星、中國建築工程裝飾獎的項目。

上證所項目

特色發展，有力服務“轉型升級”

在張世陽的帶領下，上海公司科技團隊敏銳把握住“新基建”發展方向，在清水混凝土、深基坑等傳統優勢技術的基礎上，提煉總結出了核醫療、大型數據中心建造關鍵技術，着力打造差異化競争力。其中《超大規模數據中心建造關鍵技術研究與應用》成果獲上海市土木工程學會工程獎一等獎、科技進步二等獎，并以“整體國際領先”的評價結果順利通過中建集團成果鑒定。該成果有力支撐了中金所技術研發基地、交通銀行新同城數據中心項目的承接，為局在“新基建”領域的轉型發展作出了應有的貢獻。

超大型數據中心機房内景

前瞻探索，創新驅動“設計引領”

前瞻分析，創新思路，诠釋設計全過程把控的“工匠精神”。

工程總承包的市場開拓和項目管理需要設計施工體系的深度融合，在張世陽的帶領下，設計管理中心通過前期的方案規劃設計能力、超前的設計報建速度、綜合的設計商務施工聯動等引領EPC設計管理、商務創效和項目管理，團隊通過敏銳地解決政府各項需求，實現了向塘路網從施工總承包模式轉為EPC模式的“造項目”和桃浦中央綠地二期項目“接項目”的雙輪驅動。兩項目分别創造了八局第一個自主設計施工總承包的市政基礎設施項目和上海地區第一個EPC項目。作為南昌縣和上海市普陀區的重點民生工程，展現了中建八局的企業責任擔當。打造了一支“令行禁止，使命必達”設計鐵軍。

南昌向塘路網項目

桃浦中央綠地項目

服務引領，系統聯動“價值創造”

如何聚焦公司發展的責任擔當？如何助力公司項目的創效履約？如何發揮設計團隊的真正價值？這些是張世陽一直思索的重點。結合中建八局總部及各單位的先進經驗，針對上海公司的實際情況，張世陽引入以前置策劃為基礎、以商務盈虧為導向、以施工需求為主線的設計專項策劃，帶領設計團隊深入項目一線駐場設計管理，聚焦全專業集成管理，為項目“高效履約、品質履約、價值履約”奠定服務支撐。

在他的領導下，上海公司設計管理中心牽頭完成新開項目優化策劃覆蓋率100%，編制完成《設計管理手冊》、《設計優化案例集》、《設計優化技術标準庫》、《設計優化管理流程》、《EPC項目設計管理手冊》等制度文件，實現整體設計優化效益率3.6%，培養一批優秀的設計管理人才，打造公司良好的設計管理力量，助力項目高品質履約。

設計管理策劃評審會

體系保障強基礎，品質提升築根魂；科技轉型增動能，設計創效促發展。張世陽緻力品質提升，不斷開拓進取，以創新、創效協同發展為出發點，以品質、效益共同兼顧為落腳點，以設計、施工深度融合為切入點，在工程實踐中身體力行匠心鑄精品，為企業高質量發展作出重要貢獻。正如他經常提到的一句話：“我最大的心願就是真真切切、紮紮實實地為體系、為公司做點事情”。

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