在日常如何與領導相處?如何與領導相處？如今流行着一個新的名詞，叫做“向上管理”，接下來我們就來聊聊關于在日常如何與領導相處?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

在日常如何與領導相處

如何與領導相處？

如今流行着一個新的名詞，叫做“向上管理。”

我們都知道，上司對下級的管理、培訓、提拔等叫做“向下管理”。同事之間的合作、協調就做“水平管理”，這些大家都很容易理解，但是，終究什麼是“向上管理”呢？

您會不會說：“誰那麼大的膽子，該不會對領導進行管理吧。”字面意思沒有錯，但其實是說如何與領導相處。

職場中，有的人很受領導器重賞識，好的機會都會最先想到Ta。而有的人總是與領導達成默契，所以好事自然輪不到。與領導和諧相處并不難，最基本的原則就是要尊重對方。

1.不要背後評論自己的領導。

在職場中，上司分配任務有不均的時候，這時候不要抱怨，如果覺得不公平，可以委婉的與領導溝通，千萬不要向同事吐槽，因為知人知面不知心，有些人會添油加醋地告你的狀，如果遇到位心胸狹窄的領導，小鞋可就穿上了。

在沒有弄清領導這麼做的原因之前，千萬不要評論你的領導，因為有的老闆本是好意，你若背後說他壞話，那就讓Ta很寒心。

這段時間，老闆似乎總是和小劉過不去。總是把很重要的項目給他去做，不但搞得小劉每天加班加到很晚，而且經常是剛完成完一個項目另一個項目跟上了，鬧得小劉連休息的時間都沒有。同事們也都感到很詫異，因為老闆是個很仁慈的人，而且小劉也沒得罪他。

小劉心裡雖然不舒服，但什麼也沒說，隻是低頭做事。過了一段時間，老闆找到小劉，把牛皮紙袋遞給了小劉，裡面裝的是3萬元獎金。

原來，小劉接妻子的電話時，老闆聽到對方說：孩子考上重點中學，但家裡錢不夠，要小劉想辦法揍齊。

老闆語重心長地說：“這段時間你辛苦了，一直加班到深夜。因為我知道孩子上學需要錢，所以才把這麼多項目給了你，這樣别人也說不出什麼。這些是你應該得到的酬勞。你放你一周假，好好休息，也算對這段時間你辛苦工作的補償。”

這是一位很善良的老闆，他可以很好地平衡員工與利益之間的關系。員工付出多少就應該給多少酬勞，而且懂得換位思考，員工該緊迫時緊迫，該放松時就放松。

而小劉也是個十分有智慧的人，雖然他不懂老闆這麼做究竟是為什麼，但他仍然勤勤懇懇，默默無語地工作，得到老闆的賞識。

2.善于合理溝通。

過去，我總認為見了領導最好躲着走，其實沒必要這麼做。

即使我們工作上是上下級的關系，但其實也是同事關系。隻不過Ta肩上的責任比你重，考慮問題需要比你周全。有些人隻要和領導說話就緊張，臉發紅，手心冰涼，這就是我過去的狀态。

再嚴厲的領導，我們也要和他溝通交流，大可不必緊張。比如見面打聲招呼是最基本的禮儀。再比如，平時的工作彙報、請假這些日常的事情都需要與領導溝通。

與領導溝通最主要的是彙報工作和領導布置任務。但是，一位優秀的員工是可以把它們結合在一起的。

尤其是領導在布置任務時，有一個溝通三步曲，這是個溝通技巧，如果運用好了，那麼就會提升你在領導心中的地位，Ta會對你信任有加。那就是傾聽→重複→确認。

比如領導在給你布置任務

首先，你要認真傾聽。

其次，你再重複一遍他所說的内容。

最後，再确認一下，看自己是否有漏掉的或者理解有錯誤的地方。

比如領導對你說：“我後天要參加一次産品推薦會，你要研發部的同事明天下班之前把産品詳細介紹給我，并且通知市場部經理出一套新品市場銷售的方案，後天我帶到會議現場，一定要明天下班之前遞交上來。”

你仔細傾聽之後，待Ta陳述完畢後，再重複一遍。最後，你可以再追問一句：“我說得對嗎？沒有遺漏的吧？”如果有遺漏或理解錯誤的地方，領導自然會重申一遍。你可以再重述一遍然後再确認一下。

不要嫌麻煩，比起沒弄清楚就馬上去做而後又反工這樣做會提高工作效率。

還有一點就是，如果在執行中遇到無法解決的困難，那麼要立即向領導反應，請求他的幫助，因為有些事情不是你能力範圍内可以鮮決的，這時既不要敷衍做事，更不要猶豫不決，否則前者會讓你完成任務的質量大打折扣，後者會影響你的進步不能按時完成，老闆都會大為不滿。而最後也要把結果反饋給領導。這才是個完整的過程。

我想，你在領導的心中一定是個靠譜的下屬。以後，有什麼重要的事情Ta都會放心地交給你去做。

另外，不要當面頂撞領導。人無完人，作為領導，也很難保證自己所說的話，所做的決策都是正确的。這時，一定要保持冷靜，要給領導留面子，不要當面與之發生争執，讓Ta感到尴尬。先去執行，然後找合适的機會和時間與Ta溝通，委婉地提出自己的建議。這是對領導的尊重。

3.工作主動積極。

職場中，有三類人，這是日本四大“經營之聖”之一、擁有兩家世界500強以及将日航從破産再次帶入500強的稻盛和夫先生提出的：

不燃型：這種人是無論别人如何說，Ta都無動于衷，隻是我行我素。

可燃型：這種人是随着環境而改變的，如果給Ta正面積極的指導，Ta會成為下面那類人。

自燃型：這種人做事積極主動，不用任何人提醒，Ta甚至會給領導很好的建議或者幫領導換回損失。這樣的人會成為焦點，并且成功的機率會很大。

稻盛和夫說，公司不要錄用不燃型的人，至少要是可燃性的人。

公司裡，小李和小張同一天進了公司，三個月之後他們之間會留下一位。

這天，老闆說，今天你們都留下來吧，我想讓你們熟悉一下業務。

哪知，小李說：“怎麼，剛來公司，你就想剝削我們，我約了閨蜜逛街。”而小張卻留了下來，跟着老闆學習。

後來，有一個策劃項目，有些難度，小李看了看資料便甩給了老闆。而小張則接過了這個項目，因為是新手，很多地方都弄不懂，因此她主動向同事和老闆請教，加班加點，終于把任務完成了，而且完成得十分出色。

三個月後，誰留誰走，大家心知肚明了。

所以，職場中，遇到一位好的上司是我們的運氣，但對于普通的領導，隻要我們做到三點，就會讓你的領導可以與你和諧相處：

1.相信你的領導，不要背後指責評判Ta。

2.要善于溝通，運用溝通三步曲，要尊重領導，不要當面頂撞。

3.工作要主動積極。

做一個有心人，做事有耐心，對領導要真心，不要無視領導的價值，換位思考，懂得領導的不易。

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